发表于2025-02-28
管理手记 2025 pdf epub mobi 电子书
喜欢管理手记,当初买这本书的时候,是觉得自己需要学习点东西,可是又不喜欢看那种纯理论的书,这本书就正好,寓教于乐,在日常的工作中把专业知识和做事的方法融入进去。真的就像自己的日常工作笔记,平实却让人学到很多东西。 书结构大概包括三部分,绩效和薪酬,招聘和培训...
评分这本书是用作者为第一人称写的杂文体的HR经理工作说明书。同类型的书就是赫赫大名的《杜拉拉》系列。但是这本书要比杜拉拉高不少,起码没有一种强行把教程塞进小说内容里的感觉。杜拉拉那种寓言故事,拿着一个PPT我就可以写了,这本书至少看得出作者是做这一行的。 缺点是:这...
评分这本书是用作者为第一人称写的杂文体的HR经理工作说明书。同类型的书就是赫赫大名的《杜拉拉》系列。但是这本书要比杜拉拉高不少,起码没有一种强行把教程塞进小说内容里的感觉。杜拉拉那种寓言故事,拿着一个PPT我就可以写了,这本书至少看得出作者是做这一行的。 缺点是:这...
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图书标签: 人力资源 HR 人力资源管理 管理 案例 职场 职场沟通 职业素养
《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等等42个人力资源课题,作者结合企业人力资源实务,解说人力资源管理方法,全面解析人力资源工作中碰到的主要问题,详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不仅在书中可以看到HR管理工作的整体框架,而且能了解到作者的工作思路与方法,从中学习到有用的职场知识和智慧,从而提高自己的职场竞争力。同时《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》也树立了—个标杆,读者可以对比这个标杆,看看自己是否超越了它或者还够不到它。
把枯燥的理论,结合作者的实际经历,像故事一样说来,更有场景性、生动性、越发印象深刻。但毕竟人各不同,企业间也有很大区别,配合的团队与人也都有自己的特性,所以看方法的同时,也要学会“思考”的方式。机灵很重要,但不是所有人都可以像作者一样把机灵抖好
评分把枯燥的理论,结合作者的实际经历,像故事一样说来,更有场景性、生动性、越发印象深刻。但毕竟人各不同,企业间也有很大区别,配合的团队与人也都有自己的特性,所以看方法的同时,也要学会“思考”的方式。机灵很重要,但不是所有人都可以像作者一样把机灵抖好
评分把枯燥的理论,结合作者的实际经历,像故事一样说来,更有场景性、生动性、越发印象深刻。但毕竟人各不同,企业间也有很大区别,配合的团队与人也都有自己的特性,所以看方法的同时,也要学会“思考”的方式。机灵很重要,但不是所有人都可以像作者一样把机灵抖好
评分受用
评分小规模公司的人力资源总监,文风平实无华,平淡的案例中,见功夫。作者也不强逞能,量力而写,量力而为,请教老板,请教老师,联系人,结合理论,实用操作方法也讲了出来,还会说出自己的不足,探讨。可以实操也可以结合理论,还不错啦
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