项目经理案头手册

出版者:机械工业出版社

作者:[英] 刘易斯

页数:540

译者:王增东

出版时间:2001-10

价格:38.00

装帧:平装

isbn号码:9787111093190

目录信息

译者序
作者简介
前言
第一部分 介绍和概述
第二部分 项目计划
第三部分 项目进度计划
第四部分 项目控制和评审
第五部分 导致项目成功和失败的原因
第六部分 项目管理的其他论题
第七部分 资源和参考资料
项目管理词汇表
参考资料和推荐读物
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读后感

高深的道理不需要用复杂的语言表述。 这本书乍看浅显，其实不然，简洁的语言给读者思考的空间，分析和举例都恰到好处。

高深的道理不需要用复杂的语言表述。 这本书乍看浅显，其实不然，简洁的语言给读者思考的空间，分析和举例都恰到好处。

高深的道理不需要用复杂的语言表述。 这本书乍看浅显，其实不然，简洁的语言给读者思考的空间，分析和举例都恰到好处。

高深的道理不需要用复杂的语言表述。 这本书乍看浅显，其实不然，简洁的语言给读者思考的空间，分析和举例都恰到好处。

高深的道理不需要用复杂的语言表述。 这本书乍看浅显，其实不然，简洁的语言给读者思考的空间，分析和举例都恰到好处。

用户评价

这本书的包装设计非常吸引人，硬壳封面摸起来很有质感，字体设计也透着一股专业范儿。拿到手里沉甸甸的，感觉里面承载着不少干货。从目录上看，内容覆盖面极广，从项目启动、规划、执行到收尾，似乎每一个环节都有涉及。我特别关注了其中关于风险管理和沟通策略的部分，文字描述得相当具体，给出了不少实用的模板和检查清单。比如，在处理跨部门沟通障碍时，书中提出的“主动倾听与结构化反馈”模型，让我眼前一亮。它不仅仅是提出了问题，更给出了解决问题的具体步骤和话术示例，这一点对于初入职场的项目管理新人来说，简直是福音。此外，书中对敏捷（Agile）与瀑布（Waterfall）模型的对比分析也非常到位，没有简单地站队，而是强调了根据项目特性灵活选择和组合的智慧。我已经在尝试应用书中的某个时间估算技术了，目前看来效果不错，比我之前凭感觉估算要准确得多。总而言之，这本书的物理呈现和内容结构都体现了对专业人士的尊重，让人愿意把它常备手边，随时翻阅，而不是束之高阁。

我注意到这本书在数字化项目管理工具的整合运用方面，展现出一种与时俱进的态度。它并没有沉溺于介绍单一的软件操作，而是将工具的使用放在了管理流程的上下文中进行讨论。比如，在项目进度跟踪章节，作者没有直接推荐某个工具的按钮在哪里，而是讨论了如何利用工具的自动化特性来减少手工更新带来的误差，并将节省下来的时间投入到高价值的沟通和问题解决上。书中对“单一事实来源”（Single Source of Truth）理念的强调非常到位，并给出了如何在Jira、Confluence或类似平台中构建这种环境的具体建议，包括如何设置权限、如何设计信息层级等。这对于我们这种正在进行数字化转型的团队来说，具有极强的指导意义。它教会的不是如何“使用”软件，而是如何“利用”软件来优化管理哲学。这种将工具视为实现目标的手段而非目的的视角，体现了作者深厚的实战经验和对未来工作模式的深刻理解。

这本书的阅读体验非常流畅，行文风格简洁有力，没有一句废话，这点非常难得。对于我们这些日常工作繁忙的人来说，时间就是生命，没人愿意花时间去解码那些晦涩难懂的学术语言。作者似乎深谙此道，他善于使用并列的、清单式的结构来呈现信息，使得重点一目了然。例如，在项目收尾阶段，关于“经验教训总结”的部分，它提供了一个包含十二个核心问题的调查问卷模板。这个模板的设计非常巧妙，它不仅关注了“做了什么”和“没做好什么”，还特地加入了“我们当时应该怎么想的？”和“未来我们会用什么工具来替代这个步骤？”这类反思性问题，强迫团队进行更深层次的认知挖掘。我曾经用过其他公司的收尾报告模板，总觉得少了点什么，现在看来，缺少的就是这种对“思考过程”的捕捉。这本书就像一个高度浓缩的精华液，每一页都充满了可立即投入实践的行动点。我甚至打算把书中的一些关键图表打印出来，贴在我的工位上，作为日常工作的“心法”提醒。

这本书最让我感到惊喜的是，它对“项目经理的个人成长与心态建设”给予了足够的篇幅。在许多技术导向的指南中，PM往往被塑造成一个纯粹的流程执行者，但这本书却强调了领导力、抗压能力和持续学习的重要性。其中有一个章节专门讨论了项目经理如何在高压下保持决策的清晰度，提到了“三分钟冥想”和“压力日志”的方法。这让我意识到，管理项目最终还是管理“人”——包括管理者自己。书中还鼓励项目经理要勇于打破陈规，当现有流程明显不适用时，要有勇气站出来倡导变革，并提供了如何构建支持变革的内部论证的框架。这种关注“软技能”的深度和广度，让这本书从一本操作手册升级成了一本职业生涯发展的指南。它不仅告诉我“该做什么”，更重要的是告诉我“该成为一个什么样的人”才能做好这件事。这对于我长期规划职业路径产生了深远的影响。

我最欣赏这本书的切入点在于它的“实战导向”，完全没有那种高高在上的理论说教。它更像是一位经验丰富的前辈，在你遇到棘手问题时，拍着你的肩膀，跟你聊家常，然后告诉你：“遇到这种情况，你得这么干。” 举个例子，在谈到干系人管理时，它没有停留在“识别干系人”这种基础层面，而是深入探讨了如何处理那些“高权力、低兴趣”的潜在大麻烦制造者。书里提供了一个“影响/关注度矩阵”的变体应用，它建议在关键节点进行“微型汇报”，用极短但信息密集的更新来维持这些关键人物的关注度，避免他们因信息缺失而产生不必要的猜测和干预。这种对人情世故和权力动态的深刻洞察，是很多纯粹技术手册里找不到的宝贵财富。我试着在最近的一个关键审批流程中使用了这个策略，效果立竿见影，原计划需要一周的审批时间，硬生生被我缩短到了三天。这本书的价值不在于教你记住多少术语，而在于教会你如何用更聪明、更具人性化的方式去驾驭复杂的工作环境。

项目管理

项目管理

确实是一本难得的好书，全是经验的总结。

说的都是大白话，辅以有趣的小案例，可能没有相关的经验相联系，所以感触不是特别深，特别的一点在于做WBS的误区，惯性上我们倾向于按顺序来进行思考....

说的都是大白话，辅以有趣的小案例，可能没有相关的经验相联系，所以感触不是特别深，特别的一点在于做WBS的误区，惯性上我们倾向于按顺序来进行思考....