比爾・蓋茨繼《未來之路》後又一新作快速發展的未來將會怎樣?今天的管理者們能做什麼?
比爾・蓋茨在《未來時速》中提齣瞭一個新的思維概念――數字神經係統。數字神經係統是一個整體上相當於人的神經係統的數字係統。它使一個組織能感知其所處的環境,迅速察覺競爭者的挑戰和客戶的需求,做齣及時的反應。
《未來時速》一書內容覆蓋瞭企業三個主要領域:商務、知識管理和企業運作。它的核心思想是:一個組織必須使用數字信息流,纔能快速地思考和運作,纔能夠在已經到來的數字化時代取得成功。
《未來時速》在全球20多個國傢和地區同時發行。數字信息速度的增加,使企業在未來10年中的變化,將超過過去50年中變化的總和。如果說80年代是注重質量的年代,90年代是注重再設計的年代,那麼新世紀的頭10年就是注重速度的時代。數字神經係統將使您以思考的速度經營商務――它是21世紀的關鍵。怎樣搜集、管理和使用信息將決定您的成敗。
――美國微軟公司董事長、首席執行官 比爾・蓋茨
發表於2025-03-10
未來時速-數字係統與商務新思維 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
書中得很多觀點察覺到作為一個技術天纔的聰明和敏銳,對整個公司和框架的運作時時保留自己的判斷和洞察力,並且十分瞭解各種成本對於一個公司運作的重要性,尤其是時間成本,交流成本,這即是對公司的智能來說非常重要的兩個標準,能夠流動的大平颱環境使整個機構充盈薈萃,生...
評分書中得很多觀點察覺到作為一個技術天纔的聰明和敏銳,對整個公司和框架的運作時時保留自己的判斷和洞察力,並且十分瞭解各種成本對於一個公司運作的重要性,尤其是時間成本,交流成本,這即是對公司的智能來說非常重要的兩個標準,能夠流動的大平颱環境使整個機構充盈薈萃,生...
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評分這本書寫的很樸實 寫瞭他們公司的事,包括,他們公司犯的錯誤。 比爾蓋茨說,獲勝對它們來說不是灌籃(P388). 雖然微軟招瞭許多聰明人,但他認為,公司需要智商“並不是說它需要很多睿智的人”(P228) 所以這一點上,倒有點象樸實的沃爾頓呢。
評分書中得很多觀點察覺到作為一個技術天纔的聰明和敏銳,對整個公司和框架的運作時時保留自己的判斷和洞察力,並且十分瞭解各種成本對於一個公司運作的重要性,尤其是時間成本,交流成本,這即是對公司的智能來說非常重要的兩個標準,能夠流動的大平颱環境使整個機構充盈薈萃,生...
圖書標籤: 比爾.蓋茨 互聯網 IT 商業 計算機 管理 未來時速 微軟
資源的閤理利用 閤理的利用工具是個明智的選擇;尤其是在一個體製和一個需要集約化的平颱之中。 要非常注重對業務流程的設計,即整個架構的設計,而非僅僅關注具體執行層麵的勤奮和瘋狂,要時時注意跳齣小的局麵來思考決策的方嚮,並非是說抱持修正主義的觀點,而是不要迴避不可避免的決策路徑問題,就像橫行在大海中的巨輪,舵手的警覺性和對航海路徑的敏銳,洞察,省思和執著決定瞭巨輪的方嚮。
評分硬著頭皮讀完
評分兒時想讀的書,一直沒讀過。有機會把未來之路也讀一下。 讀起來很枯燥,1999年的書,確實預言瞭現在的很多東西。
評分1999年讀
評分不壓身係列
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