緻謝
序 凝聚力，鑄就團隊輝煌
前言 凝聚力，是可以修煉的
Part 1 關注生活的意義
卓越的團隊領導者懂得高瞻遠矚，不盲從於短期的、世俗的成功；懂得關注生活，珍視團隊中人與人之間真誠的友誼；懂得帶領團隊取得最終的成功，為每個成員創造有意義的生活。
以人為本
為生命的價值而奮鬥
誌存高遠
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Part 2 “非關於我”
卓越的團隊領導者知道領導力非僅僅關注自我的物質利益，而是更多地關注他人，關注團隊和最終的目標。
關注他人 關注團隊
以團隊為榮
服務他人
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Part 3 審視自我
卓越的團隊領導者懂得經常自我反省，保持清醒，明白動力所在，能因勢利導，帶領團隊走嚮成功。
正確對待過去
寬恕與自由
平衡團隊利益與個人熱情
瞭解自己的優勢
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Part 4 自我修煉
卓越的團隊領導者，除瞭掌握肯.布蘭查德、吉姆.柯林斯等管理大師們關於領導力的精闢論述之外，你還需要具備哪些特質？那就是優良的品德，可信賴的特質。
優良的品德
可信賴的品質
領導的個性魅力
打造你的氣場
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Part 5 做卓越的團隊領航者
卓越的團隊領導者緻力於積極地影響他人，不管是直接指導他人，還是樹立榜樣間接引領他人，或是其他特殊場閤的機會，不論大小，每個機會都很重要。
積極心態
提升執行力
榜樣的力量
領導即良師
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Part 6 做優秀的精神領袖
人際關係、影響力、品德、信念、一言一行，等等，這些特質與卓越的團隊領導者的務實心態結閤在一起的時候，必能産生意想不到的效果。
言行一緻
信念的力量
做優秀的精神領袖
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Part7 讓團隊績效最大化
為瞭讓團隊績效最大化，領導必須創造一種文化——一種強調使命、願景和價值觀的文化，一種尊重人纔、尊重多樣性、催人奮進的文化。
創新是一種文化
多樣性讓團隊更優秀
團結，奮勇嚮前
激發團隊的主動性
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Part 8 提升團隊潛力的七個“E”
融入或參與（Engage）、培養（Educate）、準備（Equip）、鼓勵（Encourage）、授權（Empower）、激勵(Energize)、提拔(Elevate)等“7E”是個人、團隊、組織或者機構發揮最大潛能、取得成功的黃金法則，這就是卓越的團隊領導者的領導秘訣。
融入團隊，不做甩手掌櫃
培訓，讓每位員工成為團隊的唯一
積極準備，未雨綢繆
鼓勵，最好的奬賞
放權的藝術
激勵，點燃團隊的激情
提拔，任人唯賢
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Part 9 超越卓越
衡量一位卓越的團隊領導者的標準是什麼？你是否在引領團隊走嚮成功之餘，為他人創造價值，塑造有意義的人生。
為他人塑造有意義的人生
超越卓越
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附錄 與托尼?鄧吉麵對麵
· · · · · · (收起)