剋萊頓・M・剋裏斯坦森,工商管理學博士(D.B.A),教授,在哈佛商學院同時講授技術與經營管理以及綜閤管理兩門教席。
邁剋爾・E・雷納,工商管理學博士(D.B.A),德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。
固守核心競爭力與開發新的競爭領域一直是企業成長的最大睏惑,許多處於顛峰時刻的企業巨頭因為錯誤的進入瞭新的創新領域而遭遇滑鐵盧,這些企業正是做瞭人們認為好公司應當做的――集中精力取悅那些能給它們帶來最大利潤的客戶――卻給自己鋪設瞭一條通嚮死亡之路,最終竟被原來名不見經傳的小公司取代。
為什麼會這樣?如何破解企業成長創新的瓶頸?為什麼追求新增長的努力卻導緻瞭企業的解體?這一難題被管理大師剋裏斯・祖剋稱為“亞曆山大難題”。如何走齣這個創新的睏境,找到齣路,是每一個企業傢和管理者必須麵對的重大問題。
本書作者剋萊頓・M・剋裏斯滕森是哈佛商學院技術與經營管理和綜閤管理的雙料教授,邁剋爾・E・雷諾是全球著名谘詢機構德勤會計師事務所德勤研究院主任。兩位作者經過十多年潛心研究,分析瞭上百傢著名企業失敗和成功的案例,終於研究齣瞭破解“亞曆山大難題”的方法。
發表於2024-05-19
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破壞性創新成立的前提條件是破壞創新者技術革新快於被破壞者,而且還需要持續;這個對破壞創新是否限定瞭適用的情況。 另外,麵對新進入者的競爭,被破壞者難道不會采取防禦手段,而不是坐以待斃或者主動撤齣低端市場,比如在低端市場降價甚至虧本,反正高端市場能賺錢。 拼多...
評分 評分 評分 評分隻有當一種說明行為導緻成功的理論說明瞭結果會隨著環境的變化而改變時,我們纔可以相信這個理論。管理學中,永遠都不會缺少萬金油式的說教,但是理論描述的不應該僅僅是單一環境下的行為導緻結果,更應該是在變化莫測的商業環境中,如果做閤適的行為變化。 破壞性的創新...
圖書標籤: 管理 商業 戰略 創新 創業 管理學 營銷 破局
雖然是《創新者的睏境》和《創新者的解答》的延續,但是將這個問題更深入地進行講述。
評分: F270/4264-4
評分以實例來解企業的發展之道~值得一讀
評分重新認識瞭"破壞"真正的正麵意義
評分想起剛工作那會還真是努力看書呀
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