安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
發表於2024-05-17
隻有偏執狂纔能生存 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
在1990年代中晚期,這本書被當作IT産業中的紅寶書之一被很多人廣為吹捧,當時我沒看,因為單看名字就覺得是在搞噱頭,在搞高科技産業的炒作。 去年,一個10塊買一本的機會中,我買來一本讀瞭一讀,纔發現這本書的內容遠比書的標題更有力量。 這是一本關於如何在企業中將企業...
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評分這本書實際上是研究瞭一個很重要的問題:即如何應對“戰略轉摺點”。格魯夫從企業的角度闡述瞭自己對這個問題的深度思考。當“戰略轉摺點”來臨時,不變化,就意味著失敗,所以要極為關注“戰略轉摺點”。書名的意思就是要專注於“戰略轉摺點”,纔能保持生存。這本書還是給我...
評分《隻有偏執狂纔能生存》(一下以“偏執”來替代)一書聽起來就像是某個大牛的布道式自傳,要告訴你需要怎麼偏執纔能生存,自己又是怎麼通過偏執成功的,其實,真正講的是與戰略轉摺點到來時,企業的應對之道。就像書上封麵上寫的那樣:“戰略轉摺點來的時候,如果你不想被摧毀...
評分本書的第五章提到瞭20世紀八十年代初期,英特爾做存儲器風生水起的時候,日本的存儲器廠傢登颱瞭。日本廠傢的優勢不僅在質量上,更在資金上有著無法相比的優勢。 英特爾公司努力改進質量,降低成本,但是後來發現這根本是徒勞無功的。日本企業的原則可以這麼理解:“用定價永遠...
圖書標籤: 管理 商業 偏執狂 傳記 英特爾 戰略 經濟 自傳
書名給三星,內容給零星。
評分: F471.266/4925
評分: F471.266/4925
評分識彆,應對“戰略轉摺點”
評分波特行業競爭結構分析模型 各種因素10倍數變化
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