发表于2024-11-21
营销革命 2024 pdf epub mobi 电子书
1.战术: 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会,而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性,把战术长久的贯彻下去(如,关于游击战,才开始在大别山地区,发现可以游击战打败敌人,那么把这个战术坚持下去,兵在适宜的地方推广,打一次是战术,打100次,打10年就是战...
评分因为是《定位》一书作者所写的,所以开始还满怀热情的认真读了一半,但到后面的时候实在没有耐心了,书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略,下面去想办法完成战略目标的理念,而改为根据产品或业务的某一个要素出发,逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
评分因为是《定位》一书作者所写的,所以开始还满怀热情的认真读了一半,但到后面的时候实在没有耐心了,书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略,下面去想办法完成战略目标的理念,而改为根据产品或业务的某一个要素出发,逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
评分1.战术: 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会,而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性,把战术长久的贯彻下去(如,关于游击战,才开始在大别山地区,发现可以游击战打败敌人,那么把这个战术坚持下去,兵在适宜的地方推广,打一次是战术,打100次,打10年就是战...
评分因为是《定位》一书作者所写的,所以开始还满怀热情的认真读了一半,但到后面的时候实在没有耐心了,书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略,下面去想办法完成战略目标的理念,而改为根据产品或业务的某一个要素出发,逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
图书标签: 营销 市场营销 特劳特 战略 管理 商业 营销管理 经典
这是两位作者的第三本书。他们的第一本书《定位》是一本关于沟通战术的书,第二本书《营销战》是一本有关营销战略的书。第三本书结合了前两本书的观念。
承继代表作《定位》和《新定位》的思想,作者开拓出一种崭新的营销理论——“自下而上的营销”。在作者看来,真正的营销法则应该抛弃那些大而无当的战略,从起点开始发掘并制定出一个实用的战术,围绕这一战术建构起相应的战略。作者认为,成功的营销专家应该象一位深入前线、把握战情的战术指挥官,在竞争激烈的营销战场上创造出自己的营销战术。营销的终端“前线”在消费者,具体而言,在消费者的大脑。
战术是钉子,战略是锤子。钉子是企业的某种竞争优势,战略是整合企业所有资源,扩大这种优势,即把钉子砸进去。
评分半吊子 读不下去了。。。
评分他妈的本科生看这些东西真的都只觉得是空扯淡啊,尤其是“自下而上”,难道“自上而下”就是错吗。营销真是个奇葩的领域
评分要懂得收缩战线,有选择性地舍弃,以完成焦点转移,从通才变为专家
评分他妈的本科生看这些东西真的都只觉得是空扯淡啊,尤其是“自下而上”,难道“自上而下”就是错吗。营销真是个奇葩的领域
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