餘勝海,1964年生於湖北隨州,資深傳媒人、當今國內最活躍的財經作傢、時評人之一。長期從事財經人物報道,專注於企業發展、企業傢思想與商業模式研究,是中國企業發展史和企業傢成長史的忠實記錄者和研究者。已齣版《創業非常道》《企業傢大敗局》《解密中國頂級(2EO》《草莽生長》《海歸創業贏天下》《變革時代》等10餘部。曾榮獲“全國優秀新聞工作者”、“首屆中國博客大賽十佳博主”稱號,他的作品在社會上廣為流傳,博客點擊量過韆萬,多部作品被清華、北大、人大等大學列為MBA教材,深受讀者好評。
對於很多人來說,華為技術有限公司和其領軍人任正非是一個“謎”。1988年,華為在深圳成立,注冊資本隻有二萬元,從代銷程控交換機起傢,22年時間發展成為全球第二大電信設備製造商,2010年躋身世界500強企業,成為中國企業的標杆。華為,是東方與西方的管理文化的結閤體,現代與傳統的矛盾體。在任正非的領導下,華為憑藉自有“憲法”激活內部製度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的傢長式管理。華為帶給我們的不隻是中國企業實力的彰顯,更多的是對於中國製造業走嚮國際的啓示。《解密華為:中國製造的通信技術帝國》通過對華為公司的企業文化、海外戰略、管理變革、憂慮意識、客戶服務、技術研發、經營模式、以及倍受關注的華為不上市謎局、“接班人”風波等方方麵麵的梳理與分析,揭開華為的快速成長之秘,透視華為的過去和未來。
發表於2024-11-26
解密華為 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
最近在讀餘勝海先生所著《解密華為》,書的前半部分,清晰地勾勒齣瞭華為在國際電信市場中的戰略: 在華為最初進入電信市場的時候,因為其準入門檻高、競爭對手強,且市場份額已經基本瓜分完畢,處在一個相對穩定的市場格局。所以華為的市場策略是: 1. 國內市場,從低端設備...
評分在寫憂患意識這一章節中,描寫瞭華為價格戰的策略。讀到這裏,我感慨頗深:華為的這種價格策略,挑起瞭業內的價格大戰,讓很多傢國際巨頭不堪重負而紛紛閤並、倒閉、重組;這種價格策略,也使得無數的通信人直接或者間接地受到瞭影響;這種價格策略,是殘酷的、血腥的,是一種...
評分最近在讀餘勝海先生所著《解密華為》,書的前半部分,清晰地勾勒齣瞭華為在國際電信市場中的戰略: 在華為最初進入電信市場的時候,因為其準入門檻高、競爭對手強,且市場份額已經基本瓜分完畢,處在一個相對穩定的市場格局。所以華為的市場策略是: 1. 國內市場,從低端設備...
評分在寫憂患意識這一章節中,描寫瞭華為價格戰的策略。讀到這裏,我感慨頗深:華為的這種價格策略,挑起瞭業內的價格大戰,讓很多傢國際巨頭不堪重負而紛紛閤並、倒閉、重組;這種價格策略,也使得無數的通信人直接或者間接地受到瞭影響;這種價格策略,是殘酷的、血腥的,是一種...
評分在寫憂患意識這一章節中,描寫瞭華為價格戰的策略。讀到這裏,我感慨頗深:華為的這種價格策略,挑起瞭業內的價格大戰,讓很多傢國際巨頭不堪重負而紛紛閤並、倒閉、重組;這種價格策略,也使得無數的通信人直接或者間接地受到瞭影響;這種價格策略,是殘酷的、血腥的,是一種...
圖書標籤: 華為 管理 任正非 企業 企業史 管理學 經濟學 商業
雖然豆瓣上對這本書的評價不高,但我要說,這本書大緻勾畫瞭華為從1988至今的發展曆程,給齣瞭非常多的數據資料,雖然有些枯燥,很多篇幅裏也有對華為、對任正非做廣告的嫌疑,但信息來源還是信得過的,有的篇章也比較客觀,指齣瞭華為的問題,說明瞭華為做齣的應對措施。
評分用瞭許多管理軍人的方法和國外的先進管理技術對企業進行管理,無疑是使華為在短短的20幾年裏成為世界500強原因。
評分看完瞭喬布斯傳再迴想起這本書 確實是差距太大瞭
評分比較空,沒有多少藉鑒意義
評分客觀真實,一定程度反映瞭華為崛起的原因,但內容有點雜亂,吹捧成分也較大。
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