生产总监实战手册

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页数:394
译者:
出版时间:2012-1
价格:48.00元
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isbn号码:9787545410525
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  • 生产管理
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  • 团队管理
  • 领导力
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  • 运营管理
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具体描述

《生产总监实战手册》作为一套企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书,由资深专家执笔,立足中国企业实际,坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能,解答了管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧和实战方法,是一套集操作性和指导性为一体,颇具指导价值的管理经典读本。

现代制造业卓越运营的基石:精益生产与数字化转型深度实践 本书聚焦于当代复杂多变的全球供应链环境下,制造业企业如何通过精益化管理理念的深度植入与前沿数字化技术的有效集成,实现生产效率的革命性提升、成本的持续优化以及产品质量的稳定保障。 本书摒弃宏观理论的堆砌,转而深入剖析一线运营管理中最具挑战性的环节,为寻求从“制造”向“智造”跨越的管理者和技术人员提供一套系统、可操作的实践指南。 第一部分:精益生产体系的重塑与深化 本部分是构建高效能生产系统的基石,重点阐述了如何将精益思想从概念转化为企业日常运营的DNA。 第一章:超越浪费的识别——价值流的精微解构 本章首先对传统“七大浪费”进行了时代性更新,引入了“信息延迟浪费”和“知识固化浪费”等新的损耗识别维度。详细阐述了如何运用价值流图(VSM)工具,不再仅仅绘制当前的物流和信息流,而是构建“未来状态图”并制定可量化的实施路径。重点内容包括: 跨部门协作流图绘制的难点与破解:如何将研发、采购、生产、仓储的信息流无缝集成到一张图表中,识别隐藏的交接点损耗。 Takt Time的动态计算与柔性应对:针对市场需求波动,如何构建一个能够实时响应客户节拍的生产计划模型,避免过量生产或库存积压。 小批量、多品种生产环境下的VSM优化:在定制化需求增加的背景下,如何通过快速换模(SMED)和单元化布局来缩短单批次周期,提升整体流程的敏捷性。 第二章:现场管理与人本效率的极限挖掘 精益的本质在于人。本章深入探讨了如何通过系统性的现场管理工具,激发员工的主观能动性,实现标准的固化与持续改善。 标准化作业的科学构建(Standardized Work):讲解了如何从时间研究和动作分析入手,制定出既科学合理又易于员工接受和执行的标准操作程序(SOP)。强调SOP并非一成不变,而是持续改善的基准点。 5S/6S的深化应用与视觉管理:从基础的整理、整顿升级到“素养”和“安全(第6S)”,探讨了如何利用看板、指示灯和区域划分实现“一目了然”的管理状态。 TPM(全面生产维护)的实战导入:重点阐述了如何实现设备保养的“自主化管理”,即操作员如何承担日常的检查、润滑和简单维护工作,大幅降低计划外停机时间。内容包括:自主维护的培训体系构建、故障原因的根源分析(5Why与鱼骨图应用)。 第三章:准时化(JIT)供应链的构建与风险对冲 JIT的成功依赖于内部流程的稳定和外部伙伴的协同。本章专注于如何将精益的理念延伸至整个供应链。 供应商协同与质量前移:探讨如何与核心供应商建立伙伴关系,推行供应商现场审核(Source Inspection)和联合质量改进计划。 看板系统的多级应用:从车间内部的工序看板,到跨厂区和供应商的物流看板设计,解析不同拉动信号的逻辑和触发机制。 供应链韧性与库存优化平衡:如何在保持低库存的同时,利用预测性分析和安全库存的策略性布局,应对突发性中断(如自然灾害或地缘政治冲突)对JIT交付的影响。 第二部分:数字化赋能与智能制造集成 本部分将精益的流程优化经验与现代信息技术相结合,指导企业如何利用工业互联网、大数据和自动化技术实现生产效率的指数级增长。 第四章:MES系统在精益生产中的核心作用 制造执行系统(MES)是连接ERP与车间现场的桥梁。本章详细阐述了MES如何驱动精益管理的数字化落地。 实时数据采集与可视化:如何利用自动化采集技术(如RFID、二维码)取代人工汇报,确保OEE(设备综合效率)数据的实时、准确性。 数字化排程与能力平衡:探讨如何利用MES的有限能力排程(CRP)功能,实现生产负荷的动态平衡,替代传统的Excel手工排程。 质量追溯与闭环管理:通过MES集成质量管理模块,实现从原材料批次到最终产品出厂的全生命周期追溯,并利用SPC(统计过程控制)模块对异常进行实时报警和干预。 第五章:大数据与预测性维护(PdM)的实战 从被动的故障维修转向主动的预测性维护,是降低设备停机成本的关键。 传感器部署与数据清洗:指导企业如何选择关键设备、确定传感器类型(振动、温度、电流等),并进行初始数据的预处理。 异常模式识别与建模:介绍如何运用基础的机器学习算法(如聚类分析、回归模型)来识别设备健康状态的“基线”和早期预警信号。 维护工单的自动化触发:讲解如何将PdM的预测结果无缝集成到CMMS(计算机化维护管理系统)中,自动生成预测性维护工单,确保资源(备件和人员)的有效调度。 第六章:柔性制造系统(FMS)与自动化集成策略 本章关注自动化在提升柔性和效率方面的应用,尤其关注人机协作的优化。 协作机器人(Cobots)的引入与应用场景:分析Cobots在精密装配、搬运和质量检测环节的应用优势,以及如何通过安全编程确保人机共存的安全性。 单元化布局的数字化仿真:利用仿真软件(如FlexSim、Arena)对新的单元化生产线进行虚拟调试,提前发现物流瓶颈和人员负荷不均的问题。 敏捷供应链的IT架构:讨论如何利用云计算和API接口,实现企业内部各系统(ERP/MES/WMS)以及与外部伙伴系统的数据实时互通,支撑快速的产品变更和订单响应。 第三部分:领导力与变革管理 任何生产系统的革新都离不开正确的领导力和有效的变革管理。本部分提供了确保变革成功的软技能和组织框架。 第七章:文化塑造:从“合规”到“主人翁精神” 全员参与的持续改善机制(Kaizen):建立多层次的改善提案系统,从操作员的小改善到跨部门的重大优化项目(PDCA循环的应用)。 绩效管理与精益指标的挂钩:如何设计一套既能衡量效率(如OEE、准交率)又能激励员工参与改善(如提案采纳率、安全事故减少率)的KPI体系。 跨职能团队的赋能与授权:如何构建能够自我管理和解决问题的跨职能“作战小组”,减少管理层级的干预,加速决策速度。 第八章:变革的风险控制与技术导入路线图 数字化转型中的“数据孤岛”打破:制定清晰的数据治理策略,确保从车间采集的数据能够被上层决策系统有效利用。 试点先行与快速迭代:避免“大爆炸”式的系统替换,推荐采用小范围、高价值的试点项目(如特定产线的OEE提升),积累成功经验后再逐步推广。 人员技能的重塑(Upskilling & Reskilling):针对数字化转型对操作员和工程师提出的新技能要求,设计有针对性的在职培训计划,确保人员能够驾驭新技术,而不是成为技术变革的阻力。 本书通过丰富的行业案例分析(不涉及具体公司名称,但基于真实的业务场景和挑战),为读者提供了一套将精益理念融入数字化工具,实现生产运营持续、高效、可靠提升的实战路线图。

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读后感

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用户评价

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我最看重的是这本书所传达的“以人为本”的管理理念。在讲解团队建设和员工发展时,作者强调了沟通、信任和赋能的重要性。它提醒我们,再先进的生产技术和管理方法,最终都需要依靠人的执行和智慧来实现。这本书让我深刻认识到,作为一名生产管理者,不仅要关注效率和成本,更要关注团队的成长和福祉。

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这本书的封面设计就给我一种非常专业且实用的感觉,封面的色彩搭配沉稳大气,字体清晰易读,一眼就能看出这是一本内容扎实的书籍。我翻开目录,看到章节的划分非常细致,涵盖了从生产计划、物料管理、质量控制到成本核算、人员管理等各个生产环节的关键要素。特别是“精益生产与六西格玛在实际生产中的应用”这一章节,让我非常期待。我平时在工作中经常遇到各种瓶颈和效率低下的问题,一直想找到系统性的解决方案,这本书的目录让我看到了希望。

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我注意到书中在讲到“生产绩效考核与激励机制”时,不仅仅是强调了考核指标的科学性,更深入地探讨了如何通过合理的激励机制来激发团队的积极性和创造力。作者分享了一些在实践中行之有效的激励方法,例如基于团队协作的奖励、技能提升的培训机会等,这些都让我觉得非常受启发。

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在阅读这本书的过程中,我最深刻的感受是作者的经验积累。很多章节的内容并非空洞的理论,而是结合了大量的实际案例和作者的亲身经历。比如在讲到“生产现场的5S管理”时,作者不仅列出了5S的定义和步骤,还详细描述了在不同行业、不同规模的工厂中实施5S所遇到的挑战以及如何克服这些挑战的具体方法,甚至提到了如何通过数据化的方式来评估5S实施的效果,这点非常具有指导意义。

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这本书的结构安排也非常合理,逻辑性很强。从宏观的生产战略制定,到微观的生产细节把控,层层递进,让读者能够一步步建立起完整的生产管理知识体系。我喜欢作者在每个章节的结尾处都会设置一些思考题或者实践建议,引导读者将书中的知识与自己的工作相结合,进行反思和应用。

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从一名基层生产管理人员的角度来看,这本书的实用性体现在它能够帮助我们解决实际工作中遇到的具体问题。例如,在“生产异常处理与应急预案”这一章,详细列举了生产过程中可能出现的各种异常情况,并给出了相应的处理流程和注意事项,这对于我们在面对突发状况时能够保持冷静、有条不紊地进行处理非常有帮助。

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这本书的排版设计也非常人性化,字体大小适中,行距合理,阅读起来非常舒适。书中还穿插了一些图表和流程图,将抽象的概念可视化,更加直观地展现了相关内容,这对于理解复杂的生产流程和管理模型非常有帮助。

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作为一名希望在生产管理领域有所建树的从业者,我发现这本书提供了一个非常全面的视角。它不仅仅关注生产过程本身,还涵盖了与生产相关的质量、成本、人员、市场等多个维度,强调了整体性和系统性。这种全方位的指导,让我能够更好地理解生产总监这个角色的责任和挑战。

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这本书的语言风格十分平实,没有过多的华丽辞藻,而是用一种非常接地气的方式来讲解复杂的生产管理知识。作者善于用比喻和类比来帮助读者理解,例如在讲解“生产流程优化”时,将生产流程比作一条河流,而瓶颈就像是河道中的礁石,需要我们一点点地清除,才能让水流更加顺畅。这种生动形象的讲解方式,让我在阅读过程中不会感到枯燥,反而能激发我的思考。

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我尤其欣赏书中关于“供应链协同与风险管理”的部分。在全球化日益深入的今天,生产企业面临的供应链风险越来越复杂,如何建立稳定、高效且具有韧性的供应链是每个生产总监都必须面对的课题。这本书不仅分析了供应链中断的常见原因,还提供了多种应对策略,包括供应商选择、库存管理、合同条款设计等方面,这些内容都非常有参考价值。

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作为一个门外汉我get 到了我想要的点,我觉得这是好的,但并不意味着具有实操意义。

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语言平实,结构也比较清晰,让我这对生产一无所知的人也有直观的认识了。 比较适合对生产的整体框架不熟悉的人阅读。 最后谢谢作者大人,谢谢安徽省图书馆,让我度过2个白天,重温做笔记的专注状态

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语言平实,结构也比较清晰,让我这对生产一无所知的人也有直观的认识了。 比较适合对生产的整体框架不熟悉的人阅读。 最后谢谢作者大人,谢谢安徽省图书馆,让我度过2个白天,重温做笔记的专注状态

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作为一个门外汉我get 到了我想要的点,我觉得这是好的,但并不意味着具有实操意义。

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