具体描述
《脱口秀女王奥普拉的说话之道》是一本让人提高口才能力的书，作者根据奥普拉的人生经历和主持方法进行创作，读者从书中不仅能阅读奥普拉传奇的人生经历，也能够学习到奥普拉的说话之道和沟通之道。
作者简介
目录信息
PART 01 说话的威力到底有多大
——奥普拉的秀场人生
（总论）
1.乡村女孩：拿什么缝合起苦难的童年？
2.“性骚扰”来袭，震惊全美
3.奥普拉•温弗瑞的脱口秀生涯
4.奥普拉：好口才是可以被训练出来的
5.外表虽然重要，但是好口才才是人生的决胜点
PART 02 第一句话就打开陌生的闸门
——奥普拉的社交口语
1.奥普拉的开场白：准确叫出别人的名字
2.奥普拉总是面对陌生面孔，初次见面要怎样寻找谈话内容？
3.奥普拉的好谈吐为她换来好人缘
4.改变不受欢迎的说话习惯，人生将变得更加开阔
5.奥普拉：面对对方要竭力克制发牢骚的毛病
6.见什么人.说什么话
7.奥普拉的巧妙招数——化解谈话僵局
PART 03 让才学和灵感在言语中闪现
—— 奥普拉的美式幽默
1.美利坚的开心果——让生活轻松，幽默很重要
2.奥普拉自称傻瓜——自嘲也是幽默之源
3.幽默：让才学和灵感在言语中闪现
4.奥普拉与来宾——用幽默化解矛盾
5.奥普拉的色彩幽默学：粉红色幽默擦出默契的火花
6.一个幽默的结论会让观众回味无穷
PART 04 张弛有度的谈话才不会让观众感到乏味
——奥普拉的个性口语
1.奥普拉独具魅力的声音
2.调皮的黑人姑娘：生动的语调能给人留下深刻的印象
3.非语言信息的巧妙运用
4.奥普拉：张弛有度的谈话才不会让观众感到乏味
5.你很漂亮，但你还是需要更加漂亮的服装
6.利用好灯光，让表情容光焕发
7.奥普拉的标志：最具有亲和力的坐姿
PART 05 因人而异的争辩让你变得更强大
——奥普拉的说服技巧
1.奥普拉很谦虚，所以能够赢得他人信任
2.奥普拉常说“对不起”，但最后别人还是要听从她的意见
3.学习奥普拉强大的“控话能力”
4.避免对人争论，间接指出对方错误
5.善于察言观色的奥普拉：满足对方的心理需求
PART 06 有益的交谈比美酒和音乐更能振奋人心
——奥普拉的沟通艺术
1.有益的交谈比美酒和音乐更能振奋人心
2.奥普拉具备讨人喜欢的资质
3.好的主持人，必定也是一个好的听众
4.学会生动地叙述一件事
PART 07 该说“不”就不说“是”
——像奥普拉那样婉言拒绝
1.敢于说“不”，但不要使别人感到别扭
2.奥普拉敢于拒绝，但是她能提出替代方案
3.偷换概念.顾左右而言他的拒绝方式
4.借题发挥，奥普拉从话题当中婉言拒绝
5.奥普拉：针锋相对，也是观众希望看到的场面
PART 08 拉近距离，巧获好感
——成为奥普拉式的赞美高手
1.人人都需要赞美，就像人人都需要吃饭一样
2.奥普拉总是能够变换角度赞美他人，赞别人所未赞之处
3.赞美到别人的心里去
4.奥普拉善用他人之口赞美别人
5.和风细雨地指出别人的缺点和错误
6.在结束时，给对方一个总结性的良好评价
PART 09 率真总能让她能够获得别人的认同
——奥普拉教你如何打动人心
1.奥普拉德动人之处在于：能够提出现实性的见解
2.把握说话节奏，控制他人情绪
3.奥普拉的率直，总让她能够获得他人认同
4.恰当抒发情绪，拉近彼此间的距离
5.奥普拉自降身份，主动给与他人优越感
PART 10 用征服世界的有力语言去征服听众
——奥普拉的演讲口才
1.奥普拉将故事娓娓道来
2.练就超凡的记忆和反应能力，扔掉手稿照样妙语连珠
3.奥普拉善于对公众说话，能够乐在其中
4.自然流畅的演讲更加具有感染力
5.妥善处理观众提问，创造良好的互动氛围
PART 11 与上司说话和同事之间总有不同
——奥普拉的职场口才
1.对上司说话时的说话艺术
2.与同事之间的情感交流
3.使下属心服口服的说话技巧
4.掌握说话分寸，巧妙调解职场纠纷
5.面对风云变幻的工作环境，应学会“方圆应对”的说话方式
· · · · · · (收起)
读后感
本书适合快速翻看，大致了解，讲的东西太多了，都不可能细致的去讲，反而没有了重点，这是第一。第二，书中很多地方用的是“她在这方面有过人的天赋”等类似的说法，如果是强调天分，那就没有太多意义来看这本书了。 我觉得我看本书的收获是：1.如果反驳对方的话，先说句对不...
评分本书适合快速翻看，大致了解，讲的东西太多了，都不可能细致的去讲，反而没有了重点，这是第一。第二，书中很多地方用的是“她在这方面有过人的天赋”等类似的说法，如果是强调天分，那就没有太多意义来看这本书了。 我觉得我看本书的收获是：1.如果反驳对方的话，先说句对不...
评分本书适合快速翻看，大致了解，讲的东西太多了，都不可能细致的去讲，反而没有了重点，这是第一。第二，书中很多地方用的是“她在这方面有过人的天赋”等类似的说法，如果是强调天分，那就没有太多意义来看这本书了。 我觉得我看本书的收获是：1.如果反驳对方的话，先说句对不...
评分本书适合快速翻看，大致了解，讲的东西太多了，都不可能细致的去讲，反而没有了重点，这是第一。第二，书中很多地方用的是“她在这方面有过人的天赋”等类似的说法，如果是强调天分，那就没有太多意义来看这本书了。 我觉得我看本书的收获是：1.如果反驳对方的话，先说句对不...
评分本书适合快速翻看，大致了解，讲的东西太多了，都不可能细致的去讲，反而没有了重点，这是第一。第二，书中很多地方用的是“她在这方面有过人的天赋”等类似的说法，如果是强调天分，那就没有太多意义来看这本书了。 我觉得我看本书的收获是：1.如果反驳对方的话，先说句对不...
用户评价
我最近一直在研究跨文化交流的问题，这本书提供的视角给我带来了巨大的启发。它没有局限于单一的文化语境，而是探讨了**“语境依赖性”**在沟通中的核心作用。比如，书中对比了高语境文化和低语境文化中，哪些表达会被认为是“恰当的”，哪些又会被视为“冒犯”。这对于我拓展海外市场的工作至关重要。更细致的地方在于，它讨论了“非语言线索”的优先级问题——在某些语境下，一个眼神的犹豫，其传递的信息量远超一整段精修的文字。作者在描述这些情境时，用词精准而富有画面感，仿佛我正坐在会议室里，亲眼目睹这些高水平的对话博弈。这本书真正做到了“授人以渔”，它没有直接告诉我“应该说什么”，而是训练了我的**“对话感应雷达”**，让我能够根据环境的变化，即时调整我的沟通频率和焦点。读完后，感觉自己的“社交雷达”灵敏度提升了好几个档次。
评分这本书简直是沟通技巧的圣经！我以前总觉得自己在表达观点时底气不足，说话容易被别人的气场压倒，尤其是在面对权威人士或者需要进行严肃谈判的场合。读完之后，我最大的收获是明白了“说话”绝不仅仅是信息的传递，更是一种力量的展示和关系的构建。书中对于如何**预判听众的反应**，并提前设置“心理缓冲带”的论述，实在太精妙了。我记得有一个章节专门讲了“镜像效应”在对话中的运用，教你如何通过微妙的肢体语言和语速的调整，潜移默化地引导对话的方向，而不是生硬地争辩。这套方法论让我对日常会议中的“控场”有了全新的认识。以前我总以为高手都是靠天生的气场，现在才明白，那都是后天刻意练习的结果。特别是关于**如何优雅地打断别人**那一节，提供了好几种不同情境下的模板，完美解决了我在职场上常常遇到的“插不上话”的尴尬。这本书提供的工具箱非常实用，不是空泛的理论，而是可以直接拿来用的战术手册，读完感觉自己像刚上完一轮高强度的情商特训课。
评分说实话，我一开始对这类“成功学”的书抱有很深的怀疑，总觉得里面充斥着故作高深的辞藻和华而不实的建议。但是，这本关于“说话”的著作，却展现出一种近乎人类学研究的严谨性。它没有仅仅停留在“说什么”的层面，而是深入挖掘了“为什么”人们会这样回应，以及“如何”利用人类的认知偏差来优化信息接收效率。其中对**“沉默的艺术”**的论述，让我深感震撼。我一直害怕冷场，总觉得必须用声音填满每一秒钟，但书里清晰地指出，有力的停顿能极大地增加发言内容的权重，它让听众有时间去消化和评估你说过的话。我尝试了几次在谈判中运用这种策略，效果立竿见影——对方开始主动填补沉默，反而暴露了他们更深层的顾虑。这本书的价值在于，它把那些我们认为是“天赋异禀”的沟通大师的行为，拆解成了可以学习和模仿的步骤，极大地降低了“高效沟通”的门槛。
评分这本书的结构非常精巧，它不像一般的技巧书那样只提供一堆零散的招式，而是构建了一个完整的“沟通生态系统”。我印象最深的是它对**“危机公关式”沟通**的详细解析，这不是指面对媒体的灾难性事件，而是指在日常人际关系中，如何处理那些敏感的、可能引发负面情绪的话题。书中提供了一个“三明治反馈法”的升级版，强调在给予批评性意见之前，需要用一种极其具体的、非指责性的方式来肯定对方的努力，这让我在和下属谈论绩效问题时，气氛明显缓和了许多。更让我受益匪浅的是它关于**“情绪隔离带”**的训练。它教我们如何在情绪波动时，将自己的发言内容与情绪本身剥离，确保输出的信息是清晰、理性的，而不是被愤怒或焦虑裹挟。这种对“内在稳定”的强调，使得这本书超越了单纯的“说话技巧”，成为一本关于自我情绪管理和心智成熟的读物。
评分这本“说话之道”给我带来的最大冲击，在于它彻底颠覆了我对“真诚”和“直接”的理解。我一直信奉“有话直说，坦诚相待”，结果往往是伤人而不自知，或者被认为“情商太低”。这本书没有鼓吹圆滑世故，而是提出了一个非常深刻的观点：**有效的沟通是建立在对“当下情境”的精准洞察之上的**。它用大量的案例剖析了在不同文化背景、不同权力结构下，如何找到那个“最恰当的切入点”。我特别欣赏其中关于“故事化叙事”的部分，作者展示了如何将枯燥的数据或复杂的决策过程，转化成引人入胜的个人经历或类比，让听众在不知不觉中接受你的观点。这种将“说服”转化为“分享体验”的技巧，简直是艺术。读这本书的时候，我常常忍不住停下来，回想过去那些失败的对话，然后对照书中的分析，恍然大悟——原来问题出在‘表达的架构’上，而不是‘观点的对错’上。它教会我，真正的力量不是吼出来，而是构建一个让别人心甘情愿走进去的逻辑迷宫。
评分拼凑出来的吧。
评分这人谁啊？
评分应该是传记
评分内容一直在重复...读着有点无聊....
评分应该是传记
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