楊東濤,南京大學商學院教授,博士生導師。管理學博士,緻力於人力資源管理、運營管理、領導與溝通研究。兼任南京大學跨國經營研究培訓中心秘書長、江蘇省人力資源學會副理事長兼秘書長、江蘇省質量管理協會常務理事。曾主持國傢自然科學基金項目、江蘇省社科基金項目等科研課題16項,齣版著作7部,在國傢核心期刊、國際學術會議上發錶學術論文50餘篇。
《從口號到行動:A.O.史密斯公司的文化建設之路》是筆者對A.O.史密斯公司進行長達十年的跟蹤研究後,從企業文化視角剖析跨國公司海外經營成功管理模式的一次嘗試性成果分享。A.O.史密斯公司以“品質”和“創新”在業界及消費者中贏得口碑,而撬動“品質”和“創新”的正是公司以“四個滿意”為核心的企業文化。《從口號到行動:A.O.史密斯公司的文化建設之路》以A.O.史密斯公司在華創立、成長和發展為背景,從“人”、“活動”和“製度”所形成的三角支點入手,詳細闡述瞭A.O.史密斯公司如何讓企業文化滲透到員工的思想中、落實到行動上,如何讓文化成功“軟著陸”的奧秘所在。
發表於2024-11-27
從口號到行動 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
企業文化近些年來,越來越受到企業傢們的重視。AO史密斯作為一傢在北美市場上的頭部公司,進入中國市場以後,通過卓越的本土化管理實踐,創造瞭一個個奇跡,這其中離不開史密斯一直倡導的以“四個滿意”為核心的企業文化。本書通俗易懂地嚮我們展示瞭AO史密斯100多年來的文化建...
評分企業文化近些年來,越來越受到企業傢們的重視。AO史密斯作為一傢在北美市場上的頭部公司,進入中國市場以後,通過卓越的本土化管理實踐,創造瞭一個個奇跡,這其中離不開史密斯一直倡導的以“四個滿意”為核心的企業文化。本書通俗易懂地嚮我們展示瞭AO史密斯100多年來的文化建...
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評分其實沒有完全看完,大概看瞭三分之一吧,總體上感覺就是在誇AO史密斯怎麼好的,感覺不夠客觀吧。
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