安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
發表於2025-02-01
隻有偏執狂纔能生存 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《隻有偏執狂纔能生存》這本書的英文名字是《Only the paranoid survive》,大概跟中文名字是同一個意思,但是看完全看書,我覺得本書應該改名為《戰略轉摺點——Intel如何走過生死轉摺》。 本書的主要內容是intel的創始人格魯夫講解intel在麵臨存儲器市場的萎縮和強勁的競爭...
評分 評分讀《隻有偏執狂纔能生存》(《Only the Paranoid Survive》)(2003年4月1日第一次讀)的體會: 1、關於隻有偏執狂纔能生存(Only the Paranoid Survive):該經營理念的核心在於“專注”與“獨特”。英特爾與諾基亞是集中戰略(focus strategy)的成功案例;通用電氣則是多元...
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: F471.266/4925
評分識彆,應對“戰略轉摺點”
評分: F471.266/4925
評分和題目意思不大一樣的。“附錄I 身體齣現瞭變化”纔有感覺啊。以後生病瞭也得自己做調查看文獻做訪談定方案。嗬嗬。雪總是從外圍先融化。要時刻注意規則的變化。對業務不存在情感上的難題就是優勢瞭。
評分識彆,應對“戰略轉摺點”
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