如何授权

出版者:企业管理出版社

作者:魏延军

页数:305

出版时间:1999-09

价格:26.00元

装帧:平装

isbn号码:9787801472106

具体描述

为着最大限度地团结和使用人才，也 为着不至于落到诸葛亮那种”事必躬亲” 式”鞠躬尽瘁，死而后已”的劳累下场， 作为公司最高领导人的你必须不断地把手 中的事情交给别人去做……你应该知道， 善于用人、合理调拔和搭配人力资源也是 生产力，会给你公司的业务带来勃勃生气…… 而这一切的关键则在于如何授权！

目录信息

目录
第一章 审视授权
繁忙的主管们如果肯花心思来审视这种被
称为“授权”的管理方式，他们会发现：他们对授
权的了解是如此之少，而他们挂在嘴边的种种
反对授权的理由又是如此经不起推敲。
管理的先哲们早已告诉我们：授权已是新
的管理时代的浪潮 迎接浪潮，将带来你主管
生涯的崭新时代
越来越忙的主管
反对授权，理由种种
走向授权
认识授权：授权的初步印象
授权实施环境的变化之一：组织的变化
授权实施环境的变化之二：
管理角色的变迁
授权实施环境的变化之三：
员工与团队的转变
授权并非易事：阻碍授权的心理误区
评估：你需要授权吗？
第二章 什么是授权
我们要知道“授权是什么”，我们更要知道
“授权不是什么”，授权不是一种单纯的想法，授
权源于灵感，但绝不仅仅是一种灵感，在授权表
面的辉煌背后，是主管们高超的授权管理技能。
高明的主管在步入授权时，已对授权的要件、原
则等等了然于胸，已经制定了周密的计划，并对
可能出现的问题考虑再三
授权是什么
授权不是什么
分权：授权的扩展与制度化
授权的要件
授权的十一条原则
授权的四种方法
授权的十大要点
主管授权技能开发
授权的权变因素
制订授权计划
授权流程与关节点
把握授权切人的时机
一个授权的经典案例
第三章 授权准备
授权不是说一句“这件事交给你”就完成
了，授权不能指望通过简单的心理状态改变、出
台一项政策而一劳永逸；除非公司员工们的心
态、团队、组织氛围全面变革，授权难以推行，成
功更属奢望。
决心授权的主管们现在要做的，是检讨你
的公司或部门，平心静气地去面对一系列大量
细致甚至繁琐的准备工作
授权受挫
授权的前提
目前授权状态确认
授权准备之一：组织的革新
授权准备之二：任务标准化
授权准备之三：培育授权气氛
授权准备之四：转移心态
授权准备之五：准备承担责任
第四章 确认授权任务
高明的主管们有一条秘诀：只做自己该做
的事，绝不做下属该做的事。
李秉哲说：“把大事交给我来办，常识性的
不要报告，干得好的只报告百分之十就够了，有
困难干不了的工作报告给我。该由我干的工作
我来干，确实难而费力的工作由我去解决”
主管的工作细分
授权的不同层级
选取授权任务
授权任务的分析
工作的重新设计
评估：授权任务明确吗？
第五章 受权者甄别
布利斯有句名言：请记住，一位好的经理总
是有一副忧烦的面孔――在他的助手脸上。
主管们不真正地了解他的下属，同时又不
知如何了解他的下属，这是他们不能把恰当的
事情交给恰当的员工来做、导致授权失败的真
实原因。主管们总是抱怨手下无精兵强将，孰
不知，问题正在于他们自身
你了解下属吗？
了解下属：员工素质测评（一）
了解下属：员工素质则评（二）
人、事相宜的技巧
量其能，授其权
受权者是你思维的延伸
不仅要做伯乐：培训下属
评估：是否把恰当的工作委派给了
恰当的员工
第六章 授权的实施
授权的主管们发现，授权的每一步都包含
着技巧，都需要耐心和领悟力才能做到出色。
授权的实施意味着以最恰当的方式宣布授
权，为下属指明道路、扫清工作的障碍、陈述工
作背景，以及在远方树立一个灯塔吸引下属前
行，并设计一个信息通道，让自己知道下属在做什么
授权发布的技巧
明确授权界定
参与式授权方案形成
为受权下属开路：授权系统论
传授工作要诀
受权下属的能力训练
设立绩效标杆
构建授权回馈系统
第七章 授权的控制
授权后，主管的新角色是：控制者。
所谓控制，就是不断地听取汇报，检查下放
了的工作；看是否按照指定计划，是否在限定权
限范围内开展工作。放权不是放任自流，而是
要检查是否按照经营计划和一定的组织方向开
展工作。偏离了，要纠正。缺乏控制的授权如
同卸掉刹车闸的汽车在山道上滑行
放手≠放弃：控制是必要的
“将在外，君令有所不受”新解
管理学上的控制
授权中的控制
控制：授权主管的新角色
控制技巧之一：命令追踪
控制技巧之二：有效的反馈
控制技巧之三：监督进度
控制技巧之四：全局统御
控制技巧之五：授权的撤回
评估：你掌握高超的授权控制技能吗？
第八章 授权与 目标管理
目标管理（MBO）是一种具体而特殊的授权
形式，设计目标技巧的高低是授权成败的关键。
目标的全部神奇之处在于，它用自我控制
取代外部控制、用内在动力取代外部刺激。
MBO使员工获得尊严感：他不是一个受程序控
制的机器人，他有选择道路的权力，他是作为自
由人而行动
目标：授权的奥秘
目标的妙用
特殊的授权：目标管理（MBO）
制订MB0计划
MB0探秘：动力是如何产生的
目标设立的艺术
透视：企业组织可能的总目标
评估：目标设计是合理的吗？
探讨：目标是控制，还是激励？
MB0的斟酌使用
第九章 授权与管理提升
对于有些管理者来说，授权仅仅意味着一
种做事或完成工作的方式；高明的主管却总能
从授权中寻找到管理提升的绝佳契机。
授权带来的一系列变革对管理者来说，无
疑是一笔巨大的财富，追求卓越的主管们正是
用这些财富去滋养他的员工、团队乃至组织的
升华。成功的授权主管们感到喜悦的是：授权
带给他的竟然是这么多，这是一种秋天收获谷
物的喜悦
授权与企业变革（一）：一个中国的实例
授权与企业变革（二）：二次创业中的授权
授权与激励（一）：授权提供动力
授权与激励（二）：激励的经典描述
授权与激励（三）：员工都是VIP
授权与团队（一）：抱团打天下的时代
授权与团队（二）：团队授权的技巧
授权与团队（三）：组建有权、有效的团队
授权与沟通
授权与企业升华：学习型组织再造
透视：授权带给组织什么？
第十章 授权的艺术
授权不能被视作是一项管理的技术，授权
包含着艺术的绚烂色泽。
把握授权，主管们不仅需要知识和勤奋，更
需要的是：才能、领悟力、激情，甚至于勇气和信
心。
授权，你不是在工作，而是在创作
授权第一定理：信任
寻求授权平衡点
做一个宽容的主管
授权：该做什么，不该做什么？
如何使工作有意义（一）
如何使工作有意义（二）
忌虚假授权
防止逆向授权
树立权威的艺术
迎接辉煌：拒绝迷信，立即行动
· · · · · · (收起)

用户评价

坦率地说，这本书的排版和视觉设计是我所见过的技术书籍中最为出色的之一。在内容深度没有丝毫妥协的前提下，作者团队显然在阅读体验上下了大力气。大量的流程图、对比表格，以及色彩编码的使用，极大地降低了复杂信息的认知门槛。比如，在描述跨域资源共享（CORS）的复杂头部信息校验时，作者没有选择大段文字堆砌，而是用一个精心设计的树状图，清晰地展示了浏览器和服务器之间握手的每一步验证点，让那个原本令人生畏的过程变得逻辑清晰、一目了然。这种对细节的关注，让阅读过程中的挫败感降到了最低。对于我这种需要快速吸收新知识的职场人士来说，能够迅速定位到关键信息点，节省了大量的翻找时间。而且，书后的索引和术语对照表做得非常专业和详尽，方便日后作为快速参考手册随时查阅。这本书成功地将一本硬核的技术指南，打造成了一件赏心悦目的知识产品。

这是一本结构严谨，逻辑链条极其清晰的专业读物，绝非市面上那些肤浅的“速成秘籍”可比。我最欣赏作者在章节编排上的匠心独运。它不是简单地罗列各种授权协议或技术标准，而是从宏观的“安全理念”入手，逐步深入到具体的“操作流程”和“故障排查”。这种层层递进的写作手法，使得即便是涉及到高阶的加密算法和证书链验证，读者也能跟上思路，不会感到认知负荷过重。我特别留意了其中关于“最小权限原则”的探讨，作者没有停留在理论层面，而是结合了几个真实的案例，生动地展示了过度授权可能带来的安全漏洞，以及如何通过精细化的权限控制来规避风险。行文风格沉稳而又不失力量，文字的精准度非常高，每一个动词和名词的选择都恰到好处，体现了作者深厚的行业积累。对于那些需要向管理层汇报安全策略的专业人士来说，这本书提供的框架和语言体系，是绝佳的参考范本。它不仅教会你如何设置权限，更让你学会如何思考权限，如何构建一套健壮、可审计的授权体系。

说实话，我本来对这种工具性的书籍兴趣不大，通常都觉得枯燥乏味，充满了各种晦涩难懂的命令行和配置文件截图。但这本书，真的让我耳目一新。它最大的亮点在于其“实战导向”的叙事方式。作者似乎非常了解不同职业背景的读者在实际工作中会遇到的具体难题。比如，对于开发者而言，如何通过API进行安全的Token交换，书里给出了几种主流框架下的详细代码示例和安全注释；而对于系统管理员，如何批量审计现有用户的权限矩阵，则提供了高效的脚本和可视化工具推荐。这种“对症下药”的编写策略，使得阅读过程中的代入感极强。我尝试按照书中的某个高级配置章节进行操作，结果发现比我之前摸索了数周的成果还要高效稳定。更难得的是，作者还加入了一些“历史教训”和“常见误区”的总结，让我避免了许多可能因为想当然而犯下的低级错误。这本书就像一本贴心的技术“防坑指南”，处处透露着作者对实践经验的珍视。

这本书简直是为我这种技术小白量身定做的！我一直对各种复杂的系统权限设置感到头疼，总觉得那些文档写得天书一样晦涩难懂。但这本书完全不同，它用一种极其平易近人的方式，把那些听起来高深莫测的概念讲得清清楚楚，就像邻家技术达人手把手教你一样。特别是关于不同平台之间的权限差异对比部分，简直是神来之笔，让我立刻明白了为什么同样的操作在A系统里行不通，在B系统里就能顺利完成。作者显然非常理解初学者的痛点，没有堆砌那些华而不实的专业术语，而是专注于解决实际操作中会遇到的问题。我记得有一次我为了一个小小的文件共享权限折腾了半天，翻阅了无数论坛，都找不到一个明确的解决方案。这本书里竟然有一整章专门讲这种场景下的权限细化处理，而且还配上了清晰的图解。读完之后，那种豁然开朗的感觉，简直比解开了一个复杂的谜题还要让人满足。这本书最大的价值在于，它不仅仅告诉你“怎么做”，更重要的是解释了“为什么这么做”，这种底层逻辑的梳理，让我从根本上理解了权限管理的精髓，而不是机械地套用步骤。强烈推荐给所有在权限设置上感到迷茫的朋友们，它会彻底颠覆你对这个领域的刻板印象。

这本书的阅读体验，更像是一次对现代信息安全哲学的心灵洗礼，而非单纯的技术手册。我关注的重点在于授权背后的“权力”与“信任”的博弈。作者深刻地剖析了数字身份的本质，以及在去中心化趋势下，传统中心化授权模型所面临的挑战与进化方向。它探讨了零信任架构的核心思想，并用极其富有哲理的语言描述了如何将这种理念落地到日常的权限管理实践中。这种思考的深度，远超出了普通技术书籍的范畴。它促使我重新审视我们公司现有的安全策略，我们是否真的做到了“在需要时才给予最小的、临时的访问权”？书中对“权限漂移”现象的警示尤为深刻，提醒我们在系统不断迭代的过程中，必须建立起主动的权限回收和定期复核机制，否则，系统会自然而然地滑向权限过度膨胀的泥潭。这本书提供的不是一套固定的答案，而是一套不断适应变化环境的思维模型，对于制定长期IT战略的人员来说，无疑具有极高的参考价值。