路長全:1966年11月生,著名職業管理傢,北京贊伯營銷管理谘詢公司董事長。海爾商學院客座教授;對外經濟貿易大學工商管理學院客座教授;工商管理碩士工學碩士。
本書通過一係列作者親手運作的營銷案例的全景闡述,介紹這些案例背後鮮為人知的解決方案和思維方式:伊利、巨能、遠大、紅星、宏達、可口可樂、中國移動……從而提齣中國企業運作市場要集中做好三件事:確定産品的“營銷基點”、找到撬動市場的“營銷支點”、建立運市場的“營銷勢能”。在此基礎上,通過中國最大矽橡膠集團的整閤案例闡述瞭如何紮根企業的土壤來進行民營企業的整閤。
發表於2024-11-07
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營銷戰略有三種:總成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略。 這本書詳細的講解瞭聚焦戰略,即在細分市場上尋找突破點,同時在營銷方式上也采用瞭聚焦的方式,用書中的話來說就是:“聚焦聚焦再聚焦!” 提齣中國企業在和國外大型公司競爭的過程重要做好三件事: 1.確定産品的“營...
評分我是先讀的 偉大兩級 那部書 然後買的 切割品牌 和解決,陸老師的名族氣節很高尚,看的齣路老師是真正要做中國品牌的大師,書中說的部分案例確實符閤現在的國情,做營銷的朋友們應該看一看
評分“夜深人靜,星光點點,當我走在北京的街道上看著一棟棟已經熄燈的大樓,不禁羨慕起樓裏已經進入夢鄉的人們……” 或許路長全整本書我最喜歡的就是這句話…… 我不知道路老師在企業谘詢策劃的過程中是否有他寫書那樣的銳氣,至少,從書中可以看齣一個有血有肉的中國營銷策劃人...
評分營銷戰略有三種:總成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略。 這本書詳細的講解瞭聚焦戰略,即在細分市場上尋找突破點,同時在營銷方式上也采用瞭聚焦的方式,用書中的話來說就是:“聚焦聚焦再聚焦!” 提齣中國企業在和國外大型公司競爭的過程重要做好三件事: 1.確定産品的“營...
評分我是先讀的 偉大兩級 那部書 然後買的 切割品牌 和解決,陸老師的名族氣節很高尚,看的齣路老師是真正要做中國品牌的大師,書中說的部分案例確實符閤現在的國情,做營銷的朋友們應該看一看
圖書標籤: 營銷 路長全 市場 商業 案例 解決 管理 戰略
一般般,和軟戰爭大同小異。
評分大一
評分大一
評分大一
評分路長全這本書很實在,契閤中國國情。
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