The Innovator's Dilemma

克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位

出版者:Harvard Business School Press

作者:Clayton M. Christensen

页数:256

出版时间:1997-06

价格:GBP 24.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9780875845852

图书标签:innovation管理创新商业创业business商业管理经济管理

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The Innovator's Dilemma demonstrates why outstanding companies that had their competitive antennae up, listened astutely to customers, and invested aggressively in new technologies still lost their market dominance. Drawing on patterns of innovation in a variety of industries, the author argues that good business practices can, nevertheless, weaken a great firm. He shows how truly important, breakthrough innovations are often initially rejected by customers that cannot currently use them, leading firms to allow their most important innovations to languish. Many companies now face the innovator's dilemma. Keeping close to customers is critical for current success. But long-term growth and profits depend upon a very different managerial formula. This book will help managers see the changes that may be coming their way and will show them how to respond for success. The Management of Innovation and Change Series.

读后感

读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求....  

很多人都表示Clayton Christensen的《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)对其影响深远。对我来讲也是一样。这是迄今为止读过的最具颠覆性的创新类经典，困惑我多时的有关孵化器的疑问迎刃而解。 本书阐述了为何管理良好的公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时, 无...  

很多人都表示Clayton Christensen的《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)对其影响深远。对我来讲也是一样。这是迄今为止读过的最具颠覆性的创新类经典，困惑我多时的有关孵化器的疑问迎刃而解。 本书阐述了为何管理良好的公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时, 无...  

这本书和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 系列集中的经典著作。 这个系列中还包括 james collins的built to last， 和 peter drucker的 the effective executive， 等等。 总共11本。 这本书分析了为什么现在成功的公司在新技术转行中的失败。这里的新技术...

克莱顿.克里斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《创新者窘境》里描绘了上世纪末的“硬盘驱动器大战”，在这场广泛、快速、残酷的技术变革和市场刷新中，新兴企业不断淘汰成熟的顶级企业，成就了创新颠覆的经典一幕。 任何行业都存在两种类型的创新变革，第一种是以对产品性能...  

用户评价

brilliant!

破坏性技术的关注

This is like a fortune-telling book of technology companies. Even though this book is 15 years old, it is anything but out-of-date!

这本书虽然短，但还是挺有启发的。它把技术分为持续型技术和颠覆型技术两类，并分析了为什么重视客户需求，市场分析，成本效益分析等约定俗成的公司内部操作会扼杀市场主导者采用颠覆型技术。传统的管理模式不适用于颠覆型技术主要在于：新技术出现时没有明确的用户和市场，市场规模不能满足已有大企业增长的需求；无法对尚未形成的市场做市场分析；成功企业内部的流程、价值观和文化不适用于颠覆型技术；利润分析、市场分析等使得内部资源分配不支持颠覆型技术等。第十章对电动车策略的分析挺有意思，尽管作者的策略从事后看完全是错误的，马斯克的特斯拉最初走的是高端路线，抓的是那些环保标榜和技术爱好者，从而建立了名流的形象。另外，新时代投资者也不像90年代对利润那么重视，从而新进入者并非先从底部进入，逐步蚕食市场，提升利润。

Is it disruptive? Where is the market and how do you do with it? Then, what should be your strategies for Producet Development, Technology, Distribution? What organization structure to use? It is the insight and principle when facing disruptive innovations provided by Professor Christensen behind all these questions raised .