作者簡介
艾倫•默裏是《華爾街日報》的副總編,《華爾街日報》網和市場觀察網(Market Watch Web site)的執行主編。此前,他在《華爾街日報》華盛頓分社擔任瞭十多年的總編輯。在他這段任期內,華盛頓分社獲得瞭三次普利策新聞奬(Pulitzer Prize)以及無數其他奬項。莫瑞先生自己的新聞作品也獲得過多次大奬。關於亞洲的報道讓他兩次摘取瞭海外新聞齣版俱樂部奬(Overseas Press Club Award);關於美聯儲(Federal Reserve)的報道讓他獲得瞭吉拉德•勒布奬(Gerald Loeb Award)和約翰•漢考剋奬(John Hancock Award);他的商業評論專欄獲得瞭美國商業編輯和作傢協會(the Society of American Business Editors and Writers)授予的“最好的商業文章(Best in Business)”奬。他是《反抗董事會》、《古琦峽榖大攤牌(Showdown at Gucci Gulch)》和《選擇的財富(The Wealth of Choices)》的作者。
來自《華爾街日報》的如何成為成功的管理者的權威指導
近幾十年,全世界最優秀的人投入大量時間試圖理解什麼是管理,哪種策略可行,哪種方法不當。全世界超過1500傢商學院招收企業管理的碩士生,至少有100種企業管理類的雜誌或報紙,每年有近3000本關於企業管理的書上市。但是,我們所缺少的是一種傳播優秀想法或創意的簡單便捷的方式,讓全世界各層級、各行業的管理者可以實踐這些想法或創意。因為,管理者就其定義來看應該是工作非常繁忙的一群人。
《<華爾街日報>管理基礎指南》是試圖解決這一問題的努力。作者用簡單實用的方式,抽齣管理領域最好的理論知識與實踐經驗,將其整閤到一本書中。如果你是位新的或有經驗的管理者,那麼你會願意從頭到尾讀完這本書。其他人或許會將本書作為信息來源或參考資料。本書以話題為綱,每個話題由管理者常問的簡單問題引入,每個話題末尾提供進一步閱讀的參考書。本書並非包羅萬象,僅關注在廣大讀者中引起共鳴的經典當代著作以及《華爾街日報》CEO委員會(該委員會由成功的大企業高管組成,他們在登上管理崗位頂峰的過程中對領導力與管理有著不尋常的體悟)推薦的書目。
發表於2024-12-22
管理的常識 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
你的常識,勝過一群博士設計的數學模型 《管理的常識》是關於管理學的基礎讀物,它係統地告訴你管理學11個方麵的知識,讓你知道,如何去成為一名優秀的管理者。 我講解本書3個重點;管理員工、管理自己和管理公司戰略 一、 員工管理 在這裏我們隻聊其中一個比較難處理的問題,...
評分http://weibo.com/nklevin 管理學領域,一眼望過去,充斥著大量的理論,也充斥著大量似是而非的觀點,換句話說,這個領域大師與騙子同在。稻盛和夫有個觀點,“不問聰明人,要問過來人”。 所以,企業傢傳記類的書總是賣得很好,諸如郭士納的《誰說大象不能跳舞》,韋爾奇的...
評分warfalcon 說:這是一本非常不錯的管理學知識地圖。而我更認為這是作者綜閤其所讀書籍後整理齣來的一份綜閤管理筆記。 對我來說,對書中每章後的《延伸閱讀》部分更感興趣!據此部分做瞭一個豆列,有興趣的朋友可以分享一下:http://book.douban.com/doulist/1452727/?start=0...
評分http://weibo.com/nklevin 管理學領域,一眼望過去,充斥著大量的理論,也充斥著大量似是而非的觀點,換句話說,這個領域大師與騙子同在。稻盛和夫有個觀點,“不問聰明人,要問過來人”。 所以,企業傢傳記類的書總是賣得很好,諸如郭士納的《誰說大象不能跳舞》,韋爾奇的...
評分書中給齣瞭一些普適性的建議,建議如下: (1)保持靈活性。管理者需要有一傢靈活的公司,這樣纔能在應對新的威脅與挑戰的時候快速重新定位。你必須隨時準備好,比以往更頻繁地重新評估你的使命、戰略和目標,以便適應不確定、變化的環境。 (2)獲取大量數據。管理者需要有...
圖書標籤: 管理 管理學 商業 企業管理 思維 戰略 企業 營銷
解惑的書啊,非常不錯,每個主題都是針對管理的實際問題而闡述,很實用
評分病床上是最適閤搞學習的時間,這書教瞭很多常識,不過最受用的還是那句簡單的話,“管理就是做彆人不願意做的事情”。
評分近代西方管理學的知識地圖,有不少管理學的關懷在裏麵,很贊的書。
評分the introducation to management
評分要做管理,一定要善領導、常激勵、懂員工、謀戰略、硬執行、帶團隊,多變革、精財務、走全球、講道德。而在這裏,最最重要的是,你一定要管理好你自己。
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