具体描述
《精益财务官》是“精益管理小说”系列之一，讲述了一家企业怎样以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里，读者可以学习到：
●“节约”和“高效”是精益（LEAN）的核心思想；
●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义；
●精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割；
●精益型财务增加节约，传统型财务增加浪费；
●提高周转率以减少库存，缩短交货期以增加回款；
●制定科学的付款期，以获得供应商的优惠价格；
●看板系统可简化采购流程，减少零部件的短缺；
●让供应商递送发票会增加成本，却未增加价值；
●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应；
●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作；
●精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革；
●精益提高生产率而施行岗位转移，而并非一定要裁员；
●精益闲置出产能，增加了现金流，需要企业开拓更多业务；
……
此外，成本高昂，客服糟糕，库存膨胀，沟通不畅，人浮于事，培训效果不彰，决策数据不全，资金管理水平低下，销售增加而利润不能增长……现实中企业可能遭遇的种种挑战，《精益财务官》都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现，读来真实有趣、浅显易懂。
《精益财务官》2005年曾荣获“新乡奖”（TheShingoPrize），该奖项被美国《新闻周刊》称作“全球制造业领域里的诺贝尔奖”，是世界精益管理领域的最高荣誉；《精益财务官》常列于各类推荐书单之上，是精益管理读物中最具代表性的经典作品之一；《精益财务官》是全球有关财务管理精益化的首部著作，没有枯燥的数字，是一切财务人士、管理者的必读图书。
作者简介
目录信息
读后感
主题明确，控制的非常好，我找不到能够删去而不影响理解的部分。不存在废话，书的风格和书名对应的很好。 还有我讨厌豆瓣的评论字数设置 还有我讨厌豆瓣的评论字数设置 还有我讨厌豆瓣的评论字数设置 还有我讨厌豆瓣的评论字数设置 还有我讨厌豆瓣的评论字数设置 终于够了
评分貌似今年Q1里看的。纯当小说一样看，那时我已经持有green belt了。 翻译有点拗口。里面的故事由于离现代社会略久远而显得较之十年前没那么有启发性。 让我觉得hitting the core的是——书里有段内容是推行lean的VP让下属去参观精益做得最好的公司，在费城。Philadelphia，怎么...
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评分最近不知道中了什么魔咒，想读点轻松的书，结果遇到的都是要动脑子的。 首先要说这本书想要读懂的话，不懂会计，尤其是成本会计是不可以的。虽然名字是财务官，但是并不涉及很高级的财务知识，比如并购、税务、养老金401之类的，可是如果只是懂复式记账肯定不行，成本归集这些...
用户评价
我对这本书的期待，很大程度上源于我对财务部门在现代企业中角色的重新思考。过往，财务部门更多地被看作是成本中心，是企业运营的“刹车片”，负责控制支出，确保合规。但随着商业环境的复杂化和竞争的加剧，企业越来越需要财务部门能够提供更具前瞻性的战略洞察，成为企业发展的“加速器”。“精益”这个词，恰恰与这种趋势不谋而合。我理解，“精益财务官”不仅仅是财务专业知识的堆砌，更重要的是它代表了一种全新的工作方式和思维模式。我非常好奇，这本书会如何阐释“精益”的核心原则——例如价值流、流程优化、持续改进——如何具体地应用于财务管理的各个层面。例如，在成本管理方面，是否能够通过精益的手段，更有效地识别和消除非增值活动，从而实现成本的优化，而不是简单地削减开支？在财务报告方面，是否能够通过精益的流程，让报告更加及时、准确、且富有洞察力，真正服务于管理决策？更吸引我的是，这本书是否会探讨如何培养财务团队的“精益文化”，如何让每一位财务人员都成为改进的推动者，而非被动的执行者？我想了解，成为一名“精益财务官”需要具备哪些特质和能力，这本书是否能够为我提供一套学习和实践的 roadmap，帮助我实现职业上的转型和升级？我对这本书的实用性和前瞻性抱有极大的希望。
评分近年来，我一直在思考如何让财务部门在企业中扮演更积极、更具建设性的角色。很多时候，我们感觉自己被困在了日常的事务性工作中，难以抽身去思考更宏观的战略性问题，也难以有效地为业务部门提供实质性的支持。因此，当我看到《精益财务官》这本书名的时候，我立刻产生了一种强烈的共鸣。我理解“精益”不仅仅是关于效率的提升，更是关于价值的创造和资源的优化配置。我非常好奇，这本书将如何把这种“精益”的理念，应用到财务管理的实践中。比如，在预算编制和执行过程中，如何通过精益的方法来提升预算的准确性和灵活性，使其更好地适应不断变化的业务需求？在现金流管理方面，如何通过精益的策略，优化营运资本，提升资金的使用效率，从而为企业带来更多的价值？更重要的是，我希望这本书能够提供一套系统性的框架，帮助财务部门从传统的成本控制者，转型为企业战略的赋能者。我希望能够通过学习这本书，找到方法来提升财务分析的能力，挖掘数据背后的价值，为企业的战略决策提供更具洞察力的支持。我也很想知道，成为一名“精益财务官”，需要在哪些方面提升自己的能力，如何才能真正地做到“精益求精”，为企业创造持续的价值。这本书无疑给我带来了新的思考方向和学习动力。
评分在我日常的财务工作中，我深切地感受到，仅仅依靠传统的财务技能已经不足以应对当前复杂多变的商业环境。企业越来越需要财务部门能够提供更具前瞻性的洞察，并能够积极地参与到战略决策的制定中。因此，“精益财务官”这个概念，对我来说，具有极大的吸引力。我非常好奇，这本书会如何解释“精益”的理念，以及如何将其巧妙地融入到财务管理的实践中。例如，在财务报表分析方面，是否能够通过精益的方法，让报表更简洁、更直观，并且能够更准确地反映企业的经营状况和未来的趋势？在预算编制和执行过程中，是否能够通过精益的思维，使其更具灵活性和响应速度，更好地适应市场变化？更重要的是，我希望这本书能够为我指明一条方向，让我能够更好地提升自己的能力，从一个传统的财务人员，成长为一个能够为企业创造更大价值的“精益财务官”。我期待在这本书中找到能够帮助我实现这一职业目标的方法论和实践指导，从而为我未来的职业发展带来新的启发和动力。
评分我一直在思考如何让财务部门在企业的运营中扮演更具战略性的角色，而不仅仅是负责账务处理和合规性工作。《精益财务官》这个书名，恰恰触动了我内心深处的需求。我理解“精益”的核心在于以最小的资源创造最大的价值，消除一切非增值活动。那么，如何将这种理念应用到财务部门，使其成为企业运营的“加速器”而非“刹车片”，这是我非常感兴趣的地方。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的方法，帮助我识别财务流程中的“浪费”，并加以消除。例如，在应收账款的管理上，是否可以通过精益的思维来加速资金回笼？在成本控制方面，是否可以通过精益的方法来更有效地识别和削减非必要的开支，从而提升企业的盈利能力？更重要的是，我希望这本书能够指导我如何将财务部门从一个纯粹的数字管理者，转型成为一个能够提供前瞻性商业洞察、驱动企业战略发展的伙伴。我期待在这本书中找到能够帮助我实现这一转变的工具、案例和思维模式，让我能够真正地成为一名“精益财务官”，为企业创造持续的价值。
评分我最近在工作中遇到了一些瓶颈，尤其是在财务数据的分析和应用方面。虽然我们团队的技术能力并不差，但总感觉在如何将这些数据转化为 actionable insights 方面做得不够深入。很多时候，我们只是做常规的报表，或者根据要求进行一些临时的分析，但很难主动地去挖掘数据背后隐藏的商业机会或潜在风险。这本书的“精益财务官”这个名字，立刻就引起了我的注意。我想，如果财务部门能够运用“精益”的理念，是不是意味着我们可以更有效地利用资源，更快速地响应业务变化，并且更具前瞻性地为企业提供支持？我很好奇，书中是如何将精益的原则，比如价值流分析、拉动式生产、持续改进等，应用到财务工作的具体场景中的。例如，在预算管理方面，是否可以通过精益的思维来优化预算编制的流程，使其更加灵活和及时？在成本控制方面，是否可以通过精益的方法来识别和消除不必要的成本，从而提高企业的盈利能力？更重要的是，这本书是否会提供一套系统的框架，指导财务专业人士如何从“事后诸葛亮”转变为“事前参谋”，如何将财务部门从一个成本核算中心升级为一个战略决策支持中心？我希望这本书能够提供一些具体的案例和实践经验，让我能够清晰地看到精益财务官是如何在实际工作中发挥作用的，以及如何通过学习和实践，将这些理念融入到我自己的日常工作中，从而提升我作为财务人员的价值和影响力。我对书中的内容充满了好奇，希望它能给我带来新的启发和思路。
评分在我看来，作为一名财务从业者，我们总是希望能够更加高效地工作，同时又能为公司创造更多的价值。然而，现实往往是，我们大部分的时间都花在了处理大量的交易、核对数据、以及应对各种内部和外部的合规要求上。这难免会让我们觉得有些力不从心，甚至会怀疑我们工作的意义和价值。当我偶然看到《精益财务官》这本书的介绍时，我被“精益”这个词深深地吸引了。我一直认为，“精益”不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式，它强调的是持续改进、消除浪费、以及关注客户价值。所以，我非常想知道，这种思维方式如何能够应用于财务部门，帮助我们实现更高效、更有价值的工作。这本书是否会提供一些具体的、可操作的方法，来帮助我们优化财务流程，减少不必要的环节，从而提高效率？例如，在应收账款管理方面，是否可以通过精益的思维来加快收款速度，减少坏账？在费用报销方面，是否可以通过精益的流程来简化审批，缩短报销周期？更重要的是，这本书是否能够指导我们如何将财务部门从一个被动的执行者转变为一个主动的战略伙伴，如何通过精益的理念来支持企业的战略发展，如何为企业创造新的价值？我非常期待在这本书中找到答案，并希望它能够给我带来一些新的视角和启发，让我能够更好地理解和实践精益财务的管理理念，从而提升我个人和团队的工作绩效。
评分作为一名长期在财务领域工作的专业人士，我一直在寻求能够提升工作效率和部门价值的方法。我深知，在快速变化的商业环境中，如果不能不断创新和优化，财务部门很容易陷入被动的局面。因此，当我看到《精益财务官》这本书的标题时，我立刻被它所吸引。我希望这本书能够提供一套全新的视角，帮助我理解如何将“精益”的核心理念，如消除浪费、价值流分析、持续改进等，有效地应用于财务工作中。我非常好奇，书中会如何阐述在财务部门中识别和消除“浪费”，比如过度的流程、不必要的报告、低效的沟通等。我也希望能从中学习到如何通过精益的思维，优化财务流程，提高数据处理的效率和准确性，并且能够为企业的战略决策提供更及时、更具价值的分析支持。更重要的是，我希望这本书能够指导我如何将财务部门从一个被动的成本控制者，转变为一个主动的价值创造者和业务伙伴，从而在企业中扮演更重要的角色。我对这本书能否提供一套系统性的方法论，来帮助财务专业人士实现这一转型，充满期待。
评分在我接触到《精益财务官》这本书之前，我对“精益”这个概念的理解，主要集中在生产制造领域，它代表着高效、低成本、高质量的生产模式。然而，当我在看到这本书名时，我开始思考，这种“精益”的思维方式，是否也能被成功地应用到非生产性的部门，特别是财务部门？这让我感到非常好奇。我很好奇，这本书会如何将“精益”的原则，如消除浪费、缩短周期、拉动生产、持续改进等，具体地应用于财务工作中，例如在财务报告、预算管理、成本核算、现金流管理等环节。我希望这本书能够提供一些非常具体的、可操作的工具和方法，让我能够切实地感受到“精益”带来的改变。例如，是否可以通过精益的方法来优化报销流程，减少不必要的审批环节，加快报销速度？是否可以通过精益的思维来改进财务数据的分析方法，使其更具洞察力，为业务决策提供更强有力的支持？更重要的是，我希望这本书能够帮助财务部门实现从一个“支持部门”到一个“价值创造部门”的转型，让财务人员不仅仅是数字的记录者，更是商业价值的创造者和推动者。我非常期待在书中找到实现这一转型的具体路径和方法。
评分我对这本书的期待，源于我对财务部门在企业价值链中能够扮演更重要角色的渴望。长久以来，财务部门的职责往往被局限于记账、报税、合规等基础性工作，虽然这些工作至关重要，但它们似乎更多地是在“维护”而不是“创造”价值。而“精益”二字，在我看来，恰恰代表了一种积极主动、持续改进、追求卓越的思维模式，这正是我认为财务部门未来发展的方向。我非常好奇，这本书将如何深入浅出地阐述“精益”的核心思想，并将其巧妙地融入到财务管理的各个环节。例如，在成本控制方面，是否会介绍如何通过价值流分析来识别和消除流程中的浪费，从而实现成本的有效降低，而不是简单地进行账面上的削减？在财务预测和规划方面，是否会提供如何利用精益的工具，提高预测的准确性和响应速度，更好地支持企业的战略决策？更让我感兴趣的是，这本书是否能够为财务专业人士提供一条切实可行的路径，帮助他们从一个传统的财务人员，成长为一名能够洞察商业本质、驱动企业发展的“精益财务官”。我希望能在这本书中找到具体的案例和实践指导，让我能够将这些理念转化为实际行动，从而提升我和我所在部门的整体价值和影响力。这本书的出现，让我看到了财务部门新的可能性。
评分这本书的封面上“精益财务官”几个字，最初吸引我的是“精益”这个词。在我的职业生涯中，我接触过不少关于精益生产、精益管理的概念，它们的核心在于消除浪费，提升效率，优化流程。当我看到这个书名时，我立刻联想到，财务部门也能应用精益的思维模式吗？在很多人的印象中，财务部门可能更多的是扮演一个“守门人”的角色，负责账务处理、报表编制、风险控制等等，这些工作固然重要，但似乎离“精益”所强调的“创造价值”、“持续改进”还有一定的距离。我很好奇，这本书会如何阐释精益理念在财务领域的落地，又会提供哪些具体的工具和方法，帮助财务部门实现质的飞跃，从一个成本中心转型为一个价值创造中心。尤其是在当今瞬息万变的商业环境中，企业对财务部门的要求越来越高，不仅要稳健经营，还要能够提供战略性的洞察和支持，帮助企业做出更明智的决策。因此，我对这本书能否提供一套行之有效的框架，帮助财务专业人士重新审视自己的工作，拥抱变革，充满期待。我想知道，这本书是否会深入探讨如何通过精益思维来优化财务流程，例如应收账款管理、费用报销、预算编制等，是否会提出具体的改进措施，比如减少审批环节、自动化数据处理、提升信息传递效率等等。此外，我也非常关心书中是否会讨论到如何培养财务团队的精益文化，如何鼓励团队成员主动发现问题、提出解决方案，如何建立持续改进的机制。总而言之，这本书的出现，在我看来，是一种对传统财务管理模式的挑战，也是一种对未来财务职能的探索，我非常期待在书中找到答案。
评分直到今天才真正看懂了这本书
评分从财务角度的精益思想，是一个新的角度，只是不太理解。
评分精益+财务管理
评分没有见到一句废话或者我认为删了也不影响的，喜欢这种风格
评分精益财务官，把会计知识融入到小说中，但是当中的成本核算、财务知识，想真正运用到小微企业还是有点难度，或许好像小说中的市值3亿美金才需要运用到吧。不过有时间还是值得看一下，丰富一下自己知识
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