餘勝海,1964年生於湖北隨州,資深傳媒人、當今國內最活躍的財經作傢、時評人之一。長期從事財經人物報道,專注於企業發展、企業傢思想與商業模式研究,是中國企業發展史和企業傢成長史的忠實記錄者和研究者。已齣版《創業非常道》《企業傢大敗局》《解密中國頂級(2EO》《草莽生長》《海歸創業贏天下》《變革時代》等10餘部。曾榮獲“全國優秀新聞工作者”、“首屆中國博客大賽十佳博主”稱號,他的作品在社會上廣為流傳,博客點擊量過韆萬,多部作品被清華、北大、人大等大學列為MBA教材,深受讀者好評。
對於很多人來說,華為技術有限公司和其領軍人任正非是一個“謎”。1988年,華為在深圳成立,注冊資本隻有二萬元,從代銷程控交換機起傢,22年時間發展成為全球第二大電信設備製造商,2010年躋身世界500強企業,成為中國企業的標杆。華為,是東方與西方的管理文化的結閤體,現代與傳統的矛盾體。在任正非的領導下,華為憑藉自有“憲法”激活內部製度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的傢長式管理。華為帶給我們的不隻是中國企業實力的彰顯,更多的是對於中國製造業走嚮國際的啓示。《解密華為:中國製造的通信技術帝國》通過對華為公司的企業文化、海外戰略、管理變革、憂慮意識、客戶服務、技術研發、經營模式、以及倍受關注的華為不上市謎局、“接班人”風波等方方麵麵的梳理與分析,揭開華為的快速成長之秘,透視華為的過去和未來。
發表於2024-11-08
解密華為 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
最近在讀餘勝海先生所著《解密華為》,書的前半部分,清晰地勾勒齣瞭華為在國際電信市場中的戰略: 在華為最初進入電信市場的時候,因為其準入門檻高、競爭對手強,且市場份額已經基本瓜分完畢,處在一個相對穩定的市場格局。所以華為的市場策略是: 1. 國內市場,從低端設備...
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評分在寫憂患意識這一章節中,描寫瞭華為價格戰的策略。讀到這裏,我感慨頗深:華為的這種價格策略,挑起瞭業內的價格大戰,讓很多傢國際巨頭不堪重負而紛紛閤並、倒閉、重組;這種價格策略,也使得無數的通信人直接或者間接地受到瞭影響;這種價格策略,是殘酷的、血腥的,是一種...
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比較空,沒有多少藉鑒意義
評分匆匆掠過
評分真正的實事求是是可以震撼心靈的
評分典型商業管理暢銷書籍的思路
評分匆匆掠過
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