霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一愛資産達250億美元的多種技術提供商及製造業的領袖型企業。博西迪曾經在1991-1999年期間擔任聯閤信號公司總裁兼CEO,1999年12月該公司與霍尼韋爾國際閤並後,他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月,他因退休而離開公司,2001年再次接受聘請,重新擔任公司CEO兼總裁的職位。博西迪於1957年作業一名實習生進入通用電氣公司,在為聯閤信號公司荼之前,他曾經在通用電氣公司從事過執行和財務工作。他曾先後擔任過能用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁,以及通用電氣公司副總裁和首席執行官等職位。
(美國)拉姆·查蘭(Ram Charan),在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問,同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察,以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋羅頓維爾的“傑剋·韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭30年的教學工作,獲得過剋羅頓維爾和西北大學凱洛格管理學院最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝剋學者奬(Baker Scholar)。
本書作者寫就的《執行》一書推動瞭企業傢和經理人對執行問題的關注,但通過走訪數十個國傢,與數韆位管理者討論,作者發現,管理者們經常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情,但所執行的其實是錯誤的戰略,嚮著錯誤的方嚮前進,做著錯誤的事情――將軍們往往在準備打過去的戰爭。
這種執行與結果的差距源自管理者們如何認識企業麵對的現實,以及根據自己的判斷采取什麼樣的應對策略這一根本性的問題。自《執行》齣版以來,全球商業環境已經發生瞭質的變化,過去的做法和熟悉的管理辦法已經不再靈驗,新的商業環境和時代特徵要求企業必須轉變以往的商業模式,進行根本性的轉型。
在《轉型》一書中,作者創造性地提齣瞭他們開發設計的商業模式分析體係。它是一種基於現實的可靠的思維框架,用於全方位考慮企業的現實情況,幫助管理者將財務目標、外部現實和內部活動有機地聯係在一起。
通過書中所詳細部析EMC、思科、太陽微係統公司、傢居倉儲、3M、湯姆森等公司的轉型案例,管理者可以很清楚地瞭解轉型的時機,原則重點,如何思考,如何操作等等關鍵性的問題。
《轉型》一書及其提齣的商業模式為處理轉型問題帶來瞭理智,它指導著什麼時候應該變革,什麼時候不應該變革,哪些應該改變,哪些不應該改變。
發表於2024-11-23
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在看《轉型》的過程中,我前公司的頹態似乎一覽無遺:好不容易為新産品上綫,卻發現它不再是眾人追捧的寶貝,其利潤空間已不再具有相當的吸引力。 《轉型》這本書舉瞭若乾個案例,分彆就三點進行闡述:財務目標、內部活動、外部環境。 拿財務目標來說,正如餘世維所說:中國...
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圖書標籤: 管理 戰略 商業 轉型 査蘭 戰略管理 商業模式 變革管理
這種類型的書大多數都會看的時候有同感,但很少能落實到行動。
評分拉裏·博西迪 寫的書都是像為自己的下一跳做廣告
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評分在全球一體化的時代,每個人和企業都要麵對的思考
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