口纔製勝

口纔製勝 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:重慶
作者:孔謐
出品人:
頁數:250
译者:
出版時間:2011-6
價格:28.80元
裝幀:
isbn號碼:9787229037840
叢書系列:
圖書標籤:
  • 口纔
  • 口纔製勝
  • 社會學
  • 溝通技巧
  • 演講技巧
  • 口纔訓練
  • 人際交往
  • 自信錶達
  • 職場技能
  • 影響力
  • 說服力
  • 溝通藝術
  • 個人提升
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具體描述

《好點子•口纔製勝:每天學點口纔術》內容簡介:教你如何成功地與任何對象開始及結束一場談話?如何跟你的上司或下屬進行有效溝通?如何成為辦公室裏最受歡迎的人?如何成功主持一場會議?你曾經吃過不會說話的虧嗎?雖然有實力,卻因為不會說話而輸給競爭者?如何打破沉默、巧解僵局?想要開口成章直擊人心,答案就在《好點子•口纔製勝:每天學點口纔術》中!一人之辯,重於九鼎之寶;三寸之舌,強於百萬之師。懂得說話的智者。他說的話像鑰匙和密碼,能滿足人們的需要或解決人們的問題、愚者說的話,就像噪音,話多煩人又讓人聽不齣重點。你要當智者,還是愚者,關鍵就在於你有沒有掌握謀定而後言的口纔製勝法則。好口纔是成功的敲門磚,是成功的助燃劑!這輩子隻能這樣嗎?NO!與其抱怨“輸給他我很不甘心”,不如奮起直追,從現在開始每天學點口纔術。

《口纔製勝》是一本旨在提升個人溝通力和錶達能力的經典之作。這本書不僅關注語言本身,更強調如何通過精妙的錶述實現思維的轉化與觀點的突破。在內容結構上,它係統地講解瞭話語技巧、修辭手法以及情境適用的方法,幫助讀者在日常交流中更有針對性地運用語言。書中詳細分析瞭常見的溝通場景,如商務談判、演講演練和人際交往,為讀者提供具體可操作的策略。 通過係統性的學習,讀者將學會如何運用比喻、擬人、反問等修辭手法,使語言更富有感染力和說服力。書中還強調瞭傾聽與迴應的重要性,教導讀者在對話中如何靈活切換觀點,從而增強互動的自然流暢性。此外,該書注重語氣、節奏和肢體語言的協調,幫助讀者掌握錶達情感和態度的技巧,使溝通更具感染力和說服力。 整體而言,《口纔製勝》不僅是一本知識性的引導書,更是一份實用的指南,為讀者提供瞭一套完整、可行的語言習得方法。書中充滿瞭實際案例與對話模闆,幫助學習者在麵對真實交流時更加從容自信。這種細緻入微的內容安排,使得每一頁都充滿瞭價值和啓發,是一本值得多次閱讀的經典。 書中還特彆強調語言運用中的邏輯結構,講解如何構建有條理、層次分明的錶達,使文章更易於被理解與記憶。這種方法不僅適用於口語交流,也能有效提升書麵錶達的質量。在實際應用中,該書提供瞭豐富的練習題目和模擬對話,讓讀者能夠通過實踐不斷鍛煉自己的語言能力。 此外,《口纔製勝》注重文化和情感的融閤,引導讀者關注不同背景人群的需求與期待,從而更好地進行跨文化交流。這部分內容特彆適閤那些希望在全球化環境中遊刃有餘的人士。書中的每個章節都經過精心設計,為讀者打開瞭一扇理解自我、提升錶達的新大門。 整個內容結構清晰,邏輯緊湊,每一段都圍繞實際應用展開,使得讀者能夠快速掌握核心技巧,並在實踐中靈活運用。無論是初學者還是有一定語言基礎的讀者,該書都能提供係統性的指導和啓發。書中的建議不僅實用,而且富有深度,幫助讀者不斷提升自我錶達能力。 這一本書通過多樣化的內容與實踐練習,使學習過程充滿活力和趣味,避免瞭單一的理論堆砌,讓每個讀者都能找到適閤自己的學習路徑。書中對細節的關注,不僅增強瞭讀者的語言理解力,也提高瞭他們在具體情境中的應變能力。 總體而言,《口纔製勝》是一本兼具理論與實踐、內容深度與操作性的優秀讀物。它不僅為讀者提供瞭一套全麵的溝通工具,更在不斷學習中培養瞭他們的自信心和錶達藝術。這份詳盡的內容結構,無疑讓這本書成為每個希望進步的人們寶貴的引路人。

作者簡介

孔謐(加籍華人),MBA碩士、英語語言學學士,輔修國際經濟與貿易。擁有十多年跨國公司與高校的多元文化工作、學習經曆。曾任跨國公司董事長秘書、總裁助理、發展戰略部高級職員,國際文化傳媒公司閤夥人等職。現任東北大學外籍專傢,緻力於國際文化、教育閤作項目的開發,國際閤作夥伴公共關係的維護與學院國際化的建設,同時緻力於中、西方高等教育及企業管理的研究與谘詢工作。

翻譯並著有《成長的法則》《學會獨自去麵對》《自信課》《豪豬的生活智慧》《無畏的希望》《改變纔會有機會》《世界上最偉大的談判傢》《在組織中工作》等十多部文化教育、心理勵誌及經濟管理類圖書。

目錄資訊

前言 每天學點口纔技巧/001第一章 謙遜懂禮受歡迎/001 1.做一尾微笑的魚/002 2.溫暖而貼心的錶達/004 3.尊重他人溢於言錶/006 4.真誠的贊美讓你事半功倍/008 5.記住彆人的名字/010 6.他會為你的謙恭敞開心扉/012 7.坦率勝過巧飾/013 8.為談話畫上完美的句號/015 9.看透彆說透/017 10.尊重他人隱私/019 11.打斷他人就是在拒絕他人/021 12.明確自己說話的目的/023 13.言之有物可以抓住聽眾的心/025 14.“給”與“得”的博弈/026 15.優雅的拒絕/029第二章 修煉自身好形象/031 1.善於自嘲的藝術/032 2.是態度在破壞你的形象/034 3.認識真誠的魅力/036 4.讓誠意助你一臂之力/038 5.你在聽,但是在傾聽嗎/039 6.保持真我/041 7.如何讓談話峰迴路轉/043 8.注重對方感興趣的事情/045 9.善意謊言的力量/047 10.贊美是付齣也是收獲/049 11.波瀾不驚地反擊他人挑釁/051 12.放下報復的心理/053 13.少關注一點自己/055 14.適當地忘記自己/058 15.耐心往往會讓你取得意想不到的效果/060 16.學會傾聽彆人的苦悶/062 17.給予,卻從不提及/063 18.有一顆感恩的心,說一句感恩的話/065 19.通俗易懂不等於沒品位/066 20.簡明扼要可以捕獲聽眾的心/068 21.做點有意義的事情/070 22.坦率勇敢地說齣你的夢想/073 23.不要害怕說錯瞭話/074 24.懂得珍惜幸福/076 25.練就審時度勢發言的功夫/079 26.雪中送炭無祈盼/081 27.敢於用沙子換金子/082 28.用心維護你的人脈網/084第三章 左右逢源好技巧/087 1.第一句話決定溝通的效果/088 2.不知不覺談起共同的話題/090 3.找好時機開口最重要/092 4.贊美他人有技巧/094 5.實話實說的技巧/095 6.學會讓對方說“是”/097 7.學會用“教材”來說服彆人/099 8.“幫助”對方犯錯誤/101 9.針鋒相對不如以柔剋剛/103 10.“旁敲側聽”效果好/106 11.使錯誤看起來容易改正/108 12.切入正題之前的鋪墊/110 13.給自己找個颱階下/112 14.幫助對方擺脫尷尬的境地/114 15.找齣對方的邏輯漏洞/116 16.巧用激將法/118 17.分析利弊是說服彆人的必要前提/120 18.先轉移話題,再攻核心/122 19.用商量的語氣提意見/124 20.給對方“戴高帽”,讓他不得不答應你/126 21.促使事態完美的善意謊言/128 22.適當用點心理學的暗示技巧/129 23.在第三者麵前贊美技高一籌/131 24.站在對手的肩膀上/133 25.用冠冕堂皇的理由為自己製造聲勢/135 26.雙贏纔是真贏/137 27.難得糊塗的真諦/139 28.化險為夷有妙方/141第四章 立身原則要堅定/143 1.拒絕也要講究藝術/144 2.錢,好藉,也可以好還/146 3.恰當拒絕孩子的不閤理要求/148 4.拒絕他人也可以藉助“工具”/150 5.巧妙迴避對手的鋒芒/152 6.用幽默也可以錶達不滿/154 7.轉移話題也是一種拒絕/156 8.學會用“硬性規定”來拒絕他人/158 9.將錯誤進行到底/160 10.難以迴答的問題,讓對方去迴答/162 11.事實勝於雄辯/164 12.巧妙拒絕上司/166 13.“黑鍋”要背得有價值/168第五章 說話謹慎易安身/171 1.學會與上司“推杯換盞”/172 2.彆和同事談隱私/174 3.及時讓步顯風度/175 4.得瞭便宜莫賣乖/177 5.低調做人,高調做事/178 6.給彆人一點迴鏇的餘地/180 7.認錯是一種修養/182 8.不能哪壺不開提哪壺/184 9.炫耀是淺薄之舉/186 10.常看到彆人的“長闆”/188 11.有理也不一定要爭理/189 12.做個不抱怨的職場達人/191 13.應對下屬的指責要從容/193 14.反問的溝通方式效果更好/195 15.批評彆人前先真誠地反思自己/196 16.彆把話說得太滿/198 17.適度的虛話是必要的/200第六章 把握分寸得圓滿/203 1.玩笑不要開過頭/204 2.贊美對方,更讓他感覺舒服/206 3.勝券在握的告狀技巧/207 4.“不說”也是一種有效的溝通/209 5.薪水,永遠是敏感的話題/211 6.為話裏加“糖”而不加“醋”/213 7.模棱兩可易惹禍/214 8.用心傾聽下屬的話/216 9.說得好,更要做得好/218 10.臉皮厚一點,麻煩少一點/219 11.太客氣也不好/221 12.給自己的創意加道“防火牆”/223 13.巧妙脫掉來自上司的“小鞋”/224 14.會調動,懶惰的同事也有“活躍因子”/226 15.做他人的“加油站”/228 16.藉工作匯報為自己的職場情商加分/230 17.為自己的主見添加一點勇氣/231 18.職場生存要學會感恩/233 19.小人物的大學問/235 20.彆逃避所謂的壞事/237 21.痛擊職場“冷暴力”/238 22.中層管理者的職場生存技巧/240 23.軟話該說也得說/242 24.該為老闆做決定嗎/244 25.不冷場,你纔是談話高手/245 26.就事論事,彆翻舊賬/247 27.授人玫瑰,手有餘香/249
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本《高效溝通的藝術》簡直是職場新人的福音,我之前一直很怵頭需要麵對麵和客戶或同事進行復雜討論的場閤,總感覺自己語言組織能力跟不上思維的速度,一開口就磕磕巴巴的,本來清晰的想法也被自己錶達得支離破碎。這本書並沒有大談空泛的理論,而是非常接地氣地拆解瞭“有效溝通”的每一個環節。它詳細闡述瞭如何進行“傾聽式迴應”,教我們如何在對方說話時捕捉到隱藏的真實需求和情緒,而不是急著打斷或急於輸齣自己的觀點。我特彆喜歡它關於“結構化錶達”的部分,例如PREP原則(Point, Reason, Example, Point)的運用,讓我學會瞭無論麵對多棘手的問題,都能在三分鍾內把核心信息清晰、有力地傳達齣去。以前開會總是拖遝冗長,現在我能用更少的詞語,達到更深刻的影響。這本書的案例分析也非常到位,從內部項目協調到外部商務談判,幾乎涵蓋瞭所有常見場景,讓我感覺自己像是跟著一位經驗豐富的大師在進行實戰演練。讀完之後,我不再害怕那些需要“舌戰群儒”的場閤,而是開始期待能有更多展示自己溝通技巧的機會。它不僅僅是教你“說什麼”,更重要的是教你“怎麼說”纔能真正産生效果。

评分☆☆☆☆☆

我對《微習慣的煉成:從阻力到習慣的路徑》的評價是:實用到令人發指。它與市麵上很多鼓吹“激情驅動”和“設定宏偉目標”的書籍截然不同,這本書的哲學是:任何偉大的目標,拆解到小到荒謬的程度,都變得無法拒絕。我過去最大的失敗經驗就是,想養成一個習慣,比如“每天閱讀一小時”,結果堅持瞭兩天就因為工作忙碌而徹底放棄。這本書提供的“微習慣”概念——比如“每天做一次俯臥撐”、“每天閱讀一頁書”——將啓動的阻力降到瞭最低,幾乎等於零。它不要求你“有感覺”或“有動力”,隻要求你“做瞭那個最小的動作”。作者用大量的神經科學研究來佐證,這種極小的啓動能有效繞過大腦的“阻力中樞”,一旦行動開始,慣性就會帶著你完成更多。我親身體驗瞭這種方法,試著將“學習一門新樂器”拆解為“每天摸一下琴鍵五秒鍾”,結果發現,絕大多數情況下,這五秒鍾會自然而然地變成二十分鍾的練習。這本書的偉大之處就在於,它承認瞭人性的惰性,並提供瞭一個完美繞過惰性的“後門”,而不是試圖去對抗它。對於所有長期受“完美主義拖延癥”睏擾的人,這本書是解藥。

评分☆☆☆☆☆

《數字時代的認知負荷管理》這本書,對我這種需要同時處理大量信息流的知識工作者來說,簡直是醍醐灌頂。它不是教你使用什麼新的效率軟件,而是聚焦於我們大腦處理信息的能力邊界——即“認知負荷”。作者非常清晰地解釋瞭“內在認知負荷”(任務本身的難度)和“外在認知負荷”(信息呈現方式、乾擾源等)的區彆,並指齣我們大部分的效率瓶頸都齣在如何最小化後者。書中介紹的“信息分層清理”技術非常具有操作性:它要求我們對接收到的每一個信息源(郵件、Slack通知、新聞推送)進行嚴格的“價值/乾擾比”評估,並製定齣不同的處理協議。例如,對於低價值高乾擾的信息流,采取批次處理而不是實時中斷。我印象最深的是關於“上下文切換成本”的論述,作者用數據證明,一次中斷可能需要花費近半小時纔能完全恢復到原來的專注狀態。基於此,我重新設計瞭我的工作日曆,將需要深度思考的任務全部集中在“無乾擾時段”,將迴復郵件等低認知負荷任務安排在下午。這本書幫我建立起瞭一道堅實的“數字防火牆”,讓我重新掌握瞭注意力的主權,而不是被各種App牽著鼻子走。它提供的是一種關於信息消費的哲學重塑,是現代人對抗信息過載的必備心法。

评分☆☆☆☆☆

關於《人性的深度解析與應用》,這本書簡直是社會學和心理學的完美結閤體,而且寫得極其細膩,完全沒有教科書那種冷冰冰的感覺。它深入探討瞭人類行為背後的非理性驅動力,特彆是關於“群體羊群效應”和“認知失調”的解釋,讓我對許多社會現象,包括網絡上的輿論反轉,有瞭豁然開朗的理解。作者花瞭大量篇幅分析瞭微錶情和非語言信號的解讀,不僅僅是教你識彆“恐懼”或“憤怒”,而是深入到細微的麵部抽動、身體姿態的潛意識含義。我記得書中有一個章節專門講“信任的建立模型”,它不是基於簡單的承諾兌現,而是基於一係列微妙的“先付齣與後索取”的互動節奏。實踐應用方麵,我嘗試在一些社交場閤,有意識地運用書中學到的“鏡像效應”技巧,結果發現人與人之間的親近感建立速度明顯加快,氣氛也更加融洽。這本書的價值在於,它讓你從一個被動的社會參與者,變成一個能夠洞察底層邏輯的觀察者,對於理解人際關係的復雜性和微妙性,提供瞭極具穿透力的視角。它不是教你如何操縱彆人,而是教你如何理解自己和他人的真實運作機製,從而更好地導航在社會關係這張巨大的網中。

评分☆☆☆☆☆

我通常對市麵上那些宣稱能“改變人生”的工具書持懷疑態度,但《跨界思維的魔力》卻齣乎意料地給瞭我很多啓發。這本書的核心觀點是打破行業壁壘和思維定勢,強調創新往往誕生於看似不相關的知識領域的碰撞。作者通過大量曆史案例——比如將生物學的仿生學原理應用於機械工程,或者用音樂節奏理論來優化軟件編程流程——展示瞭“遷移學習”的巨大潛力。我最欣賞的一點是,它不是簡單地羅列案例,而是提供瞭一套係統的方法論來訓練讀者的“連接能力”。書中有一個“概念嫁接矩陣”的練習,要求讀者將兩個完全不相關的名詞(比如“海洋生物”和“雲計算”)強行關聯並找齣潛在的閤作點,這個過程雖然一開始很痛苦,但堅持下來,確實能顯著提升我從不同角度審視問題的能力。它讓我意識到,我的專業領域知識固然重要,但如果隻局限於此,就容易陷入“隻見樹木不見森林”的睏境。這本書更像是一本思維體操指南,它強迫你的大腦進行“肌肉拉伸”,讓你在處理日常工作時,能不經意間從完全陌生的領域藉用解決方案。對於那些感覺自己創意枯竭,思維陷入僵化狀態的人來說,這本書無疑是一劑強效的“清醒劑”。

评分☆☆☆☆☆

有點幫助,知道怎麼更好地與人溝通

评分☆☆☆☆☆

一直用故事來做比喻,但是有些故事不太通俗,有些故事不論前因。但是大部分說的都不錯,還是比較適閤想學習口纔的人

评分☆☆☆☆☆

這本書呢,裏麵有些東西呢,還是可以看看,但語言太過空泛,具體事列有些不符閤實際情況 。棄瞭又看,看瞭又棄,決定雪藏這本書。最近在看卡耐基的書,挺符閤我胃口的,強推卡耐基的書

评分☆☆☆☆☆

有點幫助,知道怎麼更好地與人溝通

评分☆☆☆☆☆

這本書呢,裏麵有些東西呢,還是可以看看,但語言太過空泛,具體事列有些不符閤實際情況 。棄瞭又看,看瞭又棄,決定雪藏這本書。最近在看卡耐基的書,挺符閤我胃口的,強推卡耐基的書

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