创新者的思考力

出版者:印刷工业

作者:三谷宏治

页数:205

译者:潘丽

出版时间:2011-8

价格:39.00元

isbn号码:9787514200553

具体描述

《创新者的思考力》内容简介：人与人之间真正的差距是思考力的差距，也就是从同样的经历或现象中能够发现什么、学到什么的差距。经验和信息量本身并不会产生数倍的差异。所有人每天都有均等的24小时，但在能力、智慧方面人与人之间却存在着数倍甚至数十倍的差异。如果接受同样的信息，胜负的关键就在于能否从中获取有价值的内容。若想跃上更高的平台，拥有机智、敏锐的洞察力和思考力就是起跳的关键。但是，怎样才能锻炼自己的创新思考力呢？《创新者的思考力》从比较、揣测、空间观察三个视点为你一一解答。

作者简介

三谷宏治，毕业于东京大学理学部物理专业，修完了欧洲工商管理学院MBA课程。1987年到1996年就职于波士顿咨询集团，1996年到2006年就职于埃森哲。2007年至今致力于“决断力”、“思考力”、“生存力”的咨询，并担任K.I.T.虎之门研究生院主任教授(商务建筑师专业)及早稻田大学商学院客座教授。

著作：《正确决定的能力》《让你突破的思考力》《顶级咨询担任PTA会长——思考力的培养法》《观想力——空气为什么透明》。

目录信息

目 录
序言 问题与答案都在那里
进入第1章以前 米勒莱尔的复仇
第1章 通过比较找出潜在的问题与答案
01 从比较中寻找大发现—— 一次性筷子后面隐藏的商机
☆ “比较”让你发现商机——餐饮店新事业拓展计划 004
☆ 通过采访看出人的“自以为是” 006
☆ 好好比较：地方批发商VS制造商 008
☆ “比较”可以发现存在的浪费和机会 009
☆ 四个比较让你产生新想法 010
02 比较视点1 整体比较，发现“矛盾”
☆ 初期应该听取什么意见 013
☆ 通过采访发现矛盾 015
☆ 注意数据间的矛盾——丸越VS生活 017
☆ 从两家增收公司的矛盾中寻找事情的本质 019
03 比较视点2 广泛而有深度地比较，发现“变”与“不变”
☆ 初期分析应该明白什么 022
☆ 麒麟啤酒成功与失败的原因 025
☆ 越过专业的壁垒进行比较——物种大灭绝的发现 027
04 比较视点3 比较“例外”，寻找差异
☆ 从XY坐标图中了解的事情 030
☆ 从“例外”中得到启发的辣椒 032
☆ 采访极端用户 035
专栏：科幻世界展示的终极例外 038
05 比较视点4 探索、比较“周边”和“其他”
☆ 从“周边”涌出的新商机 040
☆ “周边”商机的使用方法 044
☆ 从“其他”中寻找征兆 046
06 比较视点的使用法：顾客分析
☆ 发现周边，进行否定分析 050
☆ 从买房来分析不买人群 052
☆ 探索矛盾的理由——次级分析 054
☆ 从旁人的角度发现变化——花王的T恤洗涤剂 057
07 比较视点的使用法：自我分析
☆ 从矛盾、变化、例外中寻找不同的自己 059
☆ 研究生小U的自我分析——发现不付诸实践的理由 060
08 培养比较视点的小训练
☆ 纵向阅读报纸、杂志 063
☆ 横向阅读报纸、杂志 069
☆ 偶尔从头读到尾 071
☆ 积极享受与众不同的事 072
进入第2章之前 德尔布夫的必然
第2章 用计算的视点认真观察事物
09 认真计算可以有大发现——失去的市场
☆ 计算助你发现大市场——笔记本配件计划 078
☆ 整合数据，发现“潜在顾客” 080
☆ 用计算证明没有市场——汽车零件计划 082
☆ 发现有趣事物的三个计算视点 084
☆ 击溃魏格纳的How（怎么做）和Why（为什么） 086
☆ 先有发现，后有方法和理由 087
10 计算视点1 观察行动，揣测人心
☆ 如何预测世界上难以预测的事情 090
☆ 揣测消费者——不问意见，观察行动 091
☆ 观察行动，了解用户——“民族志学” 093
☆ 观察顾客的行为，发现大市场——意大利名牌 097
☆ 推测人的价值观的两个问题 099
11 计算视点2 用感觉将未来量化
☆ 预测未来——如何评估畅销百万的软件 101
☆ 鉴别力强的人也会犯的错误——未来在盒子里 103
☆ 能预测未来的两个问题 105
12 计算视点3 先个别分析再整合
☆ “个别分析视点”的三个关键 108
☆ 个别分析成品，发现高效的方法 109
☆ 由月计划到秒计划——揣测顾客作决定的瞬间 111
☆ 如何抓住决定重要选择的瞬间 113
☆ 进行个别分析、揣测的两个关键 115
专栏：揣测企鹅——假说是有违常理的东西
13 计算视点的使用方法：丰田和高档手表
☆ 丰田用比较、计算得出“钢板涨价”的解决方案 119
☆ 原因与解决方案不在生产过程中，而在设计阶段 120
☆ 为什么高档手表在普通杂志上打广告 122
☆ 手表市场的主角是谁 123
☆ 计算事物的本质 124
14 培养计算视点的小训练
☆ 凡事估算的“费米推算”——日本每年要用多少吨卫生纸 126
☆ 用数字阅读报纸、杂志——“关键数字式”读解 129
☆ 便利店的新商品分析 131
☆ 谁是人气王的计算方法 132
☆ 为什么大家不去作计算 134
☆ 低效率与高回报的价值平衡 135
进入第3章之前 不可思议的真相
第3章 看清本质、再造想法的“空间观察”视点
15 将想法普遍化——“玻璃杯问题”的真实答案
☆ 恍然大悟后不能只满足于知道答案 142
☆ “玻璃杯问题”背后的本质 143
☆ 继续挖掘本质背后的问题 145
☆ 得到结论之后要做的事 146
☆ 看清本质的“JAH法” 147
☆ “关竹筴鱼”和“关鲐鱼”的本质 149
☆ 空间观察法的重要问题——“轴”是什么？ 152
16 空间观察的使用方法：拓展商品理念
☆ 从“通宵盒饭”拓展理念 153
☆ 考虑“通宵”和“对象”的“轴”“值”“巾” 154
☆ 拓展、组合“巾”，产生新想法 156
☆ 通过替换、增加“轴”来开拓思路 158
17 培养空间视点的小训练
☆ 咨询公司的招聘考试 160
☆ 用“JAH法”解题 161
☆ 思想组装式的“构思游戏” 163
☆ 用探索心永无止境地进行空间观察和深挖 165
第4章 培养善于发现的眼睛
18 传球与人类学家
☆ 跟着团队前进 170
☆ 立志传好球 171
☆ 有构思能力的队伍需要人类学家型人才 173
☆ 充分利用“闲逛蚁型人”的闲暇 174
☆ 向“T型人”和“π型人”发展 175
19 在培训班和学校应该提出模糊的问题
☆ 作为培训教材的案例学习“PS对SS/64” 178
☆ 现实很残酷 179
☆ 信息多的东西不一定重要 181
☆ 学校所教的“答案只有一个”大错特错 182
专栏：做错题得金牌——在电装中锻炼的本领和眼力 184
20 在家里养成“自我提问”的习惯
☆ 儿童构思能力的现状——既没有沙坑，也没有滑梯 186
☆ 平庸阻碍构思能力的发展 188
☆ 突破极限的经验教你摧毁障碍 189
☆ 有时间也没有钱能提高构思能力 191
☆ 快乐可以产生构想 193
☆ 作为社会一员应该教给后代的东西 194
结 语 197
· · · · · · (收起)

用户评价

这部作品的语言风格，我只能用“冷峻的诗意”来形容。它很少使用华丽的辞藻堆砌场景，而是倾向于用精准、甚至略带冰冷的词汇，去解构事物的本质。这种克制的表达方式，反而激发出读者更强的想象力和共情能力。作者对于抽象概念的具象化处理，达到了炉火纯青的地步。例如，他描述“创新”时的那种“不确定性中的确定性锚点”，用的是一种近乎数学公式的简洁，却又蕴含着深厚的历史感和人性的温度。我尤其喜欢它在叙述中展现出的那种对“过程”的尊重，而非仅仅聚焦于“结果”的喧嚣。整本书弥漫着一种沉静的力量，它不急于说服你，而是安静地摆出证据和逻辑，然后让你自己去完成最后的“顿悟”环节。对于那些习惯于被强行灌输观点的读者来说，这本书可能需要一点耐心去适应这种“被邀请思考”而非“被告知答案”的阅读体验。

这本书最让我感到震撼的，是它在探讨“可能性边界”时所展现出的那种彻底的批判精神。它没有停留在对现状的修修补补，而是毫不留情地解剖了那些阻碍我们超越现有框架的思维惰性。作者似乎深谙人类心智在面对未知事物时的本能抗拒，并通过一系列强有力的反例和深刻的洞察，系统性地瓦解了这些心理防御机制。我感受到了一种强烈的“智力上的清扫”过程，它将那些多年来我们深信不疑的“效率至上”、“线性规划”等理念，剥去了它们神圣的外衣，露出了其内在的局限性。这种直面现实的勇气，使得全书弥漫着一种既现实又充满希望的张力。它不是在教你如何更有效地解决旧问题，而是在引导你如何去识别并构建一个全新的问题空间。读完之后，我感觉自己看待任何复杂局面的视角都变得更为开阔和具有穿透力，那是一种从“解决者”向“定义者”转变的微妙过程。

这本书的叙事手法真是令人耳目一新，它没有采用那种传统、刻板的理论说教，而是通过一系列看似漫不经心，实则精心编排的生活片段和人物对话，构建了一个复杂而又引人入胜的思维迷宫。我尤其欣赏作者在描绘人物内心挣扎时的那种细腻和克制，没有过度渲染戏剧冲突，却能让读者深刻感受到角色在面对选择时的那种纠结与挣扎。例如，书中对一位老派匠人面对数字化浪潮的描绘，那种对传统技艺的坚守与对未来不确定性的恐惧，被刻画得入木三分。文字的节奏感掌握得极好，时而如涓涓细流般舒缓，让人沉浸在对日常细节的体察中；时而又陡然加快，如同电光火石般的顿悟时刻，猛地将读者从思维的泥潭中拉出。这种抑扬顿挫的阅读体验，让原本可能枯燥的思辨过程，变成了一场充满张力的精神冒险。它更像是一面多棱镜，从不同的角度折射出我们日常生活中那些被我们习以为常却又极其关键的思维盲点，迫使我们停下来，重新审视自己的“常识”。

坦白讲，这本书的深度远超我最初的预期，它不是那种快餐式的“成功学”指南，更像是一份需要反复研读的智力地图。我必须承认，初读时会有一些晦涩之处，尤其是在涉及某些哲学思辨和认知科学的交叉领域时，作者的论证路径显得异常跳跃且密度极大。但正是这种挑战性，才成就了它的价值。我发现自己不得不经常停下来，在脑海中构建逻辑链条，甚至需要查阅一些背景资料来佐证作者的观点。这不像是在“阅读”一本书，更像是在与一位顶尖的智者进行一场耗时良久的、智力上的搏击。那些看似随意的段落之间，隐藏着精心布局的因果推导和复杂的类比推理。读完后，我感受到的不是知识的灌输，而是一种思维框架的重塑，仿佛我固有的认知结构被小心翼翼地拆解，然后以一种更具弹性和适应性的方式重新组装起来。这种内在的变革，是任何浮于表面的技巧分享所无法比拟的。

从结构上来看，这本书展现出一种非线性的、螺旋上升的布局，这本身就是对其核心思想的一种绝妙实践。它没有遵循标准的“引言-主体-结论”的线性模式。相反，很多关键的概念会在不同的章节中以不同的侧面和深度被反复提及和深化，就像一首复调音乐，不同的声部在不同的时间点进入和退出，相互交织、回响，最终形成一个宏大而统一的听觉感受。这种编排方式要求读者必须保持高度的注意力，因为你永远不知道上一个章节看似无关紧要的脚注，会在接下来的某个关键论点中起到支撑全局的作用。这种精妙的结构设计，极大地增强了阅读的粘性和挑战性，迫使我们不能将任何一个部分视为孤立的碎片，而是必须将其置于整体的思维网络中去理解其存在的意义。这无疑是一次对传统书籍阅读习惯的颠覆。

这是读大学来看过的第一本书，当时很受启发，因为这本书喜欢上了日本写书的风格。现在看来有些观点不明所以，现在觉得日本人写书啰啰嗦嗦，干货比较少。。

比较轻松易读，也有所启发，但案例总结的不大好。

日本的东西多少还是有点儿好地方的

这是读大学来看过的第一本书，当时很受启发，因为这本书喜欢上了日本写书的风格。现在看来有些观点不明所以，现在觉得日本人写书啰啰嗦嗦，干货比较少。。

内容不错，日本人写文章有点啰嗦。