克莱顿・M・克里斯坦森,工商管理学博士(D.B.A),教授,在哈佛商学院同时讲授技术与经营管理以及综合管理两门教席。
迈克尔・E・雷纳,工商管理学博士(D.B.A),德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。
发表于2025-02-06
困境与出路 2025 pdf epub mobi 电子书
破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者,而且还需要持续;这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外,面对新进入者的竞争,被破坏者难道不会采取防御手段,而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场,比如在低端市场降价甚至亏本,反正高端市场能赚钱。 拼多...
评分破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者,而且还需要持续;这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外,面对新进入者的竞争,被破坏者难道不会采取防御手段,而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场,比如在低端市场降价甚至亏本,反正高端市场能赚钱。 拼多...
评分 评分 评分用户 组织 产品 市场 理解用户 找到需求缺口 满足合适用户 提供差异化产品 提供合适的产品架构 搭建组织架构 现实是: 公司总想公司要做什么 公司的愿景与未来是什么 而不去考虑市场用户到底需要什么 用什么来满足 如何提供解决方案 为什么是公司做 为什么是现在这个时间周期来...
图书标签: 管理 商业 战略 创新 创业 管理学 营销 破局
固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑,许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢,这些企业正是做了人们认为好公司应当做的――集中精力取悦那些能给它们带来最大利润的客户――却给自己铺设了一条通向死亡之路,最终竟被原来名不见经传的小公司取代。
为什么会这样?如何破解企业成长创新的瓶颈?为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体?这一难题被管理大师克里斯・祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境,找到出路,是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。
本书作者克莱顿・M・克里斯滕森是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授,迈克尔・E・雷诺是全球著名咨询机构德勤会计师事务所德勤研究院主任。两位作者经过十多年潜心研究,分析了上百家著名企业失败和成功的案例,终于研究出了破解“亚历山大难题”的方法。
读书笔记:1 R-P-V(资源配置之成本结构-持续改进和突破创新的不同流程-价值观之激励机制),2 一体化和专业化如何选择
评分创新者的窘境——创新者的解答——困境与出路——远见
评分有
评分一本讲产品及营销的书,道理说的很明白,也很在理。但是创新者需要看这种书吗?不需要。他们只会抗住苦头,坚持再坚持。一切产品策略在实践之前都是空谈。
评分创新者的解答。
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