听德鲁克讲管理

作者:姚大球

页数:218

出版时间:2012-1

价格:34.00元

isbn号码:9787115269126

具体描述

作为企业管理者，高强度的工作压力和慢不下来的工作节奏，已经很难让自己停下来有时间去全面钻研德鲁克大师的管理理念。如果案头堆放着众多德鲁克著作，却还原封不动地摆在那里无暇顾及，请阅读本书——《听德鲁克讲管理——大师的9堂管理课》。

姚大球编著的《听德鲁克讲管理——大师的9堂管理课》将德鲁克的重要著作进行提炼，剔除了大篇幅的理论论述，保留了对中层管理实务更具有指导性和可操作性的方法论讲解；高度浓缩的德鲁克的管理精华可以利用工作日的下午茶时间品读，迅速领略德鲁克的管理风采，学习专业有效的管理技能，成为优秀的企业管理者。

读后感

卓有成效有什么秘密的话，那就是善于集中精力。把重要的事情放在前面先做，一次做好一件事。 做不成什么事情的人看上去往往比谁都忙。首先，他们低估了做每件事所需要的时间。他们总希望万事顺利，但管理者都有这样的经验：根本不可能万事顺利，但管理者都有这样的经验：根本不...

卓有成效有什么秘密的话，那就是善于集中精力。把重要的事情放在前面先做，一次做好一件事。 做不成什么事情的人看上去往往比谁都忙。首先，他们低估了做每件事所需要的时间。他们总希望万事顺利，但管理者都有这样的经验：根本不可能万事顺利，但管理者都有这样的经验：根本不...

作为企业管理者，高强度的工作压力和慢不下来的工作节奏，已经很难让自己停下来有时间去全面钻研德鲁克大师的管理理念。如果案头堆放着众多德鲁克著作，却还原封不动地摆在那里无暇顾及，请阅读本书——《听德鲁克讲管理——大师的9堂管理课》。 　　《听德鲁克讲管理——大师...  

卓有成效有什么秘密的话，那就是善于集中精力。把重要的事情放在前面先做，一次做好一件事。 做不成什么事情的人看上去往往比谁都忙。首先，他们低估了做每件事所需要的时间。他们总希望万事顺利，但管理者都有这样的经验：根本不可能万事顺利，但管理者都有这样的经验：根本不...

作为企业管理者，高强度的工作压力和慢不下来的工作节奏，已经很难让自己停下来有时间去全面钻研德鲁克大师的管理理念。如果案头堆放着众多德鲁克著作，却还原封不动地摆在那里无暇顾及，请阅读本书——《听德鲁克讲管理——大师的9堂管理课》。 　　《听德鲁克讲管理——大师...  

用户评价

这本书的叙述视角十分独特，仿佛直接坐在彼得·德鲁克本人身边，听他娓娓道来那些跨越时代的管理智慧。作者在文字中巧妙地穿插了许多生动的案例，这些案例并非那种教科书式的、干巴巴的理论阐述，而是鲜活地展现了管理实践中的种种困境与突破。尤其让我印象深刻的是关于“目标管理”的章节，它并非简单地强调设定KPI，而是深入探讨了如何将组织的目标与个体的使命感有机结合起来。读起来的时候，我能感受到一种强烈的共鸣，仿佛作者正在解构我工作中遇到的那些似是而非的难题。书中对于“创新”的论述也颇具启发性，它把创新描绘成一种系统性的工作，而非偶然的灵光乍现，这对于我们这些身处快速变化行业中的人来说，无疑指明了方向。整本书的节奏把握得非常好，既有对宏大管理哲学的探讨，又不乏对日常决策的细致剖析，读完之后，感觉思维的维度被拓宽了许多，不再局限于眼前的琐碎事务，而是能以一个更高远的视角去审视和规划未来的路径。作者的文字功力深厚，用词精准而不失温度，读来令人心悦诚服。

这本书最打动我的是其对“谦逊”和“负责”在领导力中的核心地位的强调。作者似乎在告诫我们，真正的强大并非来自于权力的展示，而是源于对自身局限性的清醒认识以及对结果的全然担当。在讨论“沟通”时，书中提出的观点颠覆了我过去的一些认知，它指出无效沟通的根源往往不在于信息传递的渠道，而在于发送者未能真正站在接收者的视角去构建信息结构，这一点极其发人深省。整本书的语言充满了一种经受过时间检验的权威感，它不是追逐潮流的产物，而是对管理本质的深刻提炼。我喜欢它那种不动声色地指出行业弊病的叙事方式，既不尖锐到让人产生防御心理，又深刻到足以引发警醒。读完之后，我感觉自己像被重新“校准”了思想的罗盘，那些曾经被我视为理所当然的管理惯例，现在都经过了德鲁克式的严格审视。这是一本值得所有身居要职者，以及有志于此的人士反复阅读的经典之作。

阅读体验是极其流畅且引人入胜的，作者仿佛是一位经验丰富的老船长，正带着我们穿越管理的风暴海域。这本书最让我耳目一新的地方在于它对“组织结构”的批判性审视。作者没有固守任何一种既定的模型，而是强调组织形态必须服务于其核心任务和所处的环境，这种极端的实用主义态度让人倍感亲切。书中对“决策制定”的拆解尤为精妙，它揭示了决策过程中潜藏的诸多认知偏差，并提供了一套系统性的流程来对抗直觉的陷阱。我特别喜欢那种娓娓道来的讲述方式，它不像某些管理书籍那样咄咄逼人地要求你“必须这样做”，而是像一位智者在为你铺陈不同的可能性，让你自己去权衡和选择最适合自己的道路。书中对于“人”的尊重贯穿始终，强调了挖掘个体潜能的重要性，而非将人视为可替代的资源。这本著作的价值在于，它提供了一种看待世界的底层逻辑，而不是一套僵硬的操作手册，读完之后，你会发现自己看待很多商业现象的角度都变得更加透彻和清晰了。

这本书给我的感觉就像是翻开了一部老式厚重的工具书，但里面的每一页都闪烁着常青的智慧之光。我尤其欣赏作者在阐述“有效性”时所采取的那种冷静而近乎科学的分析方法。他没有陷入空泛的道德说教，而是将“有效”定义为一种可以学习和培养的能力，这极大地消除了我对管理工作的神秘感和畏惧感。书中对“授权”的讨论也极为深刻，它不仅仅是简单地把任务分派下去，而是关乎于信任的建立、责任的清晰界定以及风险的容忍度。我曾将书中的一些建议应用到我团队的日常工作中，效果立竿见影，团队成员的积极性和主人翁意识明显增强。书中对“知识工作者”的特质分析，放在今天来看依然毫不过时，甚至更加具有现实指导意义，因为它精准地描绘了当代职场中那批最宝贵的资产——那些依靠思考而非体力来创造价值的人。语言风格上，这本书显得沉稳、厚重，每一句话都似乎经过了千锤百炼，没有一丝冗余，这使得阅读体验非常专注，适合需要深度思考的读者反复研读，每一次重读都能挖掘出新的层次。

这本书在论述上展现出一种罕见的宏观视野与微观操作的完美结合，读起来酣畅淋漓。我深切地感受到作者对于“组织目的”的执着追问。他反复强调，一个组织如果不能清晰地界定自己存在的根本价值和贡献对象，那么所有的内部管理效率提升都将是本末倒置的虚耗。这种从“为什么做”到“如何做好”的逻辑递进，构建了一个非常稳固的理论框架。书中对“变革管理”的阐述，避免了常见的陈词滥调，而是聚焦于变革的阻力来源及其心理机制，这使得那些看似难以推动的改革措施，找到了突破口。它的文字风格非常克制、精确，少有华丽辞藻，却处处是力量。每一次翻阅，都像是进行了一次深入的自我反思和对当前工作模式的审视。对于那些在管理岗位上感到迷茫，不知道该从何处着手的同仁来说，这本书就像是一张可靠的航海图，清晰地标示出了通往有效管理的航道，指引作用毋庸置疑。

随便看看，大致对管理有那么点意识。感觉书的思路不够清晰，有些话来回说。主要记住了目标管理，时间管理什么的。会继续多看些德鲁克的书多学习。

就没读完。。。事实证明看书一定要看原版书

就没读完。。。事实证明看书一定要看原版书

厄 不能看精简版的

实践出真知