公司进化论

杰弗里•摩尔（Geoffrey A. Moore）硅谷教父、高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科CEO约翰•钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。

出版者:机械工业出版社

作者:[美] 杰弗里·摩尔

页数:240

译者:陈劲

出版时间:2014-6

价格:39.00

装帧:平装

isbn号码:9787111467069

图书标签:商业企业管理创新管理战略创新管理企业进化论商业财经

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如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。

为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。

硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。

读后感

硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖 (如思科的CEO约翰·钱伯斯) 的...  

硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖 (如思科的CEO约翰·钱伯斯) 的...  

公司进化论：伟大的企业如何持续创新 作者：（美）摩尔（Moore，G.A） 著，陈劲 译 出版社：机械工业出版社 出版日期：2007-5-1 ISBN：9787111214267 字数： 印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 内容提要 杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。 与传统的...  

越来越多的人逐步认识到，创新已不再是一句时髦的口号，而是企业生存与发展的必要条件。如何全面的认识创新并管理创新，避免为创新而创新？优秀企业持续创新的关键是什么？杰弗里•摩尔的《公司进化论》为我们提供了全面翔实的理论与实践指导。一读再读之后，以三个关键词作...  

谢谢jack的推荐，准备一本本读下来：http://www.douban.com/note/166981853/ 1 基本原理： *稀缺性刺激创新-->顾客对创新的偏好形成自然选择-->新生代会在较上一代更高水平上重新展开竞争-->公司只有不断“进化”才能避免被淘汰。 *差异化 = 价值创造 *应对创新与惯性：从外围...  

用户评价

我见过太多人 做技术非常好 然后慢慢被提拔上去 到了考虑战略的时候 到了要综合技术 跟产品功能 跟公共关系 营销渠道 市场宣传 制订协同计划的时候 就懵了 职业生涯就卡住了 ……

根据生命周期理论，穿插各种模型。其中介绍到价值转移的概念，有醍醐灌顶之感，原来模模糊糊的感觉，有了清晰的轮廓。

高科技行业创新管理，把创新类型和技术采纳周期结合得很好。仰慕于他的《跨越鸿沟》才来看，翻译得不是很好，建议阅读原版。

我见过太多人 做技术非常好 然后慢慢被提拔上去 到了考虑战略的时候 到了要综合技术 跟产品功能 跟公共关系 营销渠道 市场宣传 制订协同计划的时候 就懵了 职业生涯就卡住了 ……

书里的例子感觉很久远了，更不便于理解