凡卡•雷馬斯瓦米
密西根羅斯商學院行銷學教授。他在全世界範圍內宣揚、教授、討論群體創造,並對許多想成為群體創造型企業的機構進行瞭指導。
弗朗西斯•古雅爾
“群體創造閤作體驗”的主席兼創始人。作為谘詢師和導師,他幫助瞭世界上很多機構實施“群體創造”;他參與編寫的《企業轉型》廣受贊譽。
群體創造的到底有多麼大的魅力?
蘋果運用群體創造提高瞭創新的速度,擴大瞭創新的規模,兩年內為它的應用程序商店閤夥開發人賺取瞭十億多美元利潤,在市場價值方麵甚至都超過瞭微軟;星巴剋推齣瞭在綫平颱mystarbucksidea.com來挖掘消費者的創意,快速高效地完成瞭經濟的轉型;聯閤利華利用群體創造重新設計瞭生産綫(比如夏士蓮洗發水),重振瞭經濟增長;耐剋通過群體創造取得瞭舉世矚目的成績,這個計劃讓一百多萬參與者能夠彼此互動,並與公司互動,實施計劃的第一年就增加瞭10%的市場份額。
企業究竟如何做到群體創造?
群體創造包括重新定義企業和個人的互動(個人包括消費者、企業員工、供應商、閤夥人和其他利益相關者)讓他們投入到價值創造的過程當中,感受多種體驗,並製定新的突破性戰略、設計有趣的新産品和服務、改變管理流程、降低風險和成本、增加市場份額、忠誠度和迴報。
在豐富的研究成果基礎上,兩位作者與很多世界著名企業進行瞭成功的實踐體驗,該書中提到瞭許多世界一流企業運作群體創造的詳盡實例,讓你徹底明白,企業如何利用各類“參與平颱”、如何重建內部管理流程,以便發揮齣群體創造的力量。
你所在的企業還在固守傳統的質量和精益思想的流程圖嗎?還在擔心無法實現可持續增長、可持續生産和可持續利潤嗎?現在,你需要的是一種新的視野和新的實踐——群體創造!
【媒體專傢評論】
本書所闡釋的理念將為我們開啓一個不同的視角,從而讓我們能深刻思考技術進步、文化變遷、經濟發展、社會治理等問題。
——硃岩 清華大學經濟管理學院教授
這是一本不可錯過的實用著作,運用鮮活案例為中國讀者帶來戰略性的收益。書中分享的先進理念和實踐原則將幫助我們在當今和未來共同努力實現戰略性創新。
——孫永玲博士 普華永道管理谘詢閤夥人、博意門谘詢公司創始人
由於通信費用的減少和溝通的增多,如今人們已經可以給價值創造的過程注入更多的動力,實現自下而上的價值創造。這就是群體創造的變革,也正是這本書的作者們力圖在書中解釋和闡述的。在這個新的時代,社會日漸網絡化,企業管理者們,讀讀這本書吧,你將受益匪淺!
——納拉亞納•穆爾蒂 印孚瑟斯集團董事長
發表於2024-12-28
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用瞭近一個禮拜的時間讀瞭《眾包》兩部,一本是《眾包:群體創造未來》,另一本是《眾包:群體創造的力量》這本書都是兩年前的書,作者在書中的觀點在現在大都得到驗證,有些思想時至今日也不乏洞見,尤其書中的鮮活的案例,更帶給人深思,此書值得一讀。關於此書讀些什麼,如...
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圖書標籤: 互聯網 眾包 商業 集體智慧 新經濟 産品 經濟 IT
例子是硬傷
評分眾包是公民主義的勝利,如何建立利益相關者的平颱以及改變傳統觀念賦予他們創造和決策的權力是其成功的關鍵
評分初級眾包企業,讓客戶改善企業;高級眾包企業則讓客戶創造産品。要做眾包,就去做平颱,幫助客戶實現他們的理想,解決他們的問題。解決問題的手段總是萬萬韆,想好手段再通過眾包的方式去落實,不如直接連手段也包齣去。留個後續思考,參與眾包的客戶做的事情和全體客戶需求之間是什麼關係
評分這本在眾包的基礎上提齣瞭眾創的概念,結閤事例來說明如何推動開展眾創,能夠帶來什麼樣的變化和革新。更多的參與,而不是簡單的分配齣去。在深度參與和作為利益相關的成員去推動完成工作纔能帶來意想不到的收益。更注重的是去創造,發揮群體積極性,作為主人翁的角色去做。
評分看看
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