孙子兵法与现代经济决策

出版者:中国农业出版社

作者:傅文章

页数:209

出版时间:1998-08

价格:13

装帧:平装

isbn号码:9787109053137

目录信息

目录
序言
一 始计篇
［原文］
启示
（一）不可不察也
市场经济形势的变化“不可不察也”
（二）经之以五事，校之以计 而索其情
企业经营必须注重“五事”
（三）势者，因利而制权也
抢抓机遇，“因利而制权也”
（四）攻其无备 出其不意
竞争须当“攻其无备 出其不意”
（五）多算胜，少算不胜
市场战略“多算胜”
二 作战篇
［原文］
启示
（一）兵闻拙速 未睹巧之久也
资本营运贵在“兵闻拙速”
（二）军食可足也
投资项目“军食可足”效益高
（三）胜敌而益强
兼并亏损企业“胜敌而益强”
（四）兵贵胜，不贵久
企业发展“兵贵胜 不贵久”
（五）知兵之将，民之司命
“知兵之将”强工兴农“民之司命”
三 谋攻篇
［原文］
启示
（一）不战而屈人之兵
“虚拟企业”可“不战而屈人之兵”
（二）上兵伐谋
企业经营重在“上兵伐谋”
（三）小敌之坚，大敌之擒也
克服“小敌之坚”实施扩张战略
（四）乱军引胜
商战易导“乱军引胜”
（五）知彼知己 百战不殆
经营“知彼知己”才能“百战不殆
四 军形篇
［原文］
启示
（一）胜可知，而不可为
市场销售“胜可知 而不可为”
（二）可胜者，攻也
跨国经营“可胜者 攻也
（三）能自保而全胜也
善于谈判者“能自保而全胜也”
（四）修道而保法
“修道而保法”，企业连续稳产高产
（五）若决积水于千仞之溪者
世界企业兼并“若决积水于千仞之溪者”
五 兵势篇
［原文］
启示
（一）凡治众如治寡，分数是也
企业自律利于市场“治众如治寡”
（二）凡战者，以正合 以奇胜
善经营者“以正合 以奇胜”
（三）势如弓广弩，节如发机
“势如弓广弩 节如发机”险急中求生
（四）求之于势，不责于人
“送”厂与人“求之于势”
（五）如转圆石于千仞之山者
调整结构之势“如转圆石于千仞之山者”
六 虚实篇
［原文］
启示
（一）致人而不致于人
经商“致人而不致于人”
（二）出其所不趋，趋其所不意
广告宣传“出其所不趋 趋其所不意”
（三）胜可为也
市场竞争中“胜可为也”
（四）其战胜不复，而应形于无穷
商场服务“其战胜不复”
（五）能因敌变化而取胜
企业贵在“能因敌变化而取胜”
七 军争篇
［原文］
启示
（一）迂直之计
运用“迂直之计”效果好
（二）军争为利 军争为危
商品竞相降价结果“军争为利 军争为危”
（三）疾如风
生产经营“疾如风”
（四）避其锐气，击其惰归
小店与商场“避其锐气 击其惰归”
八 九变篇
［原文］
启示
（一）将通于九变之利者，知用兵矣
通于“九变”之利 保护民族经济
（二）智者之虑 必杂于利害
善经营者之虑“必杂于利害”
（三）无恃其不来 恃吾有以待之
注重内涵发展“无恃其不来 恃吾有以待之”
九 行军篇
［原文］
启示
（一）凡此四军之利，黄帝之所以胜四帝也
运用“四军之利”开展交通运输竞争
（二）兵非贵益多
企业用人“兵非贵益多”
（三）令素行者 与众相得也
企业“令素行者 与众相得也”
十 地形篇
［原文］
启示
（一）夫地形者，兵之助也
“夫地形者 兵之助也”边境宜发展旅游业
（二）视卒如婴儿
爱人才者“视卒如婴儿”
（三）知彼知己 胜乃不殆
购物中心“知彼知己 胜乃不殆”
十一 九地篇
［原文］
启示
（一）主速乘人之不及
“无利市场”“主速乘人之不及”
（二）投之无所往，诸岁之勇也
亏损企业“投之无所往 诸岁之勇也”
（三）携手若使一人
企业管理必须“携手若使一人”
（四）非霸王之兵也
乱称“王”称“霸”“非霸王之兵也”
十二 火攻篇
［原文］
启示
（一）一日火人
企业劣质产品、管理混乱“火人
（二）明主虑之，良将修之
企业“费留”现象“明主虑之 良将修之”
（三）此安国全军之道也
污染猛于火“此安国全军之道也”
十三 用间篇
［原文］
启示
（一）成功出于众者，先知也
从引到退中间商，“成功出于众者，先知也”
（二）非圣智不能用间 非仁义不能使间
电脑，“非圣智不能用间 非仁义不能使间”
（三）故用间有五
商业秘密泄漏，出于“五间”现象
（四）间事未发而先闻者，间与所告者皆死
“间事未发而先闻”险被终身监禁
（五）此兵之要 三军所恃而动也
信息化“此兵之要 三军所恃而动也”
· · · · · · (收起)

用户评价

说实话，我拿到这本书时，内心是有些忐忑的，毕竟这种经典著作的解读市场版本太多，很容易流于表面。但这本书的独到之处在于其学术的严谨性与实践指导性的完美平衡。它没有过度美化或者神化某些概念，而是冷静地分析了战略思想在特定历史背景下的适用性和局限性。最让我眼前一亮的是，作者对“势”的解析，这个概念在军事上固然重要，但在经济学中往往被简化为“市场趋势”。然而，书中将其深化为一种动态平衡的力量，包括了政策风向、舆论导向乃至技术迭代的综合影响。阅读过程中，我常常需要停下来，思考作者引用的那些古代典故，到底映射到了我工作中的哪个环节。这种主动思考的过程，是阅读体验中最为宝贵的财富。它强迫你跳出日常琐碎的执行层面，去思考更高维度的结构性问题，对于提升决策的战略高度，绝对是裨益良多。

这部作品简直是思维的熔炉，它并非直接提供现成的答案，而是巧妙地搭建了一个审视世界运行规律的框架。我读完之后，感觉自己对“博弈”这个概念有了全新的理解，不再局限于棋盘上的得失，而是将其延伸到了市场竞争、资源分配乃至人际交往的方方面面。作者在阐述战略思想时，那种对形势的精准把控和对人心的深刻洞察，让人读起来有一种醍醐灌顶的畅快感。尤其让我印象深刻的是他对“虚实”运用的论述，如何在看似被动的情况下创造主动，如何在看似强大的对手面前找到突破口，这些技巧并非空泛的理论，而是紧密结合了历史的案例进行深入剖析，那些古代的军事部署，在现代商业案例中竟然能找到惊人的对应性。这本书的厉害之处在于，它教会你如何“看局势”，而不是仅仅教你“下哪一步棋”。它培养的是一种全局观和预判能力，让你在信息不对称的环境中，依然能保持清醒的头脑，做出最有利的决策。对于那些在复杂环境中感到迷茫的管理者或创业者来说，这本书提供了一种稳定心神的哲学指引。

坦白讲，我是一个偏向量化分析的读者，最初担心这种偏向“人文”或“哲学”的著作对我帮助不大。然而，这本书的魅力在于它跨越了学科的界限，用最朴素的语言阐释了最复杂的决策科学。它没有使用大量的复杂数学公式或金融模型，而是通过对人类行为模式的洞察，构建了一个强大的预测框架。例如，书中关于“用间”的探讨，在现代信息安全和商业情报收集领域，依然具有极强的现实意义，它教会我们如何辨识信息的真伪，如何构建有效的防御体系。这本书的叙事风格是沉稳而有力的，不带任何情绪化的渲染，纯粹聚焦于逻辑的推演和战略的构建。读完之后，我感觉自己对于风险的容忍度和应对策略的制定都有了质的飞跃，它更像是一本高级的“心法秘籍”，修炼的是决策者的内在定力与洞察力。

这本书的结构设计非常精巧，每一章似乎都在向读者展示一把不同的解剖刀，用来剖开现代商业世界看似错综复杂的表象。它提供的不是现成的模型，而是一套分析问题的思维工具箱。我尤其赞赏作者在论述“奇正相生”时的细腻笔触。在快速迭代的商业环境中，人们总是倾向于追求“奇招制胜”，但这本书却扎实地提醒我们，“正兵”——即基础能力、核心竞争力——才是决定胜负的基石。任何花哨的“奇策”，如果缺乏坚实的“正兵”支撑，都不过是昙花一现的泡沫。这种对“根本”的回归，让我重新审视了我们团队在追求创新时，是否忽略了对核心业务的持续深耕。这本书读起来，就像是给高速运转的思维齿轮进行了一次精密的校准，让人感到思路更顺畅，目标更聚焦，不再被眼花缭乱的周边信息所干扰。

这本书的文笔相当凝练且富有哲理，初读时可能会觉得节奏稍慢，因为它不追求那种快餐式的阅读体验，而是像一位耐心的导师，一步步引导你进入深层的思考。我特别欣赏作者在处理古典智慧与现代应用之间的过渡，他没有生硬地进行嫁接，而是通过细腻的文字，揭示了事物背后不变的底层逻辑。比如，书中对“知彼知己”的阐释，放在如今大数据时代，其意义非但没有减弱，反而因信息的爆炸性增长而变得更为关键。它提醒我们，过度自信往往是失败的开端，真正的优势来源于对自身能力边界和竞争对手真实意图的透彻了解。我尝试将书中的一些原则应用于我正在负责的一个小型项目中，结果发现，仅仅是调整了我们评估风险和评估竞争对手的视角，项目的前景评估就变得清晰和现实了许多。这本书的价值不在于它能教你某个具体的商业技巧，而在于它重塑了你认知世界的底层操作系统。