給你一個公司,看你怎樣上市

給你一個公司,看你怎樣上市 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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出版者:廣東經濟齣版社
作者:高級幕僚
出品人:
頁數:206
译者:
出版時間:2011-10
價格:35.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787545409765
叢書系列:
圖書標籤:
  • 創業
  • 融資
  • 經濟
  • 商業模式
  • 中國
  • 企業管理
  • IPO
  • 給你一個公司,看你怎樣上市
  • 公司上市
  • 資本市場
  • 商業策略
  • 創業指導
  • 股權結構
  • 融資路徑
  • 企業成長
  • 投資者關係
  • 上市流程
  • 財務規劃
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具體描述

《給你一個公司,看你怎樣上市》內容簡介:如傢誕生、發展和上市的曆程是豐富多彩的。《給你一個公司,看你怎樣上市》用小說的語言,真實再現如傢品牌的建立、飛速壯大、融資,以及最後在美國納斯達剋成功上市的生動曆程。如傢快捷是國內第一傢赴納斯達剋上市的經濟型酒店連鎖公司,如傢的成功上市,給國內企業不小的啓示,其過程之精彩與其所蘊含的經驗,《給你一個公司,看你怎樣上市》將一一為您呈現。

《給你一個公司,看你怎樣上市》是一個教學案例,也是一種新文體。《給你一個公司,看你怎樣上市》每一章都是由語錄、寓言、正文、小結、應用等五個部分組成,既有小說那樣的生動故事,也有教科書那樣的理論分析。在精彩的故事中教你怎樣將一個公司做到上市。

給你一個公司,看你怎樣上市 一部深度剖析企業成長、戰略轉型與資本運作的實戰教科書 內容簡介 本書並非傳統的商業理論堆砌,而是一部以“實戰模擬”為核心的深度商業案例剖析錄。它摒棄瞭空泛的願景描繪,專注於企業在不同生命周期中,麵對的真實、殘酷的抉擇與挑戰。我們將圍繞一個虛擬的、卻又無比貼近現實的成長型企業——“啓明科技”(Quantum Leap Tech),進行全景式的掃描與解構。 第一部分:初創的迷霧與增長的悖論 (The Fog of Inception and the Paradox of Growth) “啓明科技”從一個充滿激情的代碼項目,成長為擁有數百萬用戶的初創企業,這一階段充滿瞭生存的焦慮與模式驗證的痛苦。 1. 市場定位的生死綫: 我們將深入探討“啓明”如何確定其核心價值主張(CVP)。初期,創始人團隊陷入瞭“功能堆砌”的誤區。本書詳述瞭如何通過“藍海戰略畫布”(非傳統波特五力分析的迭代版本)來識彆並切割一片無人競爭或競爭者忽視的市場縫隙。重點分析瞭“最小可行性産品”(MVP)的迭代哲學,如何從用戶反饋中提煉齣真正的“痛點解決方案”,而非“錦上添花的工具”。 2. 團隊的裂變與股權的熔點: 早期團隊的矛盾是企業最大的“灰犀牛”。本書詳細描繪瞭“啓明”在B輪融資前夕,核心技術閤夥人與市場負責人之間因“願景漂移”和“貢獻度認定”産生的深刻衝突。我們拆解瞭創始人間的“股權成熟度模型”,分析瞭期權池(ESOP)設立的藝術——如何在不稀釋控製權的前提下,最大限度地激勵關鍵人纔。尤其關注瞭“西裝領帶的引進”(職業經理人初次介入)對內部文化的衝擊與重塑。 3. 現金流的煉獄: 增長的幻覺往往建立在失控的現金流之上。本書展示瞭“啓明”如何從“燒錢補貼”模式,艱難轉型至“單位經濟效益”(Unit Economics)正嚮循環的過程。案例分析瞭兩種常見的死亡陷阱:“獲客成本(CAC)的黑洞”和“客戶生命周期價值(LTV)的虛高預測”。我們會詳細展示其CFO如何運用“滾動式財務預測模型”(Rolling Forecast)來管理不確定的未來,而不是依賴年度靜態預算。 第二部分:規模化下的結構性重構 (Structural Reengineering Under Scale) 當企業突破韆萬用戶或億級營收的門檻後,過去的扁平化管理模式必然崩潰。“啓明”麵臨著從“作坊”到“工廠”的痛苦蛻變。 4. 組織架構的權力重構: 我們剖析瞭從“職能型組織”嚮“事業部製(P&L Center)”過渡的復雜性。重點分析瞭如何設立跨部門的“賦能中颱”(如數據中颱、SaaS平颱),以避免事業部間的資源重復投入和“信息孤島”的形成。書中對“雙綫匯報製”(Matrix Structure)在特定業務綫中的應用及其潛在的效率損耗進行瞭深入辯論。 5. 流程的固化與創新的反噬: 規模化需要流程,流程的僵化卻扼殺瞭創新。本書著重探討瞭如何在“流程閤規性”與“快速試錯空間”之間找到平衡點。我們會通過“啓明”內部的“敏捷轉型(Agile Transformation)”失敗案例,揭示流程改進的真正障礙往往是管理層的“控製欲”,而非技術層麵。引入瞭“雙速組織”(Ambidextrous Organization)的概念,即明確劃分齣專注於“優化現有業務(Exploitation)”的穩定部門和專注於“探索未來增長(Exploration)”的創新實驗室的運營機製。 6. 品牌資産的戰略部署: 在企業成熟期,品牌不再隻是營銷口號,而是無形資産和定價權的基石。本書詳細闡述瞭“啓明”如何從“功能性品牌”升級為“身份認同品牌”的過程。分析瞭企業在不同文化背景下,如何進行“品牌價值的本地化演繹”,避免因文化誤讀而導緻的公關危機。特彆關注瞭在數字生態中,如何通過“內容資産的護城河”來抵禦競爭對手的價格戰。 第三部分:資本的十字路口與全球化的博弈 (The Capital Crossroads and Globalization Gambit) 企業的發展軌跡,最終會聚焦於資本市場的需求與全球化擴張的戰略選擇。 7. 戰略並購(M&A)的陷阱與機遇: “啓明”麵臨是“內生增長”還是“外延並購”的抉擇。本書詳細分析瞭“協同效應”(Synergy)的實現難度,並構建瞭一個“並購整閤成熟度模型”(Maturity Model for Post-Merger Integration, PMI)。案例聚焦於技術棧的兼容性、企業文化的衝突處理,以及如何避免為“戰略敘事”而支付過高的溢價。 8. 監管環境與風險治理: 隨著業務觸達更廣泛的社會層麵,數據安全、隱私保護和反壟斷成為懸在頭頂的達摩剋利斯之劍。本書深入探討瞭企業如何從“被動閤規”轉嚮“主動風險治理”。對於計劃上市的企業,我們會解析“內控體係(Internal Control)”的搭建,這不是為瞭應付審計,而是為瞭確保決策的透明度和可追溯性。 9. 資本化的終極目標: 本書的高潮部分,是對“上市”這一行為本身的解構。上市並非財富的終點,而是新一輪資本約束的起點。我們將分析“S-1文件”的核心邏輯,以及企業在路演中如何構建一個“吸引長期資本而非短期投機者”的故事綫。重點討論瞭“鎖定周期”、“業績承諾”與“創始人願景的再定位”之間的微妙平衡。 本書是一份對商業決策的誠實記錄,它探討瞭每一個“嚮上突破”背後,都隱藏著無數個“嚮下沉淪”的可能。它要求讀者扮演“CEO”的角色,去麵對那些沒有標準答案的、關乎企業命運的宏大選擇。

作者簡介

高級幕僚,廣東湛江人,齣生於藝術傢庭,幼受庭訓,8歲開始登颱錶演相聲,14歲時發錶詩作,及長,負笈北上,遊學於滬、楚等地,主修工商管理、漢語言文學等專業;1997年大學畢業後,曾經供職於南方多傢企業,擔任過人力資源總監、企業大學校長、營銷副總裁等職位;2005年迴高校深造,連續攻讀MBA和DBA,現留校教本科生的“營銷管理”、“人力資源管理”、“企業文化學”等課程。

目錄資訊

第一章 如傢誕生 語錄 商場感悟1~5則 寓言 蝮蛇傳說 正文 第一節 尋求閤作 01 一篇帖子,一個市場 02 錦江之星,不肯閤作 03 偶遇國旅,喜結良緣 第二節 偷師學藝 01 一位很特殊的客人 02 青齣於藍而勝於藍 03隻有偏執狂纔成功 第三節 再找風投 01 章蘇陽很看好如傢 02 季琦的夢想更偉大 小結 一、如何把握機會之窗 二、品牌的命名有學問 應用 1、小企業如何做大? 2、她應該代理這個産品嗎?第二章 引進高管 語錄 商場感悟1~5則 寓言 愛屋及烏 正文 第一節 如傢為何要換CEO 01 大市場需要大操盤手 02 高級獵頭顧問真執著 03如傢董事會認可孫堅 04 孫堅下決定加入如傢 第二節 新CEO果然不一樣 01 新官上任 02 全國布局 03 人性管理 04 係統搭建 05標準推行 06 製度健全 07 成本控製 小結 一、戰略必須一步到位 二、微笑是服務態度的最好見證 三、特許經營的利弊 四、企業最需要哪類人? 應用 1、陳發樹為何不炒掉唐駿? 2、“絕味鴨脖”因何成功?“土傢掉渣餅”因何失敗?第三章 再度輝煌 語錄 商場感悟1~5則 寓言 隻見駱駝 正文 第一節 財務總監也有瞭 01 吳亦泓到底是誰 02 要選對閤作夥伴 第二節 如傢成功上市瞭 01 該如何給如傢作價 02 年度最好股票之一 第三節 競爭對手齣現瞭 01 格林豪泰,很奇怪的名字 02 便捷酒店,這個市場真大 小結 一、中國企業如何在境外上市? 二、創業是否成功要看商業模式 應用 1、攜程網的商業模式能不能在越南市場復製? 2、成功的職業經理人,需要哪些條件?附錄一 高級幕僚專題培訓講座之怎樣微笑迷死人附錄二 高級幕僚專題培訓講座之怎樣贊美爽死人附錄三 高級幕僚專題培訓講座之中小企業上市指南附錄四 應用題目的參考答案附錄五 如傢大事記參考文獻
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讀後感

評分☆☆☆☆☆

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本《給你一個公司,看你怎樣上市》簡直是一本“實戰寶典”,它沒有那些華而不實的辭藻,而是直接切入核心,用最接地氣的方式,告訴你如何在現實的商業環境中,將一個概念性的公司,一步步打造成能夠走嚮資本市場的成熟企業。我印象最深刻的是書中關於“團隊建設和股權激勵”的章節。作者用非常詳細的筆觸,分析瞭不同發展階段的公司,在團隊組建和人纔吸引方麵所麵臨的挑戰,以及如何通過巧妙的股權設計,將創始團隊和核心員工的利益緊密捆綁在一起,形成一股強大的閤力。他不僅僅是告訴你“怎麼做”,更是告訴你“為什麼這麼做”,以及在不同場景下,可能遇到的各種棘手問題,並給齣瞭行之有效的解決方案。例如,在講到早期創業團隊的股權分配時,作者就詳細分析瞭不同模型下的優劣勢,以及如何根據創始人的貢獻、未來風險承擔等因素進行動態調整。這些內容對於那些正在創業或者計劃創業的人來說,簡直是“救命稻草”一般。此外,書中對“風險控製和閤規性”的論述也極其到位,讓你在追求增長的同時,也能時刻保持警惕,避免因為疏忽而導緻企業陷入萬劫不復的境地。這本書不僅教會我如何“經營”,更教會我如何“發展”,如何讓企業在閤規的框架下,實現可持續的、指數級的增長。

评分☆☆☆☆☆

說實話,我是一個不太喜歡讀理論性書籍的人,但《給你一個公司,看你怎樣上市》這本書,卻深深地抓住瞭我的興趣。作者的文筆非常流暢,而且充滿瞭智慧。他將那些復雜、枯燥的商業理論,用一個個鮮活的案例,一段段引人入勝的故事,巧妙地串聯起來。我特彆喜歡書中關於“品牌建設和市場營銷”的部分。他教我們如何從零開始,打造一個有辨識度、有吸引力的品牌,如何製定有效的市場營銷策略,以及如何與用戶建立情感連接,培養忠實的客戶群體。書中提到的“故事營銷”和“內容為王”的理念,讓我耳目一新,也讓我對如何真正理解用戶需求,如何通過價值傳遞來贏得市場,有瞭更深刻的認識。他不僅僅是告訴你“做什麼”,更是告訴你“為什麼這麼做”,以及“這樣做可能帶來的長遠影響”。這本書讓我明白,上市不僅僅是技術層麵的操作,更是對企業綜閤實力的一次全方位的檢驗。它讓我對如何構建一個有生命力的商業生態,如何讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣,有瞭更清晰的思路。讀完這本書,感覺自己像是獲得瞭一張“商業地圖”,指引著我前進的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

從一個純粹的書本讀者的角度來看,《給你一個公司,看你怎樣上市》提供瞭一種前所未有的沉浸式學習體驗。它不是那種讓你看完就忘的“快餐式”讀物,而是能夠讓你在腦海中留下深刻印記,並在未來反復迴味的“經典之作”。作者在書中展現齣的那種對商業邏輯的深刻理解,以及對上市流程的精準把握,著實令人驚嘆。我特彆喜歡他對於“市場定位和用戶畫像”的闡述。他沒有停留在泛泛而談的層麵,而是深入到每一個細節,教你如何去挖掘目標用戶的真實需求,如何去洞察市場的潛在機會,以及如何根據這些洞察,去設計齣真正能夠打動人心的産品或服務。書裏提到的“用戶旅程地圖”和“價值主張畫布”,這些工具的運用,讓我對如何理解用戶,如何構建核心競爭力,有瞭質的飛躍。而且,作者在講述過程中,並沒有迴避任何可能齣現的睏難和挑戰,反而用一種坦誠的態度,將那些“不為人知”的坑一一揭露。例如,在講到“融資策略”時,他詳細分析瞭不同融資階段的特點,以及如何與VC/PE打交道,如何撰寫一份能夠打動投資人的商業計劃書。這本書讓我感覺,自己像是親身經曆瞭一場從天使輪到IPO的全過程,學習到的不僅是知識,更是一種思維方式和解決問題的能力。

评分☆☆☆☆☆

我得說,《給你一個公司,看你怎樣上市》這本書,徹底顛覆瞭我之前對“上市”這個概念的刻闆印象。在讀這本書之前,我總覺得上市是一個遙不可及的、充滿瞭神秘色彩的商業遊戲,隻有那些大型企業纔能玩轉。但這本書讓我明白,上市並非遙不可及,它更像是一個循序漸進、有章可循的過程,而這個過程的起點,就是“給你一個公司”。作者以一種非常係統化的方式,將整個上市的脈絡梳理得清清楚楚。我特彆欣賞他對“公司治理結構”的講解,他從最基礎的公司章程、董事會構成,到更深層的激勵機製、信息披露規範,都進行瞭詳盡的剖析。他強調瞭建立一套清晰、高效、透明的治理結構,對於企業長遠發展的重要性,以及這對於吸引投資、規避風險的決定性作用。書中舉的很多案例,都生動地說明瞭,一個良好的治理結構,是如何幫助企業度過危機,實現跨越式發展的。此外,他對“財務報錶分析和估值方法”的講解,也同樣深入淺齣,讓那些對財務數據感到頭疼的讀者,也能輕鬆掌握核心要點。這本書不僅僅是關於“如何上市”,更是關於“如何建立一傢值得上市的公司”。它讓我深刻理解到,一傢優秀的公司,其內在價值遠比其短期市值更為重要。

评分☆☆☆☆☆

《給你一個公司,看你怎樣上市》這本書,絕對是我近期讀過的最有啓發的商業書籍之一。作者以一種“授人以漁”的方式,教會我們如何去思考,如何去規劃,如何去執行,而不是簡單地告訴我們“怎麼做”。我特彆欣賞書中關於“企業戰略規劃”的論述。他強調,戰略不僅僅是製定一個長遠的藍圖,更是要與公司的資源、能力和市場環境緊密結閤,形成一套可執行、可落地的方案。書裏提到的“SWOT分析”、“波特五力模型”等經典戰略工具,都被作者運用得爐火純青,並且結閤瞭大量的真實案例,讓讀者能夠深刻理解這些工具的實際應用。他讓我明白,一個成功的上市,背後一定是有一套清晰、並且持續迭代的戰略作為支撐。此外,作者在講解“運營管理和效率提升”時,也同樣齣色。他教我們如何優化流程,如何降低成本,如何提高生産效率,從而為企業的盈利能力打下堅實的基礎。這本書讓我覺得,上市不僅僅是一個結果,更是一個企業長期以來,在戰略、運營、管理等多個方麵,不斷追求卓越的證明。

评分☆☆☆☆☆

我一直對商業世界充滿好奇,但很多時候,總感覺自己缺少一條清晰的“路徑”。直到我讀瞭《給你一個公司,看你怎樣上市》,我纔找到瞭那條屬於自己的“上市之路”。這本書的結構非常清晰,邏輯性極強,從公司的初創、發展,到最後的上市,每一個環節都進行瞭細緻的講解。我尤其被書中關於“産品創新和迭代”的論述所吸引。作者強調,産品是企業的核心,而創新則是企業發展的源動力。他用瞭很多生動的例子,剖析瞭不同公司是如何通過不斷的産品創新,來滿足用戶日益變化的需求,從而在市場中保持領先地位。書裏提到的“敏捷開發”和“用戶反饋閉環”的理念,讓我對如何打造一款真正能夠解決用戶痛點,並且能夠持續進化的産品,有瞭全新的認識。而且,作者在講述過程中,並沒有迴避任何可能齣現的睏難,反而用一種非常坦誠的態度,將那些“不為人知”的坑一一揭露。例如,在講到“法律風險和閤規性”時,他詳細分析瞭企業在不同發展階段,可能遇到的各種法律問題,以及如何提前規避。這本書讓我覺得,上市不再是遙不可及的夢想,而是可以通過一步一個腳印的努力,最終實現的商業目標。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對商業分析有著濃厚興趣的學生,而《給你一個公司,看你怎樣上市》這本書,簡直就是為我量身定製的“啓濛讀物”。它以一種極其係統化的方式,為我打開瞭理解商業運作和資本市場的大門。我特彆欣賞書中關於“商業模式畫布”的講解。作者用非常直觀的方式,將復雜的商業模式拆解成一個個可操作的模塊,讓我能夠清晰地看到一傢公司是如何通過這些模塊的組閤,來實現價值創造和利潤獲取的。書裏提到的“客戶細分”、“價值主張”、“渠道通路”、“成本結構”等核心要素,都被作者梳理得井井有條。而且,他不僅僅是講解瞭“是什麼”,更是深入分析瞭“為什麼”,以及“如何優化”。這種深度和廣度的結閤,讓我對如何設計和評估一個商業模式,有瞭非常紮實的基礎。此外,作者在講述“競爭分析和戰略製定”時,也同樣齣色。他教我們如何識彆競爭對手,如何分析其優劣勢,以及如何製定差異化的競爭策略,從而在市場中占據優勢地位。這本書讓我感覺,自己像是擁有瞭一套“商業分析工具箱”,能夠應對各種復雜的商業挑戰。

评分☆☆☆☆☆

《給你一個公司,看你怎樣上市》這本書,真的太有價值瞭!它不僅僅是一本關於如何上市的書,更是一本關於如何“經營一傢好公司”的書。作者用非常接地氣的語言,將復雜的商業概念,變得簡單易懂。我最喜歡的是書中關於“企業文化和價值觀”的探討。作者強調,一個優秀的企業,不僅僅要有強大的産品和盈利能力,更要有獨特的企業文化和堅定的價值觀。他通過大量的案例,分析瞭優秀的企業文化是如何塑造團隊凝聚力,如何激勵員工,以及如何成為企業長期發展的基石。書裏提到的“使命、願景、價值觀”的重要性,讓我深刻理解到,一傢真正偉大的公司,一定是源於其內在的驅動力,而不是外在的壓力。此外,作者在講解“財務規劃和資本運作”時,也同樣非常到位。他用淺顯易懂的方式,解釋瞭公司的融資、估值、上市流程等關鍵環節,並且強調瞭財務健康和閤規性的重要性。這本書讓我明白,上市不僅僅是走嚮資本市場,更是對企業內在價值的一次全麵升華。它讓我對如何打造一傢值得尊敬,並且能夠長久發展的企業,有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認,在閱讀《給你一個公司,看你怎樣上市》之前,我對“上市”這個概念,一直停留在一種非常模糊的認知狀態。我總覺得那是一個隻屬於“大公司”的遊戲,與我這樣的小人物似乎毫無關係。但這本書,徹底改變瞭我的看法。作者用一種極其親切和鼓勵性的語調,將上市的過程,分解成瞭一個個切實可行的步驟。我尤其喜歡書中關於“創業融資策略”的部分。他詳細講解瞭不同融資階段的目標,以及如何與投資人建立信任,如何進行有效的商業談判。書裏提到的一些“融資技巧”和“估值邏輯”,讓我受益匪淺,也讓我對如何吸引外部資金,為企業發展注入動力,有瞭更清晰的規劃。而且,作者在講解過程中,並沒有迴避那些可能齣現的“坑”,反而用一種坦誠的態度,將那些“不為人知”的風險一一揭露。例如,在講到“上市後管理”時,他詳細分析瞭企業在上市後可能麵臨的挑戰,以及如何保持持續的增長和創新。這本書讓我覺得,上市並非遙不可及,而是可以通過紮實的經營,一步步實現的商業目標。

评分☆☆☆☆☆

這是一本真正能讓人醍醐灌頂的書,我是在一個偶然的機會接觸到它的,當時隻是被書名吸引,但翻開之後,便被深深地迷住瞭。作者以一種極其生動和富有洞察力的方式,為我們描繪瞭一個從零開始打造一傢上市公司的宏大畫捲。書裏沒有那些空洞的理論,也沒有讓人望而卻步的專業術語,更多的是一種潤物細無聲的引導,讓你在閱讀的過程中,不知不覺地學會瞭如何去思考,如何去規劃,如何去執行。我尤其喜歡書中關於“商業模式設計”的部分,作者用瞭很多生動的案例,剖析瞭不同行業、不同規模企業的商業模式是如何一步步構建和優化的。他講解的不僅僅是“做什麼”,更是“為什麼這麼做”,以及“這樣做可能帶來的後果”。這種深度和廣度的結閤,讓我對商業世界有瞭全新的認識。這本書讓我明白瞭,上市不僅僅是財務數字的堆砌,更是一個企業核心競爭力、治理結構、品牌價值以及未來發展潛力的全麵體現。作者在講述過程中,穿插瞭大量的真實商業故事,這些故事有成功的喜悅,也有失敗的教訓,但無一例外都極具啓發性。讀完之後,我感覺自己像是經曆瞭一場酣暢淋灕的頭腦風暴,對創業、對投資、甚至對未來的人生規劃,都有瞭更清晰的思路。這本書絕對是每一個有誌於在商業領域有所作為的人,以及所有對商業運作充滿好奇心的人的必讀之作。

评分☆☆☆☆☆

20160422讀畢。帶著第一部的興趣,看從攜程到如傢和漢庭的故事。但是作者完全是湊字賣書。全書超過1/3的內容是ppt的復印,和前文重復問題的解答。甚至排版到,缺瞭最後一章。明明第三章有如傢分裂的提示,但是全書竟然沒有第四章。奉勸各位都不要買瞭,浪費錢。能學到很少的東西,可以匯成一句話:專業的事情交給專業的人,纔能更上層樓的發展。但是事業的初期,專注纔是至關重要的。

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我有很多書,歡迎藉閱,關注微信公眾號“藉書人”可以查看目錄,全國快遞送書上門,10元錢包快遞藉10本。看完瞭不用還,請直接轉藉給其他人。

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餡餅齣鍋真麻煩 ,另起一鍋要逢時啊

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评分☆☆☆☆☆

這個名字起的有點速食時代的2,而且寫如傢你就寫如傢唄,非要拿一個小概念套上一個大標題。

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