经理革命:中国经理职业化趋势

出版者:中国城市出版社

作者:毛为

页数:358

出版时间:1998-12

价格:23.00

装帧:平装

isbn号码:9787507410709

具体描述

国有企业走出困境，关键在于企业经理的职业化，而企业经理职业化的前提在于废除行政任命制。企业经理的选用，应在市场竞争机制中启用人才市场进行公开招聘。在当今中国，企业改革的中心任务是建立和实现企业经理职业化机制，这一机制的建立，有待于现代企业制度的确立，而现代企业制度必须在市场经济中建立；所以完善的市场经济是这一制度生存的大环境。市场经济的推广和完善需要经济体制和政治体制的同步改革，以及完善的法律对这

目录信息

目录
前言
第一篇
中国召唤职业经理
第一章中国企业为什么要进行经理革命
――与一位经济学家的访谈录
一 企业家与职业经理
二 职业经理的生存环境
三 私有化能否适用国企改革
四 现代企业制度与企业经理职业化
五 企业经理职业化与企业人才
六 中国企业呼唤职业经理
第二章 中国企业经理的病症
一 企业经理的角色错位
二 企业经理的人事任命制度
三 中国企业改革的不力
四 企业经理惩罚机制的欠缺
五 企业经营中的小农意识
六 企业管理的“无战略”与“准战略”
七 企业竞争中的盲目扩张与合作
［案例分析］
高薪未必能养廉：从褚时健经济犯罪现象看中国企业经
理的精神价值
在中国搞垮一个企业一个厂长就够了
第二篇
市场经济与经理职业化
影响中国经理职业化进程的障碍
第三章 市场经济与经济体制改革
一 市场经济已经没有必要再争论了
二 经济体制改革的陷阱――权力的市场化
三 被破坏的商业伦理道德
四 官本位下的企业经理
五 “市场无良心”与“市场无大脑”
［案例分析］
1988年：抢购风与“准市场经济”
高度集权下的自由经济：智利经济奇迹的启示
第四章 经理职业化与国企改革
一 国企沉疴，久治不愈
二 建立现代企业制度的难题
三 国有企业改革与政府主管部门
四 改革中的暗箱操作与透明
五 “两极分化”与公有制
六 权力资本、灰色收入及官本位
七 企业经理任命制的危害
八 企业的产权界定
九 “一股”并非就灵
十 企业的“不破不立”与“不破不嫁”
十一 国企改革的最后一顶“帽子”
［案例分析］
天下没有免费的美餐―― “巴西病”的教训
从吃垮地球说起――行政部门不能既要行政垄断
又要赚取市场利润
第五章 职业经理：我们时代稀缺的资源
一 经理现象：经理已经臭大街了
二 职业经理的角色定位
三 谁来拯救中国经济
四 值得重提的口号：论没有××人就没有××
企业
五 用人机制与责任机制
六 临渊羡鱼不如退而结网
［案例分析］
如何看待职业经理的价值――舍不得孩子，当然
套不住狼
第三篇
企业管理革命
中国经理职业化的趋势
第六章 趋势1：职业经理的活跃空间
一 现代企业制度的特征
二 确立现代企业制度
三 现代企业制度中的法人治理结构
四 股份制的选择
五 崭新的用人机制
六 障碍将被扫清
七 职业经理的方舟
八 挑战与职责
九 职业经理的生存空间设计
［案例分析］
二滩电力股份公司总经理刘俊峰――从行政干部
转变为职业经理的历程
第七章 趋势2：年薪制与内部股的共舞
一 权力的陷阱
二 年薪制的定义
三 七种职业经理职责类型
四 心理的平衡方法
五 潮流的变数
六 一种契约关系
七 从来就没有救世主
八 内部凝聚力
九 以股谋私是不正之风
十 构筑新的体系
十一 如何给中国企业的经理们定价
十二 寻找中国企业经理定价的参照物
十三 企业经理的身价由谁操纵
十四 经理薪酬也有潮涨潮落的时候
［案例分析］
来自美国的经验――高层经理年薪及内部持股
附一 美国高级经理们的报酬一览
附二 世界各地区经理的报酬调查报告一览
附三 中国国有企业老总们的年薪及内部持股一览
第八章 趋势3：人才的市场化和内部修炼
一 发现职业经理
二 谁招聘职业经理
三 市场的风险
四 谁在挖墙脚
五 人才与职位的恰当配置
六 顺利进入角色
七 行销企业精神
八 职业经理是终身学习者
［案例分析］
从“瀛海威”公司易帅看中国经理职业化趋势
启动人才产业――看南方人才市场如何进行人事代理
第九章 趋势4：用法律的手段来规范现代企业制度
和经理职业化机制
一 对传统产权制度的改革
二 突破政治体制改革和健全法律制度的困境
三 用公司法来规范企业经理的聘用和激励约束机制
［案例分析］
西方发达国家对职业经理的激励约束机制
美国高层职业经理及其激励约束机制
德国高层职业经理及其激励约束机制
日本高层职业经理及其激励约束机制
第四篇
美国企业的经理职业化
第十章 美国现代企业的经理革命
一 美国：经理式企业管理的策源地
二 管理的职业化
［案例分析］
经理革命的先锋：美国烟草公司的职业管理
第十一章 高级职业经理管理：功能与结构
一 经理式企业日益增长的优势
二 管理分权与权威：现代企业的高层结构
［案例分析］
美国头号经理与通用电气公司
第十二章 中级职业经理管理：功能和结构
一 美国企业中阶层职业管理的开始
二 中层机构对下层的管理：结构与风格
［案例分析］
摩托罗拉独饮苦酒――公司文化与职业管理的失误
第十三章 现代工商企业管理职业化的成熟
一 现代工商企业的定义
二 经理式职业管理基本论点
［案例分析］
AT&T 公司：新老板的新计划――数字化时代
的职业管理
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的语言风格非常具有感染力，作者似乎非常擅长用一种既学术又接地气的方式来阐述复杂的观点。读起来完全没有那种传统教科书的枯燥感，更像是一位经验丰富的前辈在跟你娓娓道来他的观察和思考。尤其是在描述一些管理场景和决策困境时，那种深入骨髓的共情能力，让我感觉作者完全理解我们这些在第一线挣扎的管理者所面临的真实挑战。他用的很多比喻和类比都非常巧妙，一下子就能点醒你一直以来想不明白的某个结。我甚至有好几次读到激动之处，忍不住在空白处做笔记，那种思维被碰撞、被激发的快感，是很多同类书籍无法给予的。这不仅仅是知识的传递，更像是一场智力上的对话。

这本书的结构安排展现了作者极高的逻辑构建能力。它并不是简单地罗列一些管理工具或理论，而是构建了一个层层递进的知识体系。从宏观环境的剖析开始，逐步深入到微观的操作层面，每一步的过渡都显得自然而然，前后呼应得天衣无缝。我特别欣赏作者在章节安排上的匠心独运，总能在你感觉需要喘口气的时候，引入一个引人入胜的小故事或一个关键的转折点，让你保持阅读的动力。这种结构上的严谨性，使得读者在吸收新信息的同时，还能清晰地看到自己知识版图是如何被系统性地填补和扩展的，让人有一种“原来如此”的豁然开朗感。

与其他专注于单一管理职能的书籍相比，这本书的视野显得更为开阔和宏大。它似乎在探讨一个更本质的问题：在快速变化的市场竞争中，一个组织如何通过其核心的“人”的管理体系，来实现可持续的进化和超越。作者的笔触在战略高度和操作细节之间自如切换，但始终紧扣着“管理专业化”这一主线，展现了对现代企业管理复杂性的深刻理解。读完后，我感觉自己对“管理”这个词汇有了更深层次的理解，不再仅仅是盯住KPI，而是上升到了关乎组织命运和长期竞争力的系统工程层面。这是一本能提升管理者思维层级的佳作，值得反复研读。

我个人认为，这本书最成功的地方在于它对“时代脉搏”的精准把握。它没有沉溺于过时的管理教条，而是将目光坚定地投向了正在发生的、以及即将到来的变革。书中对新技术浪潮下组织形态变化的探讨，以及对人才发展新范式的描摹，都显得极具前瞻性。我读完后，立刻回去审视了我们团队的一些用人标准和考核体系，发现确实有一些地方需要与时俱进地调整了。这种能够即时产生实践指导意义的理论深度，是判断一本商业书籍价值的关键所在。它不是纸上谈兵，而是能切实地推动读者去思考和行动的催化剂。

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面，让人在书店里一眼就能注意到。尤其是那个色调的选择，既体现了专业性，又不会显得过于呆板。拿到手里掂了掂，分量适中，纸张的质感也很好，印刷清晰，阅读起来非常舒适。我记得当时翻开扉页时，就被作者的引言深深吸引了，那种对当前商业环境的洞察力和对未来趋势的敏锐捕捉，立马就建立了阅读的期待。书中对图表和案例的排版也颇为用心，很多复杂的概念通过图示得到了很好的简化，这对于理解那些抽象的管理学理论非常有帮助。整体来看，这本书在视觉传达和阅读体验上做到了一个很高的水准，让人愿意花时间去深入阅读。这不仅仅是一本书，更像是一件精心制作的工艺品，体现了出版方和作者对内容的尊重。