领导干部一定要讲政治

出版者:中共中央党校出版社

页数:194

出版时间:1996-03

价格:9.80

装帧:平装

isbn号码:9787503513855

目录信息

目录
领导干部一定要讲政治（代序）
一、建设有中国特色的社会主义必须讲政治
（一）共产党人什么时候都得讲政治
（二）社会主义现代化建设必须有强有力的政治保证
（三）我们在错综复杂的国际环境中搞建设 不讲政治不行
（四）讲政治是加强干部队伍建设 全面推进新的伟大工程的迫切要求
二、我们讲的政治是马克思主义政治
（一）政治是经济的最集中的表现
（二）讲政治的基本要求
（三）讲政治的目的在于全面正确贯彻党的基本路线和基本纲领 确保完成建设有中国特色社会主义的历史任务
三、领导干部尤其要讲政治
（一）保持政治上的清醒和坚定是做合格的领导干部最重要的条件
（二）领导干部讲政治要紧密联系实际 解决好存在的突出问题
（三）领导干部要提高政治鉴别力 增强政治敏锐性
四、最根本的是解决好世界观问题，不断增强党性
（一）世界观决定着干部的政治方向 政治立场和政治观点
（二）把握人类社会发展的客观规律 始终坚定共产主义理想和社会主义信念
（三）牢固树立马克思主义的群众观点 坚持党的群众路线
（四）努力掌握唯物辩证法的思想方法和工作方法 反对形而上学 防止和克服片面性
五、讲政治就要按党章的规定行事，严格遵守政治纪律
（一）对党章的各项规定 领导干部要带头遵守
（二）最重要的是自觉在政治上同以江泽民同志为核心的党中央保持一致
（三）坚持和健全民主集中制 增强领导班子的团结
（四）增强纪律观念 坚决反对自由主义、传播谣言和小道消息 破坏党的团结的行为
六、领导干部提高政治素质要立足于加强自身修养，强化教育管理
（一）用马列主义 毛泽东思想特别是邓小平理论武装头脑 指导工作
（二）经常自重自省、自警自励接受党组织的严格要求严格管理严格监督
（三）坚持弘扬正气 压倒邪气 努力创造讲学习、讲政治 讲正气的良好环境
（四）坚持正确的干部工作导向 推动广大干部努力提高政治素质
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

初读这本书时，我以为它会是一本严肃到令人沉闷的理论读物，但很快我发现自己错了，它的叙事脉络极其流畅，引人入胜，充满了戏剧张力。作者似乎深谙“讲故事”的魅力，他不是在陈述观点，而是在重构一系列令人拍案叫绝的微观历史场景。特别是书中关于危机处理和声誉管理的章节，简直可以当作商业小说来读。那些描述如何在突发事件中，通过精准释放信息和引导舆论预期来稳定局势的桥段，写得惊心动魄，充满了悬念和反转。这种将理论深度与故事感染力完美融合的写作手法，使得即便是对宏大叙事不感兴趣的读者，也能被其中对人性在极端压力下反应的细致刻画所吸引。它证明了，严肃的思考完全可以包裹在引人入胜的外衣之下，让人在享受阅读乐趣的同时，完成一次深刻的认知升级。

这本书的格局实在令人印象深刻，它不像市面上那些充斥着空洞口号的成功学读物，而是深入剖析了权力运作的底层逻辑和复杂的人性博弈。作者以极其细腻的笔触，勾勒出不同历史时期、不同体制下，那些身居高位者如何权衡利弊、如何在理想与现实的夹缝中做出抉择的真实写照。我尤其欣赏其中对于“担当”二字的重新定义，它不再是单线条的英勇就义，而是包含了无数次妥协、试探以及对组织内部微妙力量平衡的精准拿捏。读完后，我对某些历史事件的理解豁然开朗，那些曾经被简单定性的行为，在作者的解读下，呈现出多维度的灰色地带。那种层层递进的叙事方式，仿佛引领我走进了决策者的密室，亲眼目睹每一次深思熟虑背后的煎熬与挣扎。这本书的价值，在于它提供了一套观察世界、理解权力运行的底层思维框架，其深度和广度，远超一般社科读物所能企及的高度。

我最欣赏这本书的地方，在于其对“沟通艺术”的解构，它完全抛弃了教科书上那种公式化的表达技巧，转而探讨了信息在层级结构中是如何被过滤、扭曲，乃至被重新编码以适应不同接收者的认知结构。作者用极其生动的案例展示了“有效沟通”的悖论：有时候，说得越清晰，反而越可能引发误解，因为它暴露了太多不应被提及的细节。书中关于“意图的投射”那一部分，简直是针对职场沟通的精准解剖刀。它指出，很多时候，听者听到的内容，是基于其自身的焦虑和期望构建起来的镜像，而非说话者真实传达的信息。这本书不是教你如何说话漂亮，而是教你如何理解“不说话”的力量，如何通过微妙的语调和留白来构建权威感和掌控力。对于长期在复杂环境中工作的人来说，这简直是一本难得的“反潜规则”手册。

这本书的学术底蕴是毋庸置疑的，它巧妙地将社会学、博弈论乃至一点点进化心理学的理论融入到对当代领导实践的观察中。不同于那些浮于表面的管理学著作，它敢于深入到权力核心的“非理性”层面进行探究。例如，它对“集体决策的风险规避倾向”的分析，指出越是高层级的群体，为了避免承担最终责任，反而可能倾向于选择最平庸、最不易出错的方案。这种对组织惰性的深刻理解，让这本书具有了超越时效性的价值。它不是在谈论某个特定领导者的特质，而是在描绘一种系统性的行为模式。我感觉自己像是在阅读一本关于“精英行为生态学”的专著，充满了冷峻的观察和犀利的洞察，每一次翻页都像是揭开了一层组织运作的迷雾。

坦白说，这本书的文风和叙事节奏与我以往阅读的同类书籍大相径庭，它更像是一部关于组织心理学的深度田野调查报告，而不是一本教条式的指导手册。作者似乎对人性中的自保本能有着近乎偏执的关注，他花了大量篇幅去探讨，在一个高压环境中，维持个体“正确性”与实现集体目标之间，需要付出何种隐性的代价。书中有好几处关于“沉默的螺旋”在核心决策层如何作用的分析，让我深感震撼。它没有提供标准的答案，反倒提出了无数尖锐的问题，迫使读者不断地审视自己对“忠诚”和“效率”的传统认知。阅读过程是一种持续的自我反思，你会发现，那些看似坚不可摧的制度壁垒，其内部的运转逻辑往往充满了脆弱和不确定性，而这种不确定性，恰恰是驱动复杂系统向前演进的关键动力。这本书的讨论是“野蛮生长”的，充满了未被驯服的洞察力。

三讲教育之一

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