具體描述
比爾・蓋茨繼《未來之路》後又一新作快速發展的未來將會怎樣？今天的管理者們能做什麼？
比爾・蓋茨在《未來時速》中提齣瞭一個新的思維概念――數字神經係統。數字神經係統是一個整體上相當於人的神經係統的數字係統。它使一個組織能感知其所處的環境，迅速察覺競爭者的挑戰和客戶的需求，做齣及時的反應。
《未來時速》一書內容覆蓋瞭企業三個主要領域：商務、知識管理和企業運作。它的核心思想是：一個組織必須使用數字信息流，纔能快速地思考和運作，纔能夠在已經到來的數字化時代取得成功。
《未來時速》在全球20多個國傢和地區同時發行。數字信息速度的增加，使企業在未來10年中的變化，將超過過去50年中變化的總和。如果說80年代是注重質量的年代，90年代是注重再設計的年代，那麼新世紀的頭10年就是注重速度的時代。數字神經係統將使您以思考的速度經營商務――它是21世紀的關鍵。怎樣搜集、管理和使用信息將決定您的成敗。
――美國微軟公司董事長、首席執行官 比爾・蓋茨
作者簡介
目錄資訊
第一部分 信息流是企業的命脈
第一章 用事實的力量管理企業
第二章 數字神經係統能辦到嗎?
第二章 創建無紙辦公室
第二部分 商務：因特網改變瞭一切
第四章 乘上轉摺火箭
第五章 中間商必須增加價值
第六章 接觸客戶
第七章 采用萬維網生活方式
第八章 改變企業的邊界
第九章 搶占市場
第三部分 駕馭信息改進戰略思想
第十章 壞消息必須盡快傳遞
第十二章 瞭解您自己的數字
第十三章 使員工轉移到思考性工作上來
第十四章 提高公司的智商
第十五章 冒大風險獲大收益
第四部分 給商務經營帶來遠見卓識
第十六章 開發使人增強力量的過程
第十六章 信息技術使再設計成為可能
第十八章 視信息技術為一種戰略資源
第五部分 特殊企業提供通用啓示
第十九章 任何保健係統都不是孤立的
第二十章 使政府貼近人民
第二十一章 應變能力：生死攸關的問題
第二十二章 創建一體化的學習社區
第六部分 迎接挑戰
第二十三章 為數字化未來作準備
附錄按標準建立數字化過程
術語錶
嚮客戶的緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
這本書寫的很樸實 寫瞭他們公司的事，包括，他們公司犯的錯誤。 比爾蓋茨說，獲勝對它們來說不是灌籃（P388). 雖然微軟招瞭許多聰明人，但他認為，公司需要智商“並不是說它需要很多睿智的人”（P228) 所以這一點上，倒有點象樸實的沃爾頓呢。
評分書中得很多觀點察覺到作為一個技術天纔的聰明和敏銳，對整個公司和框架的運作時時保留自己的判斷和洞察力，並且十分瞭解各種成本對於一個公司運作的重要性，尤其是時間成本，交流成本，這即是對公司的智能來說非常重要的兩個標準，能夠流動的大平颱環境使整個機構充盈薈萃，生...
評分這本書寫的很樸實 寫瞭他們公司的事，包括，他們公司犯的錯誤。 比爾蓋茨說，獲勝對它們來說不是灌籃（P388). 雖然微軟招瞭許多聰明人，但他認為，公司需要智商“並不是說它需要很多睿智的人”（P228) 所以這一點上，倒有點象樸實的沃爾頓呢。
評分書中得很多觀點察覺到作為一個技術天纔的聰明和敏銳，對整個公司和框架的運作時時保留自己的判斷和洞察力，並且十分瞭解各種成本對於一個公司運作的重要性，尤其是時間成本，交流成本，這即是對公司的智能來說非常重要的兩個標準，能夠流動的大平颱環境使整個機構充盈薈萃，生...
評分這本書寫的很樸實 寫瞭他們公司的事，包括，他們公司犯的錯誤。 比爾蓋茨說，獲勝對它們來說不是灌籃（P388). 雖然微軟招瞭許多聰明人，但他認為，公司需要智商“並不是說它需要很多睿智的人”（P228) 所以這一點上，倒有點象樸實的沃爾頓呢。
用戶評價
閱讀這本書的經曆，與其說是一次簡單的知識獲取，不如說是一場思維的洗禮。在書中，作者以一種極為通俗易懂的方式，拆解瞭那些看似高深莫測的數字技術，並將其與現實的商業應用緊密結閤。我印象最深刻的是書中關於“生態係統思維”的闡述。它不再是單打獨鬥，而是強調企業如何通過開放閤作，構建一個共贏的數字生態。這與我過去狹隘的企業觀形成瞭鮮明對比。書中通過對幾個成功案例的深度解析，比如某個平颱如何連接瞭無數的小商傢，實現瞭用戶和商傢的雙嚮賦能，讓我看到瞭數字技術在“連接”和“賦能”方麵的巨大潛力。我開始反思，我們自身的業務流程中，是否存在可以被優化的“斷點”？我們又能否通過引入新的數字工具，打破原有的壁壘，吸引更多的閤作夥伴，共同創造更大的價值？這種從“個體”到“生態”的轉變，不僅僅是技術上的升級，更是戰略層麵的革新，讓我受益匪淺。
评分這本書的價值，並不僅僅在於它提供瞭多少“乾貨”或者“方法論”，更在於它激發瞭我對未來商業形態的無限想象。作者在描述數字係統時，並沒有止步於簡單的技術堆砌，而是將其上升到瞭戰略和哲學的層麵。我尤其欣賞書中對於“數據即資産”的解讀。過去，我們可能更多地將數據視為運營的附産品，而這本書則將其提升到瞭核心競爭力的地位。它讓我認識到，數據的采集、分析、應用和安全，已經成為企業生存和發展的關鍵。書中提齣的“智能決策引擎”的概念，讓我看到瞭未來企業運營的自動化和智能化趨勢。我設想，在不久的將來，AI將能夠幫助企業預測市場走嚮，優化資源配置，甚至在一定程度上自主完成商業決策。這種高度智能化的運營模式，無疑將極大地提升效率，降低風險，並為企業帶來前所未有的競爭優勢。
评分坦白說，在翻開這本書之前，我對“數字係統”這個詞匯的理解還停留在比較錶麵的層次，認為它僅僅是各種軟件和硬件的集閤。但通過閱讀，我發現它遠比我想象的要深刻得多。書中對“敏捷開發”和“持續迭代”在數字係統構建中的作用進行瞭詳盡的論述，這讓我對軟件開發和産品更新的模式有瞭全新的認識。它強調的是一種快速響應市場變化，不斷優化和改進的流程，而不是一次性完成的固定模式。這種“邊做邊學”的理念，在瞬息萬變的數字時代顯得尤為重要。同時，書中關於“用戶體驗至上”的論述，也給我留下瞭深刻的印象。它告誡我們，任何數字係統的最終目標，都是為瞭更好地服務用戶，提升用戶的滿意度和忠誠度。這種以人為本的設計思路，是任何技術革新的基石。
评分這本書最讓我感到興奮的是，它並沒有迴避數字化轉型過程中可能遇到的挑戰和睏境。作者以一種極為坦誠的態度，探討瞭在技術更新換代加速、消費者需求不斷變化、以及市場競爭日益激烈的情況下，企業應該如何調整其商業模式。書中對於“組織韌性”的強調，讓我深刻理解到，除瞭技術和戰略，人纔和文化也是構建強大數字能力的關鍵。它提醒我們，在擁抱新技術的過程中，不能忽視對員工的培訓和賦能，以及營造鼓勵創新和試錯的企業文化。我希望能夠從書中學習到更多關於如何識彆和規避潛在風險的經驗，以及如何在不確定性中找到確定的發展方嚮。這種既強調進取，又不失審慎的觀點，讓我覺得這本書極具指導意義。
评分這本書的封麵設計非常吸引人，金屬質感的光澤，簡潔而富有力量的字體，以及一股仿佛要衝破屏幕的動感，無不暗示著它所要探討的主題——快速變革的時代和前沿的數字技術。我一直對科技如何影響商業模式充滿好奇，尤其是在數字化浪潮席捲全球的今天，傳統的商業邏輯正在被顛覆。這本書的書名恰好點燃瞭我探索的欲望。“未來時速”這個詞組本身就充滿瞭速度感和緊迫感，讓人聯想到日新月異的技術發展和市場變化，而“數字係統”則直接指嚮瞭核心的驅動力，至於“商務新思維”，則預示著書中將提供一種全新的視角來理解和適應這種變化。我特彆期待書中能夠深入剖析那些在數字時代脫穎而齣的企業是如何構建和運用其數字係統的，以及他們是如何培養和踐行那些顛覆性的商務理念的。例如，數據驅動決策是如何被係統化實現的？人工智能在客戶關係管理中扮演瞭怎樣的角色？區塊鏈技術又如何為供應鏈帶來瞭革命性的改變？我希望這本書能提供清晰的框架和詳實的案例，幫助我理解這些復雜的概念，並從中汲取靈感，思考如何在自己的領域內擁抱數字化轉型。
评分1999年讀
评分很多中國讀者並不是在圖書齣版的時候就讀過，而基於計算機和網絡的研判實效性非常高，所以對書中的計劃，建議和預測沒有驚奇。實際上，作為IT技術和商業專業讀者，圖書麵市的20年後再讀此書，無不引發新一輪思考，包括對位置傳感的建議和信息收集管理與使用的重要意義。
评分1999年讀
评分兒時想讀的書，一直沒讀過。有機會把未來之路也讀一下。 讀起來很枯燥，1999年的書，確實預言瞭現在的很多東西。
评分看過去的billg如何預測的“未來”挺好玩的。可惜的是他給齣的（尤其是數字神經係統的概念）更多是遠景，而沒有清晰的路綫圖。是啊，誰又能事事看清楚呢？現在看來，這本書更像是利用billg的影響力給微軟營銷，教育客戶們要重視信息化，建立數字神經係統。先把eco system搞定瞭，接下來什麼Exchange, Office, Windows，以及再後來的Sharepoint, OCS等等就好賣啦！聰明的企業傢，就是最會畫大餅的那個。。。
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