前言
第一篇销售――认识篇
第一章销售活动的普遍性
第二章销售活动的重要性
2－1分工调节作用
2－2支配着资本的流向
2－3获取、加强资源支配权
2－4财富、社会地位和国际地位
2－5个人行为和价值观
第三章成功需要你对销售有一个系统的认识
3－1成功：你需要彻底改变已有的销售认识偏见
3－2销售：一门专业技术学问
第二篇销售――专业技术篇
第一章认识你的销售现状
第二章情景销售系统的八大元素简介
2－1采购过程中的不同阶段性（PPP）
2－2“关键人”和“关键意见领袖”
2－3“选择标准看法”
2－4“买点”和“卖点”
2－5“集成产品”――“买点”和“卖点”的兑现性
2－6“合适沟通者”
2－7“销售状态”指标
2－8“竞争地位”
第三章采购过程的阶段性（PPP）
3－1需求意识的出现（NE阶段）
3－2公司PPP和“关键人”PPP
3－3采购过程不对称的可逆性
3－4一个处于FC阶段的销售实例
3－5对采购过程的再认识
第四章“关键人”和“关键意见领袖”
4－1对“关键人”的认识
4－2影响力――一个可靠的定义
4－3对“关键意见领袖”（COL）的认识
4－4销售／采购实例
4－5“关键人”和“关键意见领袖”练习
第五章“选择标准看法”―VOC
5－1有关VOC的一般认识
5－2VOC
5－3销售实例中的VOC应用
5－4VOC与“缺席付值”行为
5－4－1日常生活中的“缺席付值”行为
5－4－2认识过程中的“缺席付值”行为
5－5VOC中的“缺席付值”行为与销售方法
5－5－1对“缺席付值”行为占主导的VOC的销售
5－5－2对“缺席付值”行为不占主导地位的VOC的销售
5－5－3对“缺席付值”行为很少影响的VOC的销售
5－6小结
第六章“买点”和“卖点”
6－1“买点”与行为倾向的合理性
6－2“买点”与注意力
6－3“买点”与愿意表现的影响力
6－4“卖点”与行为倾向的合理性
6－5“卖点”与注意力
6－6“卖点”与愿意表现的影响力
6－7“买点”与“卖点”的关系
6－8实际案例中的“买点”和“卖点”
第七章“集成产品”与“兑现性”
7－1产品是什么？
7－1－1对产品的一般概念上的认识
7－1－2产品的定义
7－1－3产品的分类
7－2“集成产品”
7－2－1“集成”是什么？
7－2－2可用于成功“集成”的五大方面的元素
7－3“买点”／“卖点”与“集成”元素之间的关系
7－4“集成产品”与销售过程
7－5“兑现性”的再认识
第八章“合适沟通者”
第九章“销售状态”指标
9－1“关联状态”指标
9－1－1“关联状态”指标与关系
9－1－2“关联状态”指标与信任
9－1－3“关联状态”指标与沟通场合
9－1－4“关联状态”指标与“关联网络”
9－2“态度指标”
9－2－1“态度指标”与“买点”（针对性）
9－2－2“态度指标”与隐性“买点”
9－2－3“态度指标”与隐性“买点”的寻找和把握
9－3“态度指标”与“关联状态”指标
9－4“态度指标”与表态场合
9－5“信心指标”
9－5－1为什么要提出专门定义的“信心指标”
9－5－2“信心指标”与“卖点”的显著合理性
9－5－3“信心指标”与“兑现性”
9－5－4“信心指标”与表态场合
9－6小结
第十章“竞争地位”
10－1什么是竞争
10－2竞争因素和竞争代言人
10－3竞争影响
10－4如何把握竞争因素和其地位
第十一章情景销售系统
11－1情景销售系统
11- 2情景销售系统的应用
11－2－1针对组织、公司或多人参与采购的销售情景
11－2－2针对一人参与采购的销售情景
11－2－3预销售情景
11－2－4促销宣传效果的评价
11－3小结
第十二章情景销售管理系统
12－1情景销售管理系统简介
12－2第二种从销售角度对产品的分类
12－3情景销售管理系统（一种适合于对组织和公司销售情景下的系统样本）
第十三章情景销售技能
13－1关联技能
13－2五种沟通技能
13－2－1态度侦察技能
13－2－2态度标测技能
13－2－3沟通节奏技能（1）：适时、不断地征求反馈意见和评论
13－2－4沟通节奏技能（2）：把握隐性“买点”
13－2－5注意沟通时的“缺席付值”行为
13－2－6“心理成熟”技能
13－3“前瞻技能”
13－4小结
第三篇销售――理论基础篇
第一章科学哲学
第二章决策学
第三章认知心理学
3－1注意力
3－2哥斯塔特心理学
3－3认知（思考）框架
3－4认知过程中的“缺席付值”行为
3－5小结
第四章行为学研究
4－1行为的有理性和倾向性在于对行为结果有利性的认知
4－2行为的必然性或可能性在于对有利行为结果兑现性的认知
4－3揭示行为倾向性的“态度”概念及其认识
4－4个体在群体中的行为
4－5采购心路图
第五章心理语言学
5－1语言与沟通
5－2概念的梯度结构和范畴的阶层结构
后记
· · · · · · (收起)