《商业周刊》把唐纳德·诺曼称为世界上最有影响力的设计师之一。他既是一个教授,也是一个管理者,他是苹果公司的高级副总裁;他的公司,尼尔森诺曼集团,帮助其他公司创造出以人为本的产品和服务;他还就职于哈佛大学、加州大学圣地亚哥分校、西北大学和南韩的韩国科学技术院。他有很多本著作,包括《设计心理学》、《看不见的电脑》、《情感化设计》和《未来产品的设计》等。
发表于2024-12-22
设计心理学2 2024 pdf epub mobi 电子书
其实没啥好说的,本书没有上两本书振聋发聩。要么就是我太浅薄不能理解其中之深奥。 没有一个明晰的脉络,大概因为这个话题本身太复杂,会扯到哲学层面上太多,诺老一向深入浅出,没有挖掘下去,整篇看完给我的感觉就是“人类需求是复杂的,因为世界是复杂的。所以技术和设计...
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在本书中,诺曼博士探讨了为什么我们的生活需要复杂,而不是简单,而设计促成了复杂生活的实现。作者以清晰而又轻松的行文,为读者讲解了为什么我们渴望的不是简单。当物品的设计是可以被理解的、易于管理的、令人愉悦的,在适度的情况下,在适合的时间里,我们渴望的是复杂。实际上,通过基于良好沟通的设计,复杂是可以被管理的,从而生产出最实用的产品,导致理想的、以人为中心的设计。
这种善于交际的设计,诺曼博士告诉我们,需要我们着眼于自然中的、现实中的、以及在日常生活中整个人类活动的全景,从而观察到在真实、自然环境中做实际工作的真实的人。最终,本书是一个人的宣言,即希望通过设计获得一个更美好的世界。
略有点啰嗦,主题倒是历久弥新。 设计之力就是整合和重构,复杂始终守恒。
评分说实话呢没看懂,他不是平面设计不是网页设计,也不全是交互设计,他貌似是说各种服务或产品系统的设计和管理。。总之夜猫看得云里雾里的。。。
评分P33 概念模型;P43 特勒斯的复杂守恒律;P168 第七章 对等待的设计(利用错觉:让你觉得队列短、进度快,让你有事做,满意的结尾,公平);P226 备忘清单;P233 销售员(价格导向)和发烧友(性能导向)不一定代表目标客户(性价比导向)的看法;P239 悖论:对于安全的需求越细致,结果就越不安全。…当事物变得过于复杂,人们就会想办法去简化它。当安全需求阻碍了我们正常工作时,我们就会绕开它。
评分诺曼试图说明complexity和complicated的是不同的,有些complexity是必需的,但是这种概念上的辩解与论证实在是没什么意义。书中提出的一些现实中complexity的例子,但说实话,用也并不能论证那些存在的合理。总体而言,诺曼想说的理论属于无法验证的套套逻辑,非科学理论,但这并不是说他没有价值,而是这些观点需要自己更多的去实践和理解,而不是当成既成理论,搬过来用便可。
评分给出的案例可以帮助拓展思路
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