企业国际化战略

页数:254

出版时间:2011-5

价格:29.80元

isbn号码:9787040310313

具体描述

《企业国际化战略》是高等学校管理类专业主干课程教材之一。《企业国际化战略》简要介绍了中国企业开展国际化经营的背景、主要模式和发展历程；从国际贸易和国际投资两个方面全面地回顾了企业国际化的基础理论；从总体上分析了中国企业国际化的宏观环境；重点讨论了中国企业国际化的几种具体战略：出口战略、特许经营战略、合资战略、并购战略和战略联盟，全面分析了各种战略的选择时机与条件、类型、特点、优势与劣势，并对每一种战略进行了相应的理论解释与案例分析；最后，对中国企业的国际化管理做了初步探讨。

《企业国际化战略》可以作为管理类本科生、研究生的教材，也可供有关专业人员和企业家参考。

用户评价

这本书的结构设计非常巧妙，它不是按照地域来划分的，而是按照战略层级来组织的，从宏观的顶层设计，到中观的组织架构调整，再到微观的渠道建设和人才培养，层层递进，逻辑严密得令人叹服。我特别喜欢作者在论述不同进入模式时所使用的“匹配度”分析框架，它要求企业根据自身的资源禀赋和目标市场的吸引力，选择最合适的进入方式，比如是合资、并购还是绿地投资。这种系统性的思考工具，远比那些零散的商业建议要宝贵得多。我感觉自己不仅仅是在阅读理论，更是在学习一种思考的范式，学会如何将复杂的全球问题分解、量化和系统化处理，这对于提升我的战略规划能力大有裨益。

坦白说，这本书的语言风格非常学术，初读时可能会觉得有些晦涩，因为它大量引用了国际贸易理论和组织行为学的概念。但一旦你沉下心来，就会发现这种严谨性正是其价值所在。作者对于“制度环境”与“企业绩效”之间关系的论证，简直是精彩绝伦。他不仅仅停留在描述现象，而是试图构建一套可以被验证的理论模型，来解释为什么有些企业在特定制度下表现出色，而另一些则不然。对于那些希望在国际商务领域做深入研究或者从事高级咨询工作的人来说，这本书提供了坚实的理论基石。它迫使读者去追问“为什么”，而不是仅仅满足于“是什么”，这种求真务实的态度，在如今浮躁的商业环境中尤为可贵。

这本书简直是打开了我对全球市场理解的一扇窗户！我原本以为国际化无非就是把国内的产品搬到国外去卖，但这本书彻底颠覆了我的认知。它不是那种空泛地谈论“走出去”的口号，而是深入剖析了企业在进入新市场时必须面对的复杂性。从文化差异如何影响营销策略，到不同国家法律法规的遵守细节，每一个章节都像是一份详尽的实操指南。特别是关于供应链本地化和风险管理的论述，简直是教科书级别的。我最欣赏的是作者强调的“适应性”和“灵活性”，这在当下瞬息万变的地缘政治环境下显得尤为重要。读完后，我对自己公司目前的国际化布局有了更清晰的审视，意识到我们过去可能过于依赖单一模式，这本书提供的多元化视角，让我们能更稳健地规划下一步的全球扩张。

我对这本书的评价是，它以一种近乎“冷峻”的现实主义笔触，揭示了国际扩张背后的残酷真相。不同于那些鼓吹快速增长的商业畅销书，这本书更像是一位经验丰富的老将，带着血与泪的教训，告诉你哪些陷阱千万不能踩。书中大量的案例分析——那些曾经声名赫赫的跨国公司是如何在海外市场铩羽而归的——读起来令人心惊。它没有给你廉价的安慰剂，而是直面了知识产权保护的困境、本土政治力量的掣肘，以及如何处理跨国团队内部的权力斗争。这种深度挖掘的批判性思维，让我认识到战略的制定远比想象中要复杂得多，它要求决策者具备极高的敏感度和前瞻性，时刻警惕那些潜伏在黑暗中的“黑天鹅”。

这本书给我的最大感受是“人”的力量——关于跨文化领导力和人才本土化的深刻洞察。我过去一直关注市场准入和财务回报，但这本书让我意识到，最核心的竞争力最终体现在能否培养出能够驾驭多元文化的领导团队。作者详细阐述了“文化智商（CQ）”在国际管理中的作用，并提供了具体的培训和激励机制建议，帮助企业克服因文化冲突导致的内部效率低下问题。它探讨了如何平衡总部控制权与东道国运营自主权之间的微妙关系，这才是决定一个跨国组织能否真正长久发展的关键。读完之后，我开始重新审视我们的人力资源政策，意识到培养既懂本土文化又忠于公司核心价值观的“双栖人才”，才是真正的长期战略投资。