财务经理365天管理笔记

出版者:广东经济

作者:滕宝红

页数:189

出版时间:2012-2

价格:25.00元

isbn号码:9787545411591

具体描述

《财务经理365天管理笔记》，本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了财务经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助安全主任对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

目录信息

导读365天管理阶段工作一、一年365天时间分配二、国家法定节假日三、工作时间四、阶段工作法第一章 一日工作安排与落实一、制订当日工作计划二、每日形象自检三、参加或主持每日部门早会四、资金支出的审批五、收集税务信息六、抽查、稽核会计凭证、会计账簿七、出纳业务的检核八、银行结算业务的检查九、资产变动业务的处理十、审核货币资金收支报告十一、向上司汇报工作十二、与下属进行沟通十三、文件的整理管理心得第二章 一周工作安排与落实一、制订一周工作计划二、召开部门周例会三、抽查现金盘点表四、发票的认购与管理五、税务登记证年检六、按计划办理付款事宜七、收款与催款八、信用额度的监督九、监督会计人员的工作交接十、审阅货币资金变动情况表十一、参与合同评审会十二、与企业内部各部门建立良好的关系十三、与外部相关机构建立良好的关系十四、周工作总结管理心得第三章 一月工作安排与落实一、制订月工作计划【范例01】财务部月工作计划(一)【范例02】财务部月工作计划(二)【范例03】12月份月度工作计划一览表【范例04】财务部月度工作安排表二、纳税申报与税款缴交三、工资的核算与发放四、银行对账工作五、审核供应商往来对账单六、往来账款核对七、抽点仓库存货八、编制月份应付款计划九、处理应收账款十、装订会计凭证十一、月度员工绩效评估【范例05】某企业财务部各岗位绩效考核表十二、出具相关财务报表十三、编写本月工作总结【范例06】财务部6月份工作总结和7月份工作计划管理心得第四章 季度工作安排与落实一、制订一季工作计划二、备用金清理【范例07】备用金清理通知【范例08】关于清理备用金的通知三、应收账款账龄分析四、应付账款账龄分析五、问题账款处理六、应对税务检查七、进行财务分析八、编制财务分析报告九、出具现金流量预测表十、清理挂账十一、季度所得税申报十二、预算执行情况表编制十三、出具季度财务报表十四、季度工作总结【范例09】财务部第一季度工作小结【范例10】财务部第二季度工作总结管理心得第五章 年度工作安排与落实一、组织年终决算【范例11】关于做好年终决算工作的通知(一)【范例12】关于做好年终决算工作的通知(二)二、坏账损失审批【范例13】坏账损失申请书三、组织固定资产盘点四、存货年终全面盘点【范例14】年终存货盘点通知五、安排下一年度财务岗位的轮换六、会计档案立卷归档七、会计档案的销毁八、下一年度财务预算九、财务会计报告的编制、审核十、年度绩效考核十一、部门年终工作总结【范例15】财务部年终工作总结十二、个人述职报告【范例16】××××年财务经理述职报告管理心得参考文献
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用户评价

这本书真是给了我太多的启发！作为一个财务新手，我一直觉得财务管理是个庞大而复杂的领域，尤其是在快节奏的现代商业环境中。当我拿到《财务经理365天管理笔记》时，我并没有抱太大的期望，只是希望它能提供一些基础的指导。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其接地气的方式，将抽象的财务概念变得生动易懂。不仅仅是那些枯燥的报表分析和成本控制，书中更深入地探讨了财务在企业战略制定中的核心作用。我特别喜欢它在“如何用数据说话”这个章节中的论述，它不仅仅教你如何生成数据，更教会你如何解读数据背后的含义，并将其转化为 actionable insights。书中的案例分析也非常精彩，涵盖了不同行业、不同规模的企业，让我看到了财务管理在实际应用中的多样性和灵活性。我最印象深刻的是关于“现金流为王”的理念，作者通过一系列的案例，让我深刻理解到，即使公司盈利能力很强，一旦现金流断裂，也可能面临巨大的风险。这本书不仅仅是一本操作指南，更是一本思维启蒙书，它帮助我建立了一个更宏观、更全面的财务视角，让我能够更自信地面对工作中的各种挑战，并且开始思考如何为公司的长远发展贡献价值。它的文字风格亲切自然，仿佛是一位经验丰富的导师在循循善诱，而不是冷冰冰的教科书。

这本书简直是一场财务管理的“思想盛宴”！我一直以来都认为，财务管理最核心的价值在于“控制”，即通过各种手段来控制成本、控制风险、控制支出。但《财务经理365天管理笔记》这本书，却从一个全新的角度，让我看到了财务管理的“赋能”作用。作者在书中强调，财务经理不仅仅是企业成本的“把关人”，更是企业价值的“创造者”。他通过大量的案例，生动地展示了财务管理如何通过优化资源配置、提升运营效率、支持战略决策等方式，为企业创造更多的价值。我特别欣赏书中关于“财务的战略伙伴”的论述，它让我意识到，财务经理需要具备更广阔的视野，能够从战略层面去思考问题，并积极参与到企业的战略制定和执行过程中。这本书的语言风格非常大气磅礴，而且充满了作者个人的思考和经验，读起来一点也不枯燥。它不仅提升了我的专业技能，更重要的是，它改变了我对财务管理这个行业的认知，让我看到了这个行业更多的可能性和价值。

坦白说，我一开始拿到《财务经理365天管理笔记》的时候，并没有抱太大的期待，觉得可能就是一本教人如何做账、报税的工具书。然而，当我翻开第一页，我就被它深深地吸引住了。这本书的内容非常丰富，远超我的预期。它不仅仅关注财务的微观层面，更着眼于财务在企业整体战略中的作用。我尤其喜欢书中关于“财务的战略思维”的论述，它让我意识到，财务经理不仅仅是执行者，更是战略的参与者和推动者。书中通过大量的案例，生动地展示了财务管理如何为企业的发展提供方向和动力。我尝试着将书中的一些方法应用到我目前的工作中，发现效果非常显著。比如，在预算编制的过程中，我不再只是简单地预测支出，而是会结合公司的战略目标，去思考如何通过财务杠杆来支持战略的实现。这本书的语言风格非常简洁明快，而且充满了作者个人的思考和经验，读起来一点也不枯燥。它不仅提升了我的专业技能，更重要的是，它改变了我对财务管理这个行业的认知，让我看到了这个行业更多的可能性和价值。

这本书简直是一本宝藏！我之前一直以为财务管理就是每天对着报表，处理发票，计算成本，做好预算，然后提交给老板。但自从我读了《财务经理365天管理笔记》，我才发现自己之前的想法多么狭隘。作者在书中花了大量的篇幅去阐述财务管理的长远规划和战略意义。他将财务管理比作企业的“神经系统”，连接着企业的各个部门，确保企业能够健康、高效地运转。我最喜欢的是关于“风险管理”的章节，书中细致地分析了各种潜在的财务风险，并给出了切实可行的应对策略。这让我对企业经营中的不确定性有了更清晰的认识，也让我开始思考如何提前规避风险，而不是等到问题发生后再去补救。书中的语言风格也非常独特，充满了智慧和幽默感，读起来一点也不枯燥。我经常会一边阅读一边在脑海中勾画出自己公司目前的财务状况，然后尝试着将书中的理念和方法应用进去。这本书不仅仅是一本关于财务管理的书，更是一本关于企业经营智慧的书，它帮助我从一个更广阔的视野去审视财务工作，并让我看到了财务经理这个职位更多的可能性和价值。

我一直觉得，财务经理这个职位，不仅仅是要懂技术，更要懂人心。如何在复杂的人际关系中，将财务的理念和要求传递出去，并获得支持，这才是真正的挑战。《财务经理365天管理笔记》这本书，恰恰在这方面给了我巨大的启发。作者在书中花了大量的篇幅去探讨“财务沟通的艺术”，他认为，财务经理需要具备卓越的沟通能力，才能够有效地与企业内部的各个部门建立良好的合作关系。书中提供了大量的实操技巧，比如如何进行有效的利益相关者分析，如何准备有针对性的沟通方案，如何用数据说话，让非财务人员也能理解财务的逻辑。我尝试着将书中的一些沟通技巧运用到实际工作中，发现效果真的非常显著。以前，很多部门对财务的请求常常是推诿或者敷衍，但现在，通过更清晰的沟通方式和更有说服力的数据支撑，大家都能更积极地配合。这本书让我意识到，财务经理的工作远不止于数字的堆砌，更在于如何用智慧和沟通去为企业创造价值。

这本书对我来说，简直就像一位及时雨！我一直以来都觉得，财务管理最难的地方就在于，如何把那些冰冷的数字变成企业决策者能够理解和接受的语言。而《财务经理365天管理笔记》这本书，恰恰在这方面给了我极大的启示。作者在书中非常巧妙地运用了大量的图表和案例，将复杂的财务概念变得直观易懂。我尤其欣赏书中关于“数据可视化”的章节，它让我意识到，好的财务报告不仅仅是信息的传递，更是一种有效的沟通方式。我尝试着将书中的一些图表制作技巧运用到我的工作中，发现老板和同事们对我的报告反馈明显积极了很多。这本书不仅仅是教我如何做财务，更重要的是，它教我如何“说”财务，如何用财务的语言去影响和驱动业务。它的语言风格非常活泼有趣，而且充满了作者个人的思考和经验，读起来一点也不枯燥。它不仅提升了我的专业技能，更重要的是，它改变了我对财务管理这个行业的认知，让我看到了这个行业更多的可能性和价值。

这本书带给我的冲击是全方位的！我一直以为财务管理是一门非常严谨、甚至有些冰冷的学科，但《财务经理365天管理笔记》却用一种非常人性化和富有温度的方式，将财务管理的复杂性展现得淋漓尽致。作者在书中不仅仅是讲解枯燥的财务理论，更重要的是分享了他多年来在财务管理领域的实践经验和深刻感悟。我最喜欢的是关于“企业文化与财务”的章节，它让我意识到，财务管理不仅仅是关于数字和流程，更与企业文化息息相关。一个良好的财务文化能够极大地提升企业的运营效率和抗风险能力。书中的案例也让我印象深刻，它们都来自于真实的企业运营场景，充满了智慧和启迪。我尝试着将书中的一些理念运用到我目前的工作中，发现效果确实不错。这本书不仅提升了我的专业技能，更重要的是，它改变了我对财务管理这个行业的认知，让我看到了这个行业更多的可能性和价值。

这本书简直是财务经理的“全方位升级手册”！我之前一直觉得，财务管理就应该是遵循既定的规则，做好预算，控制成本，然后确保公司的财务健康。然而，《财务经理365天管理笔记》这本书，却让我看到了财务管理更为广阔的天地。作者在书中详细阐述了如何将财务管理与企业的创新发展相结合，如何利用财务手段去支持新业务的开拓和新技术的应用。我特别喜欢书中关于“财务创新”的章节，它让我意识到，财务管理不仅仅是维护现有秩序，更应该积极拥抱变化，为企业的长远发展注入新的活力。书中的案例分析也让我印象深刻，它们都来自于真实的企业运营场景，充满了智慧和启迪。我尝试着将书中的一些理念运用到我目前的工作中，发现效果确实不错。这本书不仅仅提升了我的专业技能，更重要的是，它改变了我对财务管理这个行业的认知，让我看到了这个行业更多的可能性和价值。

天哪，这本书真的让我有一种醍醐灌顶的感觉！我一直觉得财务经理这个职位，除了要懂数字，还得有很强的沟通协调能力，才能在公司内部各个部门之间斡旋，拿到自己需要的数据，同时也要让其他人理解财务的语言。而《财务经理365天管理笔记》这本书，恰恰在这方面给了我巨大的帮助。它不仅仅停留在理论层面，更重要的是提供了大量的实操技巧。比如，书中关于如何建立有效的内部控制流程，如何与销售、市场、运营等部门进行跨部门沟通，如何通过数据分析来支持业务决策，这些内容都非常有针对性。我尤其赞赏书中关于“财务的艺术”部分的阐述，它不仅仅是机械地执行任务，而是要懂得如何运用财务工具去影响和驱动业务。我尝试着将书中的一些沟通技巧运用到实际工作中，发现效果真的立竿见影。以前，很多部门对财务的请求常常是推诿或者敷衍，但现在，通过更清晰的沟通方式和更有说服力的数据支撑，大家都能更积极地配合。这本书让我意识到，财务经理不仅仅是企业的“账房先生”，更是企业的“参谋长”和“守护者”。它用一种充满智慧和洞察力的方式，展现了财务管理在企业运营中的深远影响。

读完《财务经理365天管理笔记》，我真的觉得自己的财务思维被彻底打开了！我一直以来都觉得，财务管理就应该是把账算清楚，把钱管好，然后确保公司不亏损。然而，这本书却让我看到了财务管理更为深刻的一面。作者非常强调财务与业务的深度融合，他认为财务经理不仅仅要懂财务，更要懂业务，要能够站在业务的角度去思考问题，用财务的语言去支持业务的发展。书中大量的案例分析，让我对这一点有了更直观的感受。比如，关于如何通过财务数据来评估新项目的可行性，如何为市场营销活动提供数据支持，这些都让我学到了很多实用的方法。我特别欣赏书中关于“财务洞察力”的培养，它不仅仅是分析数据，更是一种能够从数据中发现规律、预测趋势、并最终影响决策的能力。这本书的写作风格非常流畅，语言简洁而有力，而且充满了作者个人的思考和经验。它让我意识到，财务经理的工作远不止于数字的堆砌，更在于如何用智慧和洞察力去为企业创造价值。