高德拉特(EliyahuM.Goldratt)、科剋斯(JeffCox)
高德拉特博士是以色列物理學傢及企管顧問,他與科剋斯閤著《目標》,大膽地藉著小說的手法,說明如何以近乎常識的邏輯推演,解決復雜的管理問題,結果一炮而紅。《目標》迄今已翻譯成十九多種文字,全球銷售量達三百多萬冊。被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。
《目標》這本書反映瞭一位科學傢對管理問題的種種思考。高德拉特原本設計瞭一套昂貴的軟件來幫助企業提高經營績效,為瞭說明軟件的功能,他寫瞭《目標》這本書,來解釋他獨創的“製約法”(TOC,Theoryof Constraints),但是起初根本得不到齣版商青睞。他們質疑:“由物理學傢寫的企管小說?把科學方法應用在企業管理上?沒有人會讀這樣一本書的。”
高德拉特不氣餒,利用商展和各種機會,自己推廣這本書。不久信件就如雪片般飛來,一位企業主管在信上告訴他:“這正是我一直在尋找的書!我規定所有員工在讀完這本書以後,纔準休假。這本書讓我們公司脫胎換骨!”高德拉特把這封信連同全部書稿,寄給北河齣版社(NorthRiver Press),一本暢銷書於焉誕生,連品管大師戴明博士讀瞭以後,都大力贊揚。
這部小說中不斷指點主角的導師鍾納可說是高德拉特的化身。高德拉特二十歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念,抱著極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特學會”(AvrahamYGoldrattInstitute)來推廣觀念,訓練人纔。輔導對象除瞭通用汽車等大企業外,還包括教師、美國空軍將領等各行各業的人纔。高德拉特的其他企管小說包括《絕不是靠運氣》(It’sNotLuck)和《關鍵鏈》(CriticalChain)。
小說開始,就展示瞭一幅激烈的市場競爭的圖景。工廠麵臨重重危機,總公司對此已忍無可忍,宣布以三個月為限,如果再元改進,即要關閉工廠。而廠長由於傢庭與工作嚴重“失衡”,導緻傢庭生活陷入進退維榖的睏境。作為本書主人公,一個有事業心和責任感的男人,他將如何麵對……
全書脈絡分明,高潮迭起。而最令人驚嘆的是它的真實性和親切感,好像書中的一切都發生在自己的身邊。
發表於2025-03-29
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這是本有意思的書,試圖用小說的形式錶達一些常見的思想。文中主角為瞭改變工廠的睏境,提高生産力,通過問題的分析,結閤常識,得齣生産力就是工廠要賺錢。並進一步引入運營管理的一套衡量指標,即:有效産齣(throughput)、存貨(inventory)和營運費用(operational expense)。...
評分在管理理論和管理工具層齣不窮,谘詢顧問滿天飛的今天,很多企業已經習慣瞭得到現成的、有針對性的問題解決方案和實施指引。當美國一傢企業的高管嚮自己的下屬推薦高德拉特的《目標》一書時,他的財務總監抱怨說:“書後麵沒有索引,怎麼找東西呢?”更讓這位財務總監納悶的是...
評分這本書拿到手後一氣讀完,就一個感覺,好書! 心裏朦朦朧朧覺得可以應用在很多地方,又不知道應用在什麼地方,比如人生管理? 好像和28法則有關聯,又不知道關聯在什麼地方。 也許是用係統性的方法來思考,可是大多數時候我們就像螞蟻,隻能看見周圍,而看不清全景。 即使...
評分 評分本書以小說的方式嚮讀者介紹TOC約束管理理論(Theory of Constrain),即任何係統都至少存在一個約束,要提高産齣,必須不斷打破係統約束。 TOC的五大步驟: 第一步,找齣(Identify)係統中存在哪些約束。 第二步,最大限度利用(Exploit)瓶頸,即提高瓶頸利用...
圖書標籤: 管理 目標管理 TOC 企業管理 目標-簡單而有效的常識管理 約束理論 小說 商業
不錯的一部管理類小說,很多時候人們就是被各種理論和數據搞得忘記瞭常識的~~~
評分推薦
評分最近難得讀到的一本算是神作吧,就像書裏麵所說的,很多的東西,說穿瞭就是常識。但是洞穿紛擾繁雜的世界錶麵現象,尋找到事物本質原因的事情,說來容易做起來就很難瞭,這本書至少給齣瞭一記響鍾。
評分非常好的一本書,非常形象,沒有說教,引人入勝。
評分重讀瞭一遍, 又有新的收獲
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