重新定义中国商业模式（案例卷）

出版者:电子工业

作者:沈志勇

页数:290

出版时间:2011-11

价格:39.80元

isbn号码:9787121136542

具体描述

《重新定义中国商业模式:案例卷》主要内容简介：由于30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型，其实质是商业模式的转型。沈志勇所著的《重新定义中国商业模式:案例卷》从价值思维和高利润区挖掘的角度，第一次为中国企业阐明了利润如何分区、如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。《重新定义中国商业模式:案例卷》是一本改造中国企业和企业家、高管的经营思维模式的书，是一本真正透彻理解商业模式的基本内涵和组成要素的书，是一本既有理论体系高度又有众多案例证明的书，是一本人人看得懂用得了的书。

作者简介

曾任叶茂中营销策划机构原策划总监，现任上海超限战营销策划机构总经理，中国商业模式策划首倡者；中国三核驱动战略模式首创者。

15年战略规划、营销咨询与企业市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团专家、常务理事；食品产业顶级专家团顾问。

以“商业模式构建”和“三核驱动咨询”著称企业界。带领上海超限战咨询公司致力于成为以帮助企业“控制价值链核心环节。打造企业核心竞争力”为已任的、专门致力于为客户打造“三核驱动模式(商业模式+渠道模式+品牌模式)”的“价值链核心环节咨询策划机构”，帮助企业速建品牌、速建渠道、构建商业模式、打造核心竞争力。

著有《谋势》、《谋划》、《商业模式转型》、《渠道模式转型》、《品牌模式转型》等战略与营销畅销书。

目录信息

上卷 商业模式设计六步法 第一章 什么是商业模式 第二章 商业模式设计六步法 第一节 找到行业原有竞争规则，并打破它 第二节 价值发现系统——战略定位，制定客户价值主张 第三节 打造价值创造与维护系统 第四节 打造价值传递系统 第五节 价值最大化：企业预期获利能力 第六节 战略匹配：使各要素相互加强相互优化下卷 中国企业如何创新商业模式 第一章 商业模式创新的八大路径 第一节 超越限制的商业模式创新 第二节 重新定义谁是您的客户——突破客户边界 第三节 重新定义客户的需求——突破需求边界 第四节 重新定义您所属的产业——突破产业边界 第五节 重新定义您所提供的产品或服务 第六节 重新定义赢利模式 第七节 重新定义接触客户的方式 第八节 重新定义供应链的组织方式 第九节 重新定义您在价值网络中的位置和优势 第二章 中国企业商业模式演化路径图 第一节 商业模式设计之道——“二十四字诀” 第二节 中国企业商业模式演化路线图后记
· · · · · · (收起)

用户评价

《重新定义中国商业模式（案例卷）》这本书，给我带来的不仅仅是知识，更是一种启发。它让我看到了中国商业世界的无限可能，也让我看到了中国企业家们的智慧和勇气。我特别喜欢书中对“拼多多”的分析，它不仅仅是讲述了拼多多如何利用低价和社交裂变快速崛起，更是深入探讨了其如何精准地抓住了中国下沉市场的用户痛点，以及其在供应链和物流方面的创新举措。书中细致地描绘了拼多多如何通过“拼购”模式，解决了用户购买力不足的问题，并且如何通过这种模式，带动了农产品的销售，实现了社会价值和商业价值的双赢。这种对社会问题和商业机会的深刻洞察，让我对中国商业模式的创新有了全新的认识。这本书让我意识到，真正具有生命力的商业模式，往往能够解决社会痛点，并且在满足用户需求的同时，实现可持续的增长。

拿到《重新定义中国商业模式（案例卷）》这本书，我并没有立刻着手阅读，而是先仔细翻阅了目录。当看到那些我耳熟能详的企业名字，以及那些我一直很好奇的商业现象时，我知道，我找到了一本真正有价值的书。这本书最大的特点，在于它敢于“揭秘”。它不仅仅是呈现一个企业的表面成功，更是深入挖掘其背后的逻辑和驱动力。我尤其对书中关于“美团”的案例解析印象深刻，书中细致地描绘了美团如何从一个团购平台，一步步拓展到外卖、酒店、旅游等多个领域，并且最终构建起一个庞大的生活服务电商平台。让我惊叹的是，作者在分析美团的“千团大战”时期，并没有回避其经历的艰难和付出，而是详细地阐述了其如何通过精细化运营和用户体验的提升，最终脱颖而出。这种对企业发展历程的真实呈现，让我对中国互联网企业的成长有了更深刻的理解。

我一直认为，商业模式的学习，最有效的方式就是通过案例。而《重新定义中国商业模式（案例卷）》恰恰满足了我这一需求。这本书中的案例，选择得非常精妙，它们不仅具有代表性，而且展现了中国商业模式在不同阶段、不同领域的演变。我读到关于“阿里巴巴”的案例时，书中详细阐述了其从B2B到C2C再到如今的生态系统构建，每一步都充满了对用户需求和市场变化的敏锐洞察。最让我惊叹的是，作者在分析淘宝和天猫的崛起时，不仅仅停留在表面，而是深入挖掘了其如何通过平台的力量，赋能中小商家，解决了信息不对称的问题，并且如何利用大数据来优化用户体验。这种对“为什么”的深究，让我对中国互联网经济的早期发展有了更清晰的认识。这本书让我不再是被动地接受信息，而是主动地去思考，去分析，去总结。它培养了我一种“商战雷达”，让我能够更敏锐地捕捉到市场中隐藏的机遇和挑战。

我一直认为，最有效的商业学习，莫过于从那些已经发生的、卓有成效的实践中汲取经验。《重新定义中国商业模式（案例卷）》这本书，正是这样一个宝库。它精选了一系列具有代表性的中国企业案例，并通过深入浅出的语言，为读者剖析了这些企业成功的奥秘。我特别喜欢书中对“京东”的分析，它不仅仅是简单地介绍了京东的电商业务，更是深入探讨了其如何通过自建物流体系，解决了中国电商“最后一公里”的难题，并且如何通过这种独特的模式，建立了其在供应链管理上的核心竞争力。书中对京东在技术投入、用户服务以及供应链优化方面的详细描述，让我看到了一个企业如何通过坚持和创新，构建其不可替代的价值。这本书让我明白了，商业模式的“重新定义”，并非是概念上的颠覆，而是对现有模式的深刻理解和持续优化。

这本书的阅读体验，绝对是出乎我意料的。原本以为“重新定义中国商业模式（案例卷）”这个书名，听起来有些宏大，甚至可能充斥着一些理论性的、脱离实际的空谈。但当我翻开第一页，立刻就被书中鲜活的案例深深吸引住了。它不是那种堆砌概念、泛泛而谈的教科书，而是真正地深入到了中国企业运营的肌理之中。作者并没有满足于仅仅罗列成功案例，更重要的是，他/她似乎有一种魔力，能够挖掘出每个案例背后那些不为人知的、决定成败的关键因素。我尤其对其中关于“拼多多”的分析印象深刻，书中不仅仅描述了拼多多如何通过社交裂变和低价策略迅速占领市场，更深入剖析了其如何精准地抓住了中国下沉市场的用户痛点，以及其在物流、供应链方面的创新举措。这种层层剥离、抽丝剥茧的分析，让我不仅仅是了解了一个企业的故事，更是理解了一个商业模式如何在这种特定的土壤中生根发芽，并且最终茁壮成长。书中的每一个案例，都像是一堂生动的商业实战课，让我受益匪浅。它让我重新审视了那些我们习以为常的商业现象，并且开始思考，在快速变化的中国市场，究竟是什么在驱动着企业的成功。

坦白说，我拿到这本《重新定义中国商业模式（案例卷）》时，内心是带着一丝挑衅的。毕竟，“重新定义”这个词，听起来就有点“狂”，很容易让人产生“不过如此”的预期。然而，这本书完全打破了我固有的思维模式。它不是在“定义”什么，而是在“呈现”一个正在不断生长的、充满活力的中国商业生态。那些被精心挑选出来的案例，横跨了不同的行业，从互联网巨头到传统零售的转型，再到一些新兴的科技企业，无一不展现了中国商业模式的多元化和创新性。我印象最深的是其中对“海底捞”的服务模式的解析，书中并没有简单地赞美其“变态”的服务，而是深入探讨了这种服务模式如何与成本控制、员工激励以及企业文化紧密结合，形成了一个难以复制的核心竞争力。这种深度挖掘，让我看到，很多时候，我们看到的“成功”，只是冰山一角，而真正的驱动力，隐藏在更深的层次。这本书让我意识到，中国商业模式的“重新定义”，并非是一个静止的结论，而是一个动态的、持续演进的过程。它让我不再用过去的框架去衡量现在的企业，而是学会用一种更开放、更包容的心态去观察和学习。

《重新定义中国商业模式（案例卷）》这本书，与其说是一本书，不如说是一本“活地图”，它为我指明了在中国复杂多变的商业环境中前行的方向。作者的叙述方式，极其生动，仿佛我正置身于那些企业家的会议室，倾听他们的战略规划，感受他们的决策过程。我尤其对书中关于“万科”的案例分析赞不绝口，它不仅仅讲述了万科的房地产开发业务，更深入探讨了其在企业文化建设、人才管理以及战略转型方面的长期主义。书中描绘了万科如何从一个贸易公司，一步步成长为中国房地产行业的标杆，并且在面对行业周期性波动时，如何保持其稳健的发展步伐。这种对企业长期价值和战略定力的解读，让我深刻认识到，真正的商业模式，不仅仅是追求短期的利润，更是建立在坚实的根基和长远的 vision 之上。这本书让我对“成功”有了更深层次的理解，它不仅仅是数据的增长，更是企业生命力的延续。

我一直对那些能够“变不可能为可能”的商业故事充满好奇。《重新定义中国商业模式（案例卷）》这本书，恰恰满足了我的这一愿望。它通过一个个鲜活的案例，揭示了中国企业是如何在资源有限、竞争激烈的环境下，另辟蹊径，创造出属于自己的商业奇迹。我最欣赏的是书中对“滴滴出行”的分析，它不仅仅是网约车行业的领跑者，更是如何通过整合资源，利用科技手段，解决城市出行难题的典范。书中详细阐述了滴滴如何在复杂的政策法规和市场竞争中，不断调整策略，最终建立起其庞大的出行生态系统。这种在不确定性中寻找确定性，在挑战中创造机遇的能力，让我对中国企业的创新精神有了全新的认识。这本书让我看到了，中国商业模式的“重新定义”，是一个充满智慧和勇气的过程，它需要洞察力，更需要行动力。

一直以来，我对那些“纸上谈兵”的商业理论都有一些抵触。《重新定义中国商业模式（案例卷）》这本书，却以一种极其务实的方式，征服了我。它就像一个经验丰富的向导，带领我深入中国商业的腹地，亲身感受那些成功的企业家们是如何摸索、创新和突破的。我非常喜欢书中对“字节跳动”的解读，不仅仅是抖音的爆火，更是其背后强大的算法推荐技术，以及如何利用内容生态来构建用户粘性。书中细致地分析了字节跳动如何通过技术驱动，实现用户增长和商业变现，并且是如何在全球范围内进行扩张的。这种对技术与商业模式融合的深入探讨，让我看到了中国科技企业在创新方面的巨大潜力。这本书让我明白，商业模式的“定义”，并非是固定不变的，而是在不断的实践和迭代中得以“重新定义”。它让我对中国经济的未来充满了信心，也对那些勇于创新的企业家们充满了敬意。

购买这本书，很大程度上是出于好奇心。我一直对中国商业的发展轨迹充满兴趣，尤其是在这个全球经济格局不断变化的时代。而《重新定义中国商业模式（案例卷）》这个书名，无疑抓住了我最想了解的核心。《重新定义中国商业模式（案例卷）》的魅力在于，它并没有提供一个放之四海而皆准的“普世”商业理论，而是通过大量详实的案例，展现了中国商业独特的“接地气”和“韧性”。我特别喜欢书中对“华为”的分析，它不仅仅讲述了华为的技术实力，更深入剖析了其在组织架构、人才培养以及“狼性文化”背后所蕴含的战略眼光。让我印象深刻的是，书中并没有回避华为面临的挑战和争议，而是以一种客观的态度，呈现了其在复杂国际环境中是如何生存和发展的。这种辩证的视角，让我对中国企业有了更深刻的理解，也让我认识到，商业模式的成功，往往不是单一因素的堆砌，而是多种复杂因素相互作用的结果。这本书让我看到了，中国的企业，正在以一种前所未有的方式，在世界舞台上扮演着越来越重要的角色。

是本不错的好书

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