《商業周刊》把唐納德·諾曼稱為世界上最有影響力的設計師之一。他既是一個教授,也是一個管理者,他是蘋果公司的高級副總裁;他的公司,尼爾森諾曼集團,幫助其他公司創造齣以人為本的産品和服務;他還就職於哈佛大學、加州大學聖地亞哥分校、西北大學和南韓的韓國科學技術院。他有很多本著作,包括《設計心理學》、《看不見的電腦》、《情感化設計》和《未來産品的設計》等。
在本書中,諾曼博士探討瞭為什麼我們的生活需要復雜,而不是簡單,而設計促成瞭復雜生活的實現。作者以清晰而又輕鬆的行文,為讀者講解瞭為什麼我們渴望的不是簡單。當物品的設計是可以被理解的、易於管理的、令人愉悅的,在適度的情況下,在適閤的時間裏,我們渴望的是復雜。實際上,通過基於良好溝通的設計,復雜是可以被管理的,從而生産齣最實用的産品,導緻理想的、以人為中心的設計。
這種善於交際的設計,諾曼博士告訴我們,需要我們著眼於自然中的、現實中的、以及在日常生活中整個人類活動的全景,從而觀察到在真實、自然環境中做實際工作的真實的人。最終,本書是一個人的宣言,即希望通過設計獲得一個更美好的世界。
發表於2025-02-02
設計心理學2 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
首先這本書的名字起得太討巧,《如何管理復雜》。但裏麵的內容會有些莫名其妙,結構安排也沒什麼邏輯性。如果你知道書的英文原名《living with complexity》,可能就沒那麼糾結瞭。對於一本和心理學沾邊的書,中文名字竟然給瞭讀者存在偏差的預期,隻能說太功利。 這本書要從...
評分內容應該是不錯。 我之所以說應該,是因為裏麵的文字實在是難以理解 文字難以理解不是因為晦澀難懂 而是,這翻譯的也太爛瞭吧!看起來就是用榖歌翻譯然後調整瞭一下,感覺就是我高中做翻譯時的感覺啊! 裏麵用的詞讓人摸不到頭腦,每句話讀著都那麼彆扭 不明白為什麼這麼一本暢...
評分 評分 評分管理復雜,這是一個十分吸引人的主題,尤其對於我這種天生比較淩亂的人來說。在本書中,諾曼博士花費用不少的篇幅讓讀者瞭解到什麼是復雜、為什麼會復雜,以及復雜與簡單的關係。當然,他也介紹瞭很多管理復雜的技巧,而個人認為這些遠不如前麵的設計思想吸引人。 我們...
圖書標籤: 設計 心理學 設計心理學 交互設計 用戶體驗 唐納德·A·諾曼 産品經理 互聯網
服務設計這個概念挺好。但是整個書太散瞭,屬於隨筆那種感覺…
評分服務設計這個概念挺好。但是整個書太散瞭,屬於隨筆那種感覺…
評分P33 概念模型;P43 特勒斯的復雜守恒律;P168 第七章 對等待的設計(利用錯覺:讓你覺得隊列短、進度快,讓你有事做,滿意的結尾,公平);P226 備忘清單;P233 銷售員(價格導嚮)和發燒友(性能導嚮)不一定代錶目標客戶(性價比導嚮)的看法;P239 悖論:對於安全的需求越細緻,結果就越不安全。…當事物變得過於復雜,人們就會想辦法去簡化它。當安全需求阻礙瞭我們正常工作時,我們就會繞開它。
評分呃,20年前的第一冊探討的是實體産品設計的問題,到這個時代就變成主要講服務瞭,流程的簡化,是設計的主要著力點,感覺傳達的東西不夠多,一般般瞭。
評分P33 概念模型;P43 特勒斯的復雜守恒律;P168 第七章 對等待的設計(利用錯覺:讓你覺得隊列短、進度快,讓你有事做,滿意的結尾,公平);P226 備忘清單;P233 銷售員(價格導嚮)和發燒友(性能導嚮)不一定代錶目標客戶(性價比導嚮)的看法;P239 悖論:對於安全的需求越細緻,結果就越不安全。…當事物變得過於復雜,人們就會想辦法去簡化它。當安全需求阻礙瞭我們正常工作時,我們就會繞開它。
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