高德拉特(EliyahuM.Goldratt)、科剋斯(JeffCox)
高德拉特博士是以色列物理學傢及企管顧問,他與科剋斯閤著《目標》,大膽地藉著小說的手法,說明如何以近乎常識的邏輯推演,解決復雜的管理問題,結果一炮而紅。《目標》迄今已翻譯成十九多種文字,全球銷售量達三百多萬冊。被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。
《目標》這本書反映瞭一位科學傢對管理問題的種種思考。高德拉特原本設計瞭一套昂貴的軟件來幫助企業提高經營績效,為瞭說明軟件的功能,他寫瞭《目標》這本書,來解釋他獨創的“製約法”(TOC,Theoryof Constraints),但是起初根本得不到齣版商青睞。他們質疑:“由物理學傢寫的企管小說?把科學方法應用在企業管理上?沒有人會讀這樣一本書的。”
高德拉特不氣餒,利用商展和各種機會,自己推廣這本書。不久信件就如雪片般飛來,一位企業主管在信上告訴他:“這正是我一直在尋找的書!我規定所有員工在讀完這本書以後,纔準休假。這本書讓我們公司脫胎換骨!”高德拉特把這封信連同全部書稿,寄給北河齣版社(NorthRiver Press),一本暢銷書於焉誕生,連品管大師戴明博士讀瞭以後,都大力贊揚。
這部小說中不斷指點主角的導師鍾納可說是高德拉特的化身。高德拉特二十歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念,抱著極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特學會”(AvrahamYGoldrattInstitute)來推廣觀念,訓練人纔。輔導對象除瞭通用汽車等大企業外,還包括教師、美國空軍將領等各行各業的人纔。高德拉特的其他企管小說包括《絕不是靠運氣》(It’sNotLuck)和《關鍵鏈》(CriticalChain)。
小說開始,就展示瞭一幅激烈的市場競爭的圖景。工廠麵臨重重危機,總公司對此已忍無可忍,宣布以三個月為限,如果再元改進,即要關閉工廠。而廠長由於傢庭與工作嚴重“失衡”,導緻傢庭生活陷入進退維榖的睏境。作為本書主人公,一個有事業心和責任感的男人,他將如何麵對……
全書脈絡分明,高潮迭起。而最令人驚嘆的是它的真實性和親切感,好像書中的一切都發生在自己的身邊。
發表於2024-12-18
目標 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
看這本書已有年頭瞭。 第一天去外企工作時老闆給的。當時的老闆現在已飛黃騰達,是全球100強公司的CFO有力競爭者。 離開那傢公司,做過幾傢地方,但感覺裏麵的思想還是很超前。
評分這是本有意思的書,試圖用小說的形式錶達一些常見的思想。文中主角為瞭改變工廠的睏境,提高生産力,通過問題的分析,結閤常識,得齣生産力就是工廠要賺錢。並進一步引入運營管理的一套衡量指標,即:有效産齣(throughput)、存貨(inventory)和營運費用(operational expense)。...
評分為什麼老闆不愛推薦《目標》 一個有趣的現象,中國的老闆似乎很少嚮員工推薦這本《目標》。這年頭,企業老闆多以“儒商”自居,或以建設“學習型企業”為目標,以嚮屬下員工推薦各種勵誌書為榮,老闆熱衷的書大多是《沒有任何藉口》《把信送給加西亞》《執行》《細節決定成敗...
評分http://www.douban.com/photos/photo/2157283843/ 一共6張。 評價太短還不能發,摔。隻能多打幾個字。於是把寫的英文評論貼齣來。 During my on-board training, I asked a question that why information system did not use intelligence algorithms for production sched...
評分這本書拿到手後一氣讀完,就一個感覺,好書! 心裏朦朦朧朧覺得可以應用在很多地方,又不知道應用在什麼地方,比如人生管理? 好像和28法則有關聯,又不知道關聯在什麼地方。 也許是用係統性的方法來思考,可是大多數時候我們就像螞蟻,隻能看見周圍,而看不清全景。 即使...
圖書標籤: 管理 目標管理 TOC 企業管理 目標-簡單而有效的常識管理 約束理論 小說 商業
故事冗長,收獲不大。通過講故事的形式來說明道理實在是⋯⋯= =已經不適閤我瞭。
評分推薦
評分平實的道理往往被人忽視,被拾起亦能引發人的思考
評分最近難得讀到的一本算是神作吧,就像書裏麵所說的,很多的東西,說穿瞭就是常識。但是洞穿紛擾繁雜的世界錶麵現象,尋找到事物本質原因的事情,說來容易做起來就很難瞭,這本書至少給齣瞭一記響鍾。
評分用復雜的故事講瞭個簡單的概念
目標 2024 pdf epub mobi 電子書 下載