不懂项目管理，还敢拼职场 2025 pdf epub mobi 电子书

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不懂项目管理，还敢拼职场 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

李治，呢称栗子，搜索关键词：栗子面

毕业于一所盛产领导人和“恐龙”的学校，无奈属于后者漂泊异国学习，后自愿“卖身”到一个严禁喝可口可乐的公司(甚至说这四个字时，都要咬牙切齿)

在工作中专爱咂摸项目管理，经考核，顺利取得PMP(俗称拍马屁)认证

第一部分享书《别告诉我你懂PPT》意外获得2010年度卓越十大畅销书奖

之后因坚持原创，不走老路，拒绝出《别2》但期望掏心窝子地把更多好东东分享给大家

于是，你看到了现在这本小书

不敢期待你来粉，只期待对你有一定启发

一起加油，摸石头过职场的大河

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发表于2025-01-25

不懂项目管理，还敢拼职场 2025 pdf epub mobi 电子书

喜欢不懂项目管理，还敢拼职场电子书的读者还喜欢

不懂项目管理，还敢拼职场电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

内容偏重于阐述作者自己在百事的经历，其中穿插了一些项目管理以及职场上的经验，但是很零散，没有连贯起来，无法给人足够的指引，所以，读完整本书，不懂项目管理的，相信还是不少。励志成分比较多失败了，生活只是原样，但万一成功了呢？

评分☆☆☆☆☆

为什么要读这本书？最初知道这本书是因为作者上本书《别告诉我你懂PPT》，而真正想读这本书是因为我的老师丁荣贵教授的推荐。丁教授一般不推荐书的，今年上课的时候首先推荐了这本，另外还推荐了高德拉特先生TOC系列小说。因为丁教授讲课非常精彩，相信他推荐的肯定不会错。...

评分☆☆☆☆☆

刚开始工作那年,一头雾水,不知道老板在说什么,故总是被批判,感觉自己万箭穿心,当时买了本<米娅,快跑>的书,经常在周末的下午,躺在沙发上,自己边傻笑边看完那本书,发现这个世界上原来不是我一个新人痛苦,是所有的新人都痛苦,而且只有比我更痛苦滴. 之后,被老板安排了陆续安排了若...

评分☆☆☆☆☆

“项目都是细节堆出来的”这句话形容这本书再合适不过，因为整本书Liz都是在通过一件件遇到的事情，细微的事情来告诉我们很多容易疏忽的地方，而很多事情正是这样的细节决定着一件事情的成败。这样的细节涉及到工作中因为文化差异、突发事件、未知新领域等等，但是这些需要一...

评分☆☆☆☆☆

一直在寻找项目管理类的书籍，不是大部头国外经典，就是国内粗制滥造的成功学，偶然看到《不懂项目管理，还敢拼职场》这本书，心动了。书名击中人心，作者李治就像同事和朋友一样，职场中别人不告诉你的，这本书都告诉你！以作者自身的经历为逻辑顺序展开，有一种打怪升级的...

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出版者:湖南文艺出版社

作者:李治

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2011-6

价格:32.00元

装帧:平装

isbn号码:9787540449131

丛书系列:

图书标签: 职场项目管理管理个人发展个人管理管理思考栗子职场小说

不懂项目管理，还敢拼职场 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

《不懂项目管理,还敢拼职场》

刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？

五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？

没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？

…… ……

这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！

栗子，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事，令整个百事为之刮目相看。随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事第一个年度业绩测评满分员工！这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门，在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。请相信，读完这本书，你可以和栗子一样出色！

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不懂项目管理，还敢拼职场 2025 pdf epub mobi 用户评价

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类别：项目管理。收获：1、找到久违的认同感。听到熟悉的语言和价值观。再次意识到在人生路上，我不寂寞，也许同类远在天涯外，但通过各种媒介，我依然清晰的感知到他们的温度。2、无论卡罗斯还是马克，他们的集合体，都让我想到一个刻在我心里的人，千里马常有，伯乐难遇。对于故人，有时候一瞬间的想念真使人疯狂。有些缘分如烟花绚烂短暂，当遇到时不希翼把握，但要珍惜。3、为我打开了更多的窗户。8月和9月学习中，这本对于我最大的意义在精神上。4、千江有水，千江月。浪子琴心，谁懂我心！

评分☆☆☆☆☆

項目的兩個結果其實是：項目的成員還願不願意跟你一起做項目。　　（例：當一個輔助組完成使命撤離項目組的時候，不要卸磨殺驢，要對人家的勞動表示感謝，並把這種感謝傳遞到他的老板那裏。）　　（又：一、凡事多問為什麽，這是學習最快的方法；二、交朋友比學知識更重要。）

评分☆☆☆☆☆

很喜欢这本这么真诚的书！让我对自己做的项目也开始认真的反思起来！里面一些tips真的很有用！有一次我就用excel重新整理了一下我们的文档，之前那位挑剔的同事第一次说good~

评分☆☆☆☆☆

有一定参考价值，但内容浅显，个人性强，不实用

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