目錄
前言
第一篇
中國召喚職業經理
第一章中國企業為什麼要進行經理革命
――與一位經濟學傢的訪談錄
一 企業傢與職業經理
二 職業經理的生存環境
三 私有化能否適用國企改革
四 現代企業製度與企業經理職業化
五 企業經理職業化與企業人纔
六 中國企業呼喚職業經理
第二章 中國企業經理的病癥
一 企業經理的角色錯位
二 企業經理的人事任命製度
三 中國企業改革的不力
四 企業經理懲罰機製的欠缺
五 企業經營中的小農意識
六 企業管理的“無戰略”與“準戰略”
七 企業競爭中的盲目擴張與閤作
［案例分析］
高薪未必能養廉：從褚時健經濟犯罪現象看中國企業經
理的精神價值
在中國搞垮一個企業一個廠長就夠瞭
第二篇
市場經濟與經理職業化
影響中國經理職業化進程的障礙
第三章 市場經濟與經濟體製改革
一 市場經濟已經沒有必要再爭論瞭
二 經濟體製改革的陷阱――權力的市場化
三 被破壞的商業倫理道德
四 官本位下的企業經理
五 “市場無良心”與“市場無大腦”
［案例分析］
1988年：搶購風與“準市場經濟”
高度集權下的自由經濟：智利經濟奇跡的啓示
第四章 經理職業化與國企改革
一 國企沉屙，久治不愈
二 建立現代企業製度的難題
三 國有企業改革與政府主管部門
四 改革中的暗箱操作與透明
五 “兩極分化”與公有製
六 權力資本、灰色收入及官本位
七 企業經理任命製的危害
八 企業的産權界定
九 “一股”並非就靈
十 企業的“不破不立”與“不破不嫁”
十一 國企改革的最後一頂“帽子”
［案例分析］
天下沒有免費的美餐―― “巴西病”的教訓
從吃垮地球說起――行政部門不能既要行政壟斷
又要賺取市場利潤
第五章 職業經理：我們時代稀缺的資源
一 經理現象：經理已經臭大街瞭
二 職業經理的角色定位
三 誰來拯救中國經濟
四 值得重提的口號：論沒有××人就沒有××
企業
五 用人機製與責任機製
六 臨淵羨魚不如退而結網
［案例分析］
如何看待職業經理的價值――捨不得孩子，當然
套不住狼
第三篇
企業管理革命
中國經理職業化的趨勢
第六章 趨勢1：職業經理的活躍空間
一 現代企業製度的特徵
二 確立現代企業製度
三 現代企業製度中的法人治理結構
四 股份製的選擇
五 嶄新的用人機製
六 障礙將被掃清
七 職業經理的方舟
八 挑戰與職責
九 職業經理的生存空間設計
［案例分析］
二灘電力股份公司總經理劉俊峰――從行政乾部
轉變為職業經理的曆程
第七章 趨勢2：年薪製與內部股的共舞
一 權力的陷阱
二 年薪製的定義
三 七種職業經理職責類型
四 心理的平衡方法
五 潮流的變數
六 一種契約關係
七 從來就沒有救世主
八 內部凝聚力
九 以股謀私是不正之風
十 構築新的體係
十一 如何給中國企業的經理們定價
十二 尋找中國企業經理定價的參照物
十三 企業經理的身價由誰操縱
十四 經理薪酬也有潮漲潮落的時候
［案例分析］
來自美國的經驗――高層經理年薪及內部持股
附一 美國高級經理們的報酬一覽
附二 世界各地區經理的報酬調查報告一覽
附三 中國國有企業老總們的年薪及內部持股一覽
第八章 趨勢3：人纔的市場化和內部修煉
一 發現職業經理
二 誰招聘職業經理
三 市場的風險
四 誰在挖牆腳
五 人纔與職位的恰當配置
六 順利進入角色
七 行銷企業精神
八 職業經理是終身學習者
［案例分析］
從“瀛海威”公司易帥看中國經理職業化趨勢
啓動人纔産業――看南方人纔市場如何進行人事代理
第九章 趨勢4：用法律的手段來規範現代企業製度
和經理職業化機製
一 對傳統産權製度的改革
二 突破政治體製改革和健全法律製度的睏境
三 用公司法來規範企業經理的聘用和激勵約束機製
［案例分析］
西方發達國傢對職業經理的激勵約束機製
美國高層職業經理及其激勵約束機製
德國高層職業經理及其激勵約束機製
日本高層職業經理及其激勵約束機製
第四篇
美國企業的經理職業化
第十章 美國現代企業的經理革命
一 美國：經理式企業管理的策源地
二 管理的職業化
［案例分析］
經理革命的先鋒：美國煙草公司的職業管理
第十一章 高級職業經理管理：功能與結構
一 經理式企業日益增長的優勢
二 管理分權與權威：現代企業的高層結構
［案例分析］
美國頭號經理與通用電氣公司
第十二章 中級職業經理管理：功能和結構
一 美國企業中階層職業管理的開始
二 中層機構對下層的管理：結構與風格
［案例分析］
摩托羅拉獨飲苦酒――公司文化與職業管理的失誤
第十三章 現代工商企業管理職業化的成熟
一 現代工商企業的定義
二 經理式職業管理基本論點
［案例分析］
AT&T 公司：新老闆的新計劃――數字化時代
的職業管理
· · · · · · (收起)