《people cmm人力资源管理框架（原书第2版）》描述了人力资源能力成熟度模型（简称人力资源cmm）的每个成熟度级别，以及如何将其应用于组织的改进工作中。全书共分为三个部分：第一部分主要介绍人力资源cmm的基本思想、模型结构、各个成熟度级别，以及如何在具体实践中解读和使用人力资源cmm，同时也展示了人力资源cmm的使用案例；第二部分主要介绍人力资源cmm中每个成熟度级别的过程域所包含的措施，详细阐述了每个成熟度级别的含义，为组织进行改进和评估活动提供了指导和建议；第三部分给出了参考文献、术语等内容。
《people cmm人力资源管理框架（原书第2版）》适合负责开发和实现组织的人力资本战略及规划的人，以及负责劳动力管理和培养、实施劳动力管理措施、培育工作组以及进行组织文化变革的人阅读，尤其适合正在经历关键组织变化的企业读者阅读。
具体描述
读后感
People CMM人力资源管理框架 是SEI家族中一本从人的角度来弥补CMMI 系列不足的一本著作； 而且本书里面，把CMMI几本书里没有说清的概念，阐述的非常详细。 建议非HR专业、从事软件业的HR人员细读、学习。
评分People CMM人力资源管理框架 是SEI家族中一本从人的角度来弥补CMMI 系列不足的一本著作； 而且本书里面，把CMMI几本书里没有说清的概念，阐述的非常详细。 建议非HR专业、从事软件业的HR人员细读、学习。
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用户评价
内容不错 翻译极其垃圾，什么低能儿在翻译这本书，都不知道人力资源的术语，难道直接用谷歌翻译的么？
评分CMM的延伸，以软件成熟度的模型过渡到人力资源成熟度，僵化，死板。忽略了组织的韧性与文化，自然也忽略了人性。这本书的翻译也较为糟糕，无法体现原版的意思。
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评分CMM的延伸，以软件成熟度的模型过渡到人力资源成熟度，僵化，死板。忽略了组织的韧性与文化，自然也忽略了人性。这本书的翻译也较为糟糕，无法体现原版的意思。
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