书中,作者用真诚而简洁的方式讲述了自己将禅修和经商融合的历程与感悟,为我们指出了一条用禅宗指导经商的独特道路。
马可认为,禅修能给企业家带来很多帮助。它将帮助企业家看清经营的本质,学会正确地观察、思考和选择,并带给他们内心的平静和充实。他也认为,禅只有通过企业经营之类的方式入世,融入到每个人的工作与公司经营中,才能更好地影响个人、团体直至整个世界。
这本书在美国上市之初,就被多家培训机构用作公司管理人员的培训指导书,随着时间的推移,五年之后该书已经成为职场人士平衡工作与生活不可或缺的读物,竞争与焦躁感是商业社会带来的必然产物,而一个成熟的职场人必须学会独立内省地消化掉这些产物带来的副作用,这是本书的创作初衷,也是作者带给商业世界的一件礼物。
马可·雷瑟(MarcLesser)
修行和研究禅学已超过三十年,与《禅者的初心》的作者铃木禅师属同宗同派。1973年在大学里接触到禅宗,随后在旧金山禅修中心居住十年之久,1983年担任西方第一座禅寺塔萨亚拉禅修中心的会长。之后他离开禅修中心,读完了纽约大学MBA学位,并从事管理工作。1989年,马可开办了松枝舞公司,并担任CEO长达十五年。目前,马可是ZBA联合公司的总裁,致力于将禅学和企业经营相融合。
马可·雷瑟的网址为:www.zbaassociates.com
当企业家遇上禅 作者:荣振环 比较喜欢读禅修方面的书,总觉得这里面有无穷无尽的智慧。或者说智慧尽在不言中。 今天分享这本书《当企业家遇上禅》,老外写的。这本书我分享三句话和三个小故事吧。当然最后一个故事本书并没提及,而是一直给我很大启发的故事。当我盛怒时,我会...
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评分当企业家遇上禅 作者:荣振环 比较喜欢读禅修方面的书,总觉得这里面有无穷无尽的智慧。或者说智慧尽在不言中。 今天分享这本书《当企业家遇上禅》,老外写的。这本书我分享三句话和三个小故事吧。当然最后一个故事本书并没提及,而是一直给我很大启发的故事。当我盛怒时,我会...
说实话,我拿到这本书的时候,内心是充满怀疑的。市场上充斥着太多披着“心灵鸡汤”外衣的商业畅销书,它们无一例外地承诺了轻松的成功,最后却只留下一堆空洞的口号。然而,这本书的处理方式堪称高明。它没有试图去“整合”两种看似矛盾的哲学,而是将它们置于一个张力场中进行展示。阅读体验就像在玩一场高难度的心理游戏,作者似乎总能精准地捕捉到创业者在面对巨大压力时,内心深处的自我怀疑和对意义的追寻。我印象特别深的是其中对“放下”这个概念的阐述,它绝非简单地建议“不要在乎结果”,而是深入剖析了权力欲和控制欲如何扭曲了创新过程。书中引用了一些晦涩难懂的古籍片段,配合着对现代风险投资生态的尖锐观察,形成了一种奇妙的化学反应。我感觉自己像个学徒,一边在董事会上学习如何进行残酷的谈判,一边又在书页的另一侧被提醒,谈判桌下的那个自己,是否已经被贪婪所腐蚀。这本书的叙事结构是松散的,更像是一系列感悟的碎片,但当你把这些碎片拼凑起来时,会发现它描绘的不是一条清晰的成功路径,而是一个关于“如何存在于商业世界而不迷失自我”的深刻对话。它迫使你去质疑那些被奉为圭臬的商业信条,用一种近乎冥想的方式去审视你对“价值创造”的定义。
评分这本书读起来,给我的感觉是,它在玩弄读者的预期,而且玩得非常漂亮。我原本以为会看到许多关于硅谷快速迭代、推翻重来的故事,或者是一些关于正念冥想如何提高专注力的“干货”清单。结果,它更像是一本关于“慢哲学”的宣言。作者的笔触极其细腻,尤其是在描述那种“在等待中产生力量”的状态时,简直是教科书级别的描绘。它没有提供任何可以快速复制的策略,反而挑战了我们对“效率”的崇提倡。我特别欣赏它对“空闲时间”的重新定义,这不是偷懒,而是信息处理和深层连接发生所必需的容器。读到某一章时,我甚至停下来,把电脑关了,只是盯着窗外的行人发呆了将近半小时,不是因为累,而是因为被书中的某个观点击中了,那个观点需要时间在我的潜意识里“发酵”。这种体验在其他商业书籍中是极其罕见的,它们总是催促你“立刻行动!”而这本书却在温柔地劝你:“慢下来,看看你正在走向何方。”它用一种非常古典和内敛的语言,探讨了数字时代最紧迫的焦虑。如果你想从中学到如何融资,你可能会失望;但如果你想知道,为什么你融资成功后依然感到空虚,那么这本书会给你一个令人不安却又无比真实的答案。
评分这家伙简直是把商业世界的喧嚣和心灵深处的宁静硬生生地塞进了一个书壳子里,读完之后,我感觉自己的脑袋里像是有两个完全不同的交响乐团在同时演奏,一个在敲着键盘催促季度报告,另一个则在竹林里听风声。它最让人抓狂(也是最迷人的地方)在于,它没有提供任何标准化的“如何成为一个成功的CEO”的流程图,反而像个老禅师在茶馆里跟你瞎扯淡,东拉西扯间,你突然领悟到,原来那些让你夜不能寐的商业难题,根源上只是你内心不平衡的一种外化表现。比如书中有一段关于“留白”的论述,它不是让你减少工作量,而是用一种近乎哲学的视角去解释,为什么在战略规划中,刻意的不确定性反而能带来更持久的生命力。我本来以为会读到很多关于精益创业或者敏捷开发的具体案例,结果呢,更多的是对“有”与“无”、“满”与“虚”的探讨。这书的节奏感非常奇特,有时候像是在攀登一座陡峭的山峰,思维高度集中,逻辑严密得让你喘不过气;可下一秒,作者笔锋一转,又开始描绘清晨露珠折射的光芒,瞬间把我从对冲基金的博弈中拉回到了对一片叶子形态的沉思。如果你期待的是一本告诉你如何优化供应链的书,你可能会失望;但如果你想知道,在那个优化供应链的决策背后,你自己的心境是如何影响最终结果的,那么恭喜你,你找到了一个非常值得深思的伙伴。
评分我必须承认,这本书的内容对我来说,远比那些教你如何制定五年计划的书籍要来得“实用”,尽管它看起来一点也不像一本工具书。它的价值在于建立了一种全新的参照系。作者似乎并不在乎你是否能在一夜之间把你的公司估值翻倍,他更关心的是,当你拥有了翻倍的估值之后,你是否还能认出镜子里的自己。书中有一种对“过度简化”的警惕感,它反对将复杂的人性与市场互动简化为几个可量化的指标。我尤其欣赏作者对“专注”这个词的解构,它不是关于排除干扰,而是关于内在的对齐——确保你的行动与你内心最深层的价值观保持一致。这种深入骨髓的探讨,使得我阅读完后,不再是急着去回复邮件,而是会花几分钟时间重新审视我手头的项目,问自己:这件事的“为什么”是否依然成立?如果我真的在寻找那种能让我穿越商业周期而不崩塌的核心支撑,那么这本书提供给我的不是一张地图,而是一块指南针,它指向的是内在的北方,而不是外部的财富。它挑战了现代商业社会对“成功”的定义,并提供了一种更具可持续性的存在方式。
评分这本书的文字风格简直就是一场风格的杂烩,但却出人意料地和谐统一。它时而像是一位严谨的学院派学者,引用着复杂的认知科学理论来解释决策疲劳;时而又变成了一个充满画面感的诗人,用极简的意象来描绘初创企业在市场洪流中的脆弱。最让我感到震撼的是,它完全避开了对具体商业模式的分析,而是聚焦于领导者“心智模型”的构建。我感觉作者像是通过显微镜观察每一个商业决策背后的微小动机,然后将其放大,让我们直面那些我们通常选择忽略的自负与恐惧。例如,书中讨论“失败”时,它没有提供一套公关辞令,而是从一个近乎宇宙学的角度去审视个体在历史长河中的挫折,这使得那种通常令人痛苦的失败感,瞬间被稀释成了一种必然的生命体验。这书的结构非常松散,但逻辑核心却异常坚固,仿佛所有的散落的珍珠都系在了一根看不见的韧性丝线上。它需要读者投入极大的专注力去感受那种潜台词,而不是去追逐表面上的情节发展。这是一本需要被“品尝”而不是“阅读”的书籍,它带来的冲击是缓慢的、渗透性的,而不是爆发性的。
评分矛盾的两面,平衡的艺术
评分力荐,此书是看完《乔布斯》后紧接着看的,曾让我一度痴迷于禅学!
评分矛盾的两面,平衡的艺术
评分力荐,此书是看完《乔布斯》后紧接着看的,曾让我一度痴迷于禅学!
评分一本实修书籍,与我的理念很契合,工作、修行本是一体的。但内容有点大路货,而且很繁杂,没有特别精炼的观点。
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