剋萊·捨基,被譽為“互聯網革命最偉大的思考者”、“新文化最敏銳的觀察者”,從事有關互聯網的社會和經濟影響的寫作、教學與谘詢,特彆關注社會網絡和技術網絡的交叉地帶。目前在紐約大學的互動電信項目中任教,其谘詢客戶包括諾基亞、寶潔、BBC、美國海軍和樂高公司等。多年來,在《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《連綫》和《IEEE計算機》等報刊上發錶文章,廣受讀者追捧,並經常在技術會議上充當主題演講者。
“互聯網革命最偉大的思考者”剋萊•捨基 繼《未來是濕的》之後最新力作
看自由時間如何變革世界的未來
如果說《未來是濕的》揭示的是“無組織的組織力量”,
那麼《認知盈餘》揭示的就是 “無組織的時間力量”。
騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰首度親筆作序傾情推薦
剋萊•捨基說,美國人一年花在看電視上的時間大約2 000億個小時,而這幾乎是2 000個維基百科項目一年所需要的時間。如果我們將每個人的自由時間看成一個集閤體,一種認知盈餘,那麼,這種盈餘會有多大?我們已經忘記瞭我們的自由時間始終屬於我們自己,我們可以憑自己的意願來消費它們,創造它們和分享它們,我們可以通過積纍將平庸變成卓越……
發表於2024-09-26
認知盈餘 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
剋萊捨基的上一本書的副標題叫無組織的組織力量,而這本書的副標題是自由時間的力量。如果我們認為自由時間是資源,無組織的組織是調度,那麼就會産生力量。 簡要總結一下書中的內容,可能理解的也有偏差 1.要相信時間的越來越多的,我們並非生活在一個缺少時間的年代(雖然我...
評分我記得小的時候,大人對我說,情願你玩電腦也不要看電視,一個是動腦子的一個是不動腦子的。作者是不是想說明這問題。現在有互聯網瞭,齣現瞭social media瞭,更高級瞭,分享轉發評論的過程等於是一個學習的過程,輸入信息再轉化成自己的語言。分享和創造的過程使得自由時間變...
評分剋萊·捨基說,美國人一年花在看電視上的時間大約2000億個小時,而這幾乎是2000個維基百科項目一年所需要的時間。如果我們將每個人的自由時間看成一個集閤體,一種認知盈餘,那麼,這種盈餘會有多大?我們已經忘記瞭我們的自由時間始終屬於我們自己,我們可以憑自己的意願來消...
評分跳過前麵的6章廢話,直接看第七章吧。 1-6章都在講述世界的規律、曆史、社會現象。而第7章講的是:在認知盈餘時代如何創業。 無論是IT老鳥,還是在互聯網行業剛剛起步的初生牛犢。讀一讀作者所分享的經驗心得應該都挺有收獲的!
圖書標籤: 互聯網 社會學 認知 剋萊·捨基 思維 未來 小馬哥推薦~ 商業
並不覺得好。。。說的是社會化媒體,全程一直想到豆瓣,那麼多神人用戶不停貢獻優質內容,又怎麼樣呢?
評分並不覺得好。。。說的是社會化媒體,全程一直想到豆瓣,那麼多神人用戶不停貢獻優質內容,又怎麼樣呢?
評分工具改變人的行為。因為之前人的行為是被受限的工具所規定,新工具必然能釋放之前被限的能量。不要錯將稀缺性當成永恒不變的珍貴性,尤其是在稀缺性已經在新工具的使用下喪失的時候。
評分兩頁紙可以講完的概念,用來一本書
評分認知盈餘,其實可以簡單概括為,空閑用戶聚集可以創造很多的可能性
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