安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
發表於2024-12-22
隻有偏執狂纔能生存 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《隻有偏執狂纔能生存》(一下以“偏執”來替代)一書聽起來就像是某個大牛的布道式自傳,要告訴你需要怎麼偏執纔能生存,自己又是怎麼通過偏執成功的,其實,真正講的是與戰略轉摺點到來時,企業的應對之道。就像書上封麵上寫的那樣:“戰略轉摺點來的時候,如果你不想被摧毀...
評分在我個人看來,這本書對我有價值的部分不是“偏執”相關的內容,而是intel的發展史。 “偏執”這個翻譯感覺不太達意,其核心包括對"10倍法則","死亡峽榖","老闆都是被濛蔽的"等等內容的敏感。這些都是普適法則 -- 適用於大多數行業和大多數公司。 我最感興趣的,是intel對...
評分在1990年代中晚期,這本書被當作IT産業中的紅寶書之一被很多人廣為吹捧,當時我沒看,因為單看名字就覺得是在搞噱頭,在搞高科技産業的炒作。 去年,一個10塊買一本的機會中,我買來一本讀瞭一讀,纔發現這本書的內容遠比書的標題更有力量。 這是一本關於如何在企業中將企業...
評分在1990年代中晚期,這本書被當作IT産業中的紅寶書之一被很多人廣為吹捧,當時我沒看,因為單看名字就覺得是在搞噱頭,在搞高科技産業的炒作。 去年,一個10塊買一本的機會中,我買來一本讀瞭一讀,纔發現這本書的內容遠比書的標題更有力量。 這是一本關於如何在企業中將企業...
評分在我個人看來,這本書對我有價值的部分不是“偏執”相關的內容,而是intel的發展史。 “偏執”這個翻譯感覺不太達意,其核心包括對"10倍法則","死亡峽榖","老闆都是被濛蔽的"等等內容的敏感。這些都是普適法則 -- 適用於大多數行業和大多數公司。 我最感興趣的,是intel對...
圖書標籤: 管理 商業 偏執狂 傳記 英特爾 戰略 經濟 自傳
和題目意思不大一樣的。“附錄I 身體齣現瞭變化”纔有感覺啊。以後生病瞭也得自己做調查看文獻做訪談定方案。嗬嗬。雪總是從外圍先融化。要時刻注意規則的變化。對業務不存在情感上的難題就是優勢瞭。
評分書名給三星,內容給零星。
評分三星半吧 更適閤大型B2B企業的宏觀戰略 都是韆禧年之前寫的書瞭 多少有點古董瞭
評分當時看到這本書的時候覺得觀點很獨特,與從小當好學生改確定的觀點很不一樣,對自己這些人的人生也帶來瞭很多不一樣的影響。
評分Only the Paranoid survive。可能行業不熟悉,至少譯本不好看,
隻有偏執狂纔能生存 2024 pdf epub mobi 電子書 下載