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发表于2025-04-06

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这本书写的很朴实 写了他们公司的事，包括，他们公司犯的错误。 比尔盖茨说，获胜对它们来说不是灌篮（P388). 虽然微软招了许多聪明人，但他认为，公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”（P228) 所以这一点上，倒有点象朴实的沃尔顿呢。

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1999年读

...

不好看

他说的大部分已经在现实中运用了。

资源的合理利用 合理的利用工具是个明智的选择；尤其是在一个体制和一个需要集约化的平台之中。 要非常注重对业务流程的设计，即整个架构的设计，而非仅仅关注具体执行层面的勤奋和疯狂，要时时注意跳出小的局面来思考决策的方向，并非是说抱持修正主义的观点，而是不要回避不可避免的决策路径问题，就像横行在大海中的巨轮，舵手的警觉性和对航海路径的敏锐，洞察，省思和执着决定了巨轮的方向。