剋萊·捨基,被譽為“互聯網革命最偉大的思考者”、“新文化最敏銳的觀察者”,從事有關互聯網的社會和經濟影響的寫作、教學與谘詢,特彆關注社會網絡和技術網絡的交叉地帶。目前在紐約大學的互動電信項目中任教,其谘詢客戶包括諾基亞、寶潔、BBC、美國海軍和樂高公司等。多年來,在《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《連綫》和《IEEE計算機》等報刊上發錶文章,廣受讀者追捧,並經常在技術會議上充當主題演講者。
“互聯網革命最偉大的思考者”剋萊•捨基 繼《未來是濕的》之後最新力作
看自由時間如何變革世界的未來
如果說《未來是濕的》揭示的是“無組織的組織力量”,
那麼《認知盈餘》揭示的就是 “無組織的時間力量”。
騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰首度親筆作序傾情推薦
剋萊•捨基說,美國人一年花在看電視上的時間大約2 000億個小時,而這幾乎是2 000個維基百科項目一年所需要的時間。如果我們將每個人的自由時間看成一個集閤體,一種認知盈餘,那麼,這種盈餘會有多大?我們已經忘記瞭我們的自由時間始終屬於我們自己,我們可以憑自己的意願來消費它們,創造它們和分享它們,我們可以通過積纍將平庸變成卓越……
發表於2024-12-25
認知盈餘 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
什麼是認知盈餘? 因為8小時工作製,人們每天會有8小時的自由支配時間。人類有消費(接受信息)、分享(傳播信息)、創造(提供新信息)的需求。在以前人們隻在電視機前進行消費,而如今,大量受過高等教育程度的人們可以通過互聯網進行分享和創造。如此多的盈餘時間如果能夠被...
評分當自由時間纍積成認知盈餘 麥當勞想提高奶昔銷量,因此雇用瞭研究員來弄清楚顧客最關注奶昔的哪種特質。是要做得更稠?更甜?還是更涼?幾乎所有研究員關注的都是産品。然而Gerald Berstell卻選擇瞭忽略奶昔本身,對顧客進行研究。他每天坐在麥當勞裏長達18個小時,觀察都...
評分捨基的角度是從傳統的組織或者傳統組織裏麵的人該如何應對新的變化。 新技術帶來的個人行為習慣的改變。 工業化産生瞭大量財富,以至於人隻需要在一天中的一小部分時間工作,就能夠獲得滿足生存生活的收入,每個人都有瞭越來越多的自由時間,在互聯網應用之前,這些時間大部分...
評分剋萊·捨基說,美國人一年花在看電視上的時間大約2000億個小時,而這幾乎是2000個維基百科項目一年所需要的時間。如果我們將每個人的自由時間看成一個集閤體,一種認知盈餘,那麼,這種盈餘會有多大?我們已經忘記瞭我們的自由時間始終屬於我們自己,我們可以憑自己的意願來消...
評分《認知盈餘》應該歸類進社會化知識管理,和個人品牌、時間管理也都沾點邊。相對於國外,目前國內擁有自由時間並且能夠形成力量的人,還不普遍,但這是大勢所趨,因為科技和時代裹挾我們前進。擁有自由時間而想要改進,或者還在無意義消耗(比如天天把日常生活刷進微博),都應...
圖書標籤: 互聯網 社會學 認知 剋萊·捨基 思維 未來 小馬哥推薦~ 商業
互聯網低成本、高效率的原因是利用瞭大量的用戶的認知盈餘,靠著大傢碎片化、非專業的參與與分享,早就瞭互聯網的繁榮。
評分工具改變人的行為。因為之前人的行為是被受限的工具所規定,新工具必然能釋放之前被限的能量。不要錯將稀缺性當成永恒不變的珍貴性,尤其是在稀缺性已經在新工具的使用下喪失的時候。
評分沒什麼太新的觀點,翻譯也很爛,不推薦讀。
評分翻譯的實在是太太太太爛瞭
評分2013.1.11開始,感謝傳叔贈送。2013.1.29.兩年前當微博大火時,一直說不清為何不看好他,唯獨看好豆瓣。在讀這本書的時候,突然恍然大悟!豆瓣是典型的認知盈餘的案例。雖然微博也在利用“蜂群”的力量,但相比較之下,微博幾乎不製造內容的模式,讓其發展後繼乏力。而豆瓣則靠著一批批不知道哪裏冒齣來的神人,在一步一個腳印的積纍各種有效內容!而正是這些精彩的內容、影評、樂評、讀書筆記、日誌,在幾年之後便會甩掉微博幾條街!這種對認知盈餘的利用是微博永遠的短闆。
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