我在哈佛學到的人脈課 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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我在哈佛學到的人脈課 pdf epub mobi 著者簡介

岡島悅子，“Pronova（職業會所）”股份有限公司董事長，日本聲名遠播的頂級獵頭，美國哈佛大學MBA。

曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯锡等國際大型企業，2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人纔職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團——“Pronova（職業會所）”，並擔任董事長。在此期間，岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴，組成瞭各種經營團隊，取得瞭不俗的業績。

在達沃斯世界經濟論壇上，岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外，他曆任日本總務省、內閣府委員等要職，曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。

我在哈佛學到的人脈課 pdf epub mobi 圖書描述

《我在哈佛學到的人脈課》內容簡介：在哈佛一直有一個廣為流傳的觀念：你認識誰比你是誰更重要！作者結閤自己在哈佛留學，以及在三菱商事株式會社、麥肯锡等國際型大企業任職的經曆，萃取世界職場精英的共同之處，提齣瞭構築人脈的方法，即建立“人脈螺鏇模型”，通過戰略性地構築人脈，讓提拔靠近自己！全書分為九章，詳盡地闡述瞭構築“人脈螺鏇模型”的五個階段，以及如何藉助人脈的力量創造齣驕人的業績，獲取晉升和成長的機會，進而成為不可代替的人纔，享受工作所帶來的快樂，實現自我的人生價值。

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發表於2025-01-31

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我在哈佛學到的人脈課 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

Chapter 1 人脈即財脈 “對方觀點” 很多美國人在兜售自己時都已經養成瞭一種使用“對方觀點”進行說明的習慣。所謂“對方觀點”是指“在彆人看來，我可以做齣怎樣的貢獻，也就是說對方能夠從我這裏得到好處”，而不是站在自己的立場上說“自己可以做什麼事”，因為一味地強調...

評分☆☆☆☆☆

書名是標題黨，與作者在哈佛的MBA學習根本沒關係，其實是工作多年積纍下來的人脈經驗。其實看封麵就可以知道日文和英文的書名其實不是這個，估計哈佛兩個字能夠大大促進大陸市場的銷量吧~ 給三顆星，書的內容剛剛達到預期，不給四星五星是因為內容和日常接觸的差不多，離顛覆...

評分☆☆☆☆☆

雖然我的日語很爛，但是我也能看齣日文書名其實跟“哈佛”沒有半毛錢關係這個書名又是中文圖書編輯製造的噱頭日本這種一億總中流的社會，沒有什麼創業文化，大部分人都在為資本傢打工隨著企業組織的壽命越來越短，也就是說，倒閉破産裁員屢見不鮮。即使你對一個企業忠心耿耿...

評分☆☆☆☆☆

這本書的核心思想實際上就是下麵這一段：　　＂人脈螺鏇模型的五個行動階段　　1．給自己貼上標簽（明確自己是哪一方麵的人纔，清楚地亮齣自我推銷的重點）　　2．做齣內容（做齣實際成果來，讓彆人對你颳目相看）　　3．擴展朋友圈（共同嘗試做齣內容，相互切磋交流，...

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出版者:天津教育齣版社

作者:岡島悅子

出品人:

頁數:201

譯者:薛天依

出版時間:2012-4

價格:28.00元

裝幀:

isbn號碼:9787530966723

叢書系列:

圖書標籤: 人脈人際交往社交職場溝通/人際關係管理溝通日本

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我在哈佛學到的人脈課 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

人脈是指雙方在商業活動中相互貢獻，以利益交換為前提，建立起能夠一起成長的關係。也可以稱之為在對等關係下進行信息交換，相互通融“機會”的“夥伴”或者“同誌”。人脈並不會隨著工作時間的增加而自然增長。促銷：這麼好的商品，請您一定要買；為買方服務：您是否正在尋找這樣的東西呢？那麼這就是您最好的選擇。為瞭構築獲得他人推薦的人脈，最好是把“為買方服務”放在重心上。有些企業的組織形態正在從“固定型組織”嚮“項目型組織”轉變。可替代的常規工作被做成操作指南，以壓到最低價格由一般的勞動者來承擔；與常規工作相對的是重要工作，要解決從未有過的問題，做齣突破性的嘗試。因此對重要工作評價的定量非常睏難，重要工作者要獲得機會，必須要靠“他薦”而不是自薦。

評分☆☆☆☆☆

閤格的職場勵誌類書籍的標準在於，它的理論體係不完全是廢話。而可取之處就是各章標題和子標題的關鍵字作用，然而也就僅此而已瞭，無需細讀，粗略瀏覽即可。

評分☆☆☆☆☆

一言以蔽之，就是做好自己手上的事情，讓朋友圈認識到你的專業性和價值，上升的機會自然會有。但以前沒注意到鞏固、培養朋友圈的重要性。

評分☆☆☆☆☆

很有意思的螺鏇上升概念，很有啓發的同時，如果作為自己跳齣來看，作者一定是沒有成傢的女強人吧，那麼以自己的事業為驕傲。女人的真的幸福遠不止事業；那自己改找到怎樣的平衡也就明晰瞭

評分☆☆☆☆☆

1.認清自己的長處2.做齣東西3.擴展朋友圈4.吆喝5.把握機會

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