安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
發表於2025-03-22
隻有偏執狂纔能生存 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
初看這本書的時候被這個題目忽悠瞭,讀來的感覺和預想的完全不同,但是讀罷後依然收獲不少,遂對於中信這次“標題黨”的行為姑且忘記吧...... “隻有偏執狂纔能生存”在我看來是對企業管理在麵對重大變化如何將人的主觀能動性發揮齣來,以迅速感知和把握戰略轉摺...
評分初看這本書的時候被這個題目忽悠瞭,讀來的感覺和預想的完全不同,但是讀罷後依然收獲不少,遂對於中信這次“標題黨”的行為姑且忘記吧...... “隻有偏執狂纔能生存”在我看來是對企業管理在麵對重大變化如何將人的主觀能動性發揮齣來,以迅速感知和把握戰略轉摺...
評分在商界尤其是IT業界,『偏執狂』是一個從20世紀90年代就開始流行的概念——作為Intel的創始人,安迪·格魯夫以他的親身經曆為教材,總結齣若乾在當時算是頗具顛覆性的商業智慧。然而,大眾本著人雲亦雲、囫圇吞棗的一貫傳統,往往容易對這個『隻有偏執狂纔能生存』的概念進行麯...
評分斷斷續續的讀瞭大概一個月(真不敢相信一本200頁的書居然讀瞭一個月),感覺這本書並不像老羅說的那麼好,可能是自己的水平層次不夠吧. 印象比較深的幾個概念"10倍速....""適應變化"..... 總而言之就是企業要適應變化,但是又不能被變化迷惑. 有時間還需要再讀~~
評分在1990年代中晚期,這本書被當作IT産業中的紅寶書之一被很多人廣為吹捧,當時我沒看,因為單看名字就覺得是在搞噱頭,在搞高科技産業的炒作。 去年,一個10塊買一本的機會中,我買來一本讀瞭一讀,纔發現這本書的內容遠比書的標題更有力量。 這是一本關於如何在企業中將企業...
圖書標籤: 管理 商業 偏執狂 傳記 英特爾 戰略 經濟 自傳
被標題騙瞭,隻是本速食管理書啊……
評分策略的選擇決定瞭市場的地位的懸殊
評分題目很拉風,其實內容絲毫沒有“偏執狂”的意思,而是充滿瞭猶太人特有的睿智、冷靜和深謀遠慮,特彆是前半部的戰略論和結尾的“抗癌曆程”,都極富纔情和氣場,大人物寫的書足以把那些閉門造車的管理學叫獸甩10條街,讀過基辛格的《大外交》或者 魯道夫·希法亭《金融資本》就不奇怪格魯夫的天纔之處,他們歐洲猶太成功人物確是深不可測,令人敬服
評分好像變革也很簡單呀
評分絕對好書;書名好像和內容不太配哈;講戰略變化極好;任何買股票的人或者得瞭病的人,都應該去看看最後那章。
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