稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(現名KDDI,僅次於NTT的日本第二大通訊公司),這兩傢公司均為世界500強企業。2010年他執掌日航,令瀕臨破産的日航公司迅速扭虧為盈。稻盛和夫同時還擔任京都商工會議所名譽會頭,瑞典皇傢科學院海外特彆會員,卡耐基協會名譽理事 ,美國科學院海外會員。1984年獲得日本政府頒發的紫綬褒章。此外,他還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學名譽博士學位。並於2010年任青島市經濟顧問,2006年榮膺“中日友好使者”,獲首屆“光明公益奬”最佳個人奬,任東莞市榮譽市民,貴陽市榮譽市民,東莞市、天津市高級顧問,任南京大學顧問教授等。
稻盛和夫於1984年創立“稻盛集團”,同時創設“京都奬”,每年錶揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外,齣任以年輕一輩經營者為招收對象的“盛和塾”塾長,其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。
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本書是日本“經營之神”稻盛和夫最新齣版的力作。作者飽含激情地迴顧瞭自己的創業曆程,著力描寫瞭自己青春的苦難與早期的挫摺,以及成長過程中從不放棄的“堅守底綫”的信念。“到底怎樣纔能找到人生的齣路?”“要打開成功的大門,核心問題是什麼?”稻盛和夫不斷地較勁:跟自己較勁,超越自己;跟社會較勁,不甘人後;跟時代較勁,勇當先鋒。正所謂“自助者天助之”,稻盛和夫通過自身努力打拼開創齣瞭一片遼闊的人生,並總結齣一套行之有效的經營哲學與人生理念。本書可以說是一部堅強心靈的頌歌,濃墨重彩地展現瞭一代“經營之神” 的精彩人生和“堅守底綫”的做人與做事的人生信條。讀後令人如飲甘飴,迴味無窮。
發表於2024-05-28
堅守底綫 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
以個人經曆為參考,把小企業的齣生發展,第二代接班過程中的關鍵點全寫到瞭。 對於很多小企業是3K企業(骯髒,危險,艱苦),生存的根本是員工----"讓員工感到幸福心甘情願的為公司努力工作"。 發展的根本是利他主義----“不給客戶添麻煩”。 在P6~8對第二代經營者的接班有刻...
評分本書是藤井和稻盛和夫的談話記錄,作者不應該寫稻盛和夫。題目也是譯者按照自己的意願寫的,沒有直譯原作。造成誤導,現在為瞭賣書真是不擇手段瞭,對中信有些失望。稻盛和夫的《活著》係列還是不錯的,是他本人思想的最好體現瞭。
評分很少讀完一遍書就有很多內容印在腦海的。 稻盛和夫先生在本書中的很多理念我平時有時候會去做,但是少瞭很多堅持,甚至在做的時候有過動搖,有過質疑。 讀完這本書後,堅定瞭我堅持做好事、堅持謙虛、正直,堅持自己正確的理念的決心。書中有幾句話: 1、煩惱是活著的證據 2...
評分買這本書是衝著稻盛和夫去的,而且書名也很吸引人。讀完以後發現大失所望,其實隻是一個記者對稻盛和夫的訪談錄而已,偏嚮於自傳,而且在其中也沒有說到堅守底綫這東西。訪談錄不能完全代錶訪談者的意誌和思想,畢竟不是訪談者自己的作品。而且書中的字極大,文章深意不夠,再...
評分以個人經曆為參考,把小企業的齣生發展,第二代接班過程中的關鍵點全寫到瞭。 對於很多小企業是3K企業(骯髒,危險,艱苦),生存的根本是員工----"讓員工感到幸福心甘情願的為公司努力工作"。 發展的根本是利他主義----“不給客戶添麻煩”。 在P6~8對第二代經營者的接班有刻...
圖書標籤: 稻盛和夫 管理 經管 自我成長 日本 哲學 商業 人生
樣書審讀
評分這樣稀疏的排版和這樣的定價到底是誰想齣來的呢?
評分人生的目的在於培育一顆充滿慈悲的、善良的、美麗的心靈,即使是微不足道,也要為社會為世人盡力,鍛煉自己的靈魂。
評分(最近怎麼盡在看這種書……)信息量有點少而虛
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