最新解决劳资纠纷必读

出版者:蓝天出版社

作者:胡占国

页数:362

出版时间:2002-03

价格:22.00

装帧:平装

isbn号码:9787801581662

具体描述

《最新解决劳资纠纷必读》以增强劳动关系双方的法律观念和意识，使纠纷得以妥善解决为目的，对企业管理者怎样处理劳动合同争议、集体合同争议、劳动保护、劳动纪律等常见争议等均作了解答。

目录信息

第一章劳动纠纷基本知识
什么是劳动争议？
劳动争议与民事纠纷有什么区别？
处理劳动争议的机构有哪些？
解决劳动争议有哪几种方法？
什么是简单劳动争议与集体劳动争议？
《劳动法》的适用对象有哪些？
《企业劳动争议处理条例》适用于哪些劳动争议？
当事人申请仲裁必须遵守什么时效规定？
怎样计算时效期间？
在劳动争议受理问题上国家有哪些具体要求？
怎样处理因变更劳动合同引起的劳动争议？
怎样处理因订立劳动合同引起的劳动争议？
怎样处理关于劳动者解除劳动合同引起的争议？
怎样处理因终止劳动合同要求经济补偿的争议？
怎样处理关于由留用察看处分等引起的工资争议？
怎样进行劳动争议处理案卷的归档工作？
怎样处理因履行集体合同而发生的争议？
外商投资企业与雇用的员工之间发生劳动争议的，仲裁委员会是否受理？
怎样解决私营企业发生的劳动争议？
怎样处理关于从事第二职业的争议？
怎样处理关于承包合同引起的争议？
怎样处理关于职工被开除、除名、辞退后因工龄计算引起的争议？
怎样处理因违纪辞退职工引起的劳动争议？
怎样处理因生育保险引起的劳动争议？
怎样处理因女职工劳动保护弓愧的劳动争议？
怎样处理外派劳务人员因工伤亡保险引起的争议？
怎样处理职工申请仲裁和享受失业保险的衔接问题？
对由于违反规定或合同约定而解除劳动合同造成损失的如何赔偿？
怎样处理试用期内解除劳动合同处理依据方面引起的劳动争议？
怎样处理关于留用察看处分的职工又犯严重错误被开除的争议？
法院是否受理集体企业退休职工追索退休金提起的诉讼？
职工被开除、除名等而发生劳动争议后，原单位能否再行处理？
“限期调离”等引起的劳动争议仲裁委员会是否受理？
第二章劳动合同纠纷
什么是劳动合同？
订立劳动合同应遵循什么原则？
履行劳动合同应遵循哪些原则？
劳动合同的条款包括哪些内容？
第三章集体合同纠纷
第四章劳动报酬纠纷
第五章劳动时间纠纷
第六章劳动保护纠纷
第七章劳动纪律纠纷
第八章女职工特殊保护纠纷
第九章未成年工特殊保护纠纷
第十章职业培训纠纷
第十一章劳动保险与福利纠纷
第十二章劳动纠纷调解
第十三章劳动纠纷仲裁
第十四章劳动纠纷诉讼
第十五章劳资纠纷相关的法律法规
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用户评价

这本书的文字风格非常老练，有一种资深调解员特有的沉稳和老道。它没有使用太多晦涩的法律术语来故作高深，而是大量运用生活化的语言和比喻，把复杂的法律逻辑解释得清晰透彻。读起来完全没有压力，更像是在听一位经验丰富的行业前辈在娓娓道来他的“踩坑”心得。我个人对书中关于“非诉解决”的策略特别感兴趣。作者详细阐述了在仲裁前，如何通过巧妙的沟通技巧和有限的让步，实现“速战速决”且对企业声誉损害最小的方案。这种“体面收场”的艺术，是书本知识难以替代的。书中提到的那些关于证据固定和保全的细节处理，精确到了时间点和措辞的选择，对于实操部门来说，价值千金。它真正做到了将理论和实战的鸿沟给填平。

坦率地说，这本书的深度超出了我最初的预期。我本来以为会是一本侧重于劳动仲裁流程和最新司法解释的速查手册，但事实证明，作者对企业管理结构和人力资源战略层面的理解更为深刻。它不仅仅罗列了“不能做什么”，更重要的是构建了一套完整的“应该怎么做”的系统思维。特别是关于企业文化与劳动争议发生频率之间的关联分析，非常具有洞察力。作者通过大量的跨行业对比，揭示了许多企业主自己都没有意识到的隐性风险点，比如过于强调执行力而忽视了员工的参与感，最终如何反噬到用工稳定性上。我特别喜欢其中关于“对话机制构建”的章节，它提供了一套自上而下、覆盖各个层级的沟通SOP（标准操作程序），这种精细化管理思维，对于想要实现精益化用工的企业来说，简直是福音。它让我意识到，很多纠纷的解决，都不是靠“找律师”，而是靠“找症结”。

这本书的切入点非常新颖，它并没有停留在法律条文的枯燥解读上，而是深入探讨了在实际操作中，如何运用智慧和策略去化解那些看似无解的劳资矛盾。我尤其欣赏作者在案例分析上下的功夫，那些栩栩如生的场景，让我仿佛身临其境，切实体会到处理纠纷时那种微妙的心理博弈。书中对于“预防胜于治疗”的强调，也给我带来了很大的启发。它不只是教你如何“打赢”官司，更是教你如何从源头上构建一个和谐稳定的用工环境。比如，关于绩效考核体系的设计，书中提出的那套平衡激励与约束的框架，比我之前接触的任何咨询方案都要落地、都要实用。它用一种近乎“人性化管理”的视角，去审视那些冰冷的制度，这在以往的劳资书籍中是很少见的。读完后，我感觉自己拿到的不是一本工具书，而是一本职场“情商”与“管理哲学”的结合体，对于那些经常在人事管理和法律风险之间走钢丝的管理者来说，绝对是案头的必备良药。

我必须承认，这本书的价值在于它的“实战性”和“反套路”精神。它没有提供那些千篇一律的、在法庭上或许有效但在企业内部运作中必然失败的僵硬范本。相反，作者强调的是对具体情境的精准判断和灵活应变。书中关于“弹性工作制”下工时认定的那些灰色地带的解读，尤其精妙，它揭示了法律条文在高速变化的商业模式面前，是如何显得力不从心，并指导企业如何构建一套具有内部约束力的替代性规则。对于很多中小企业主来说，他们往往没有庞大的人资法务团队，这本书就成为了一个全天候的、可以随时翻阅的“虚拟法律顾问”。它不仅解决了眼前的燃眉之急，更重要的是，它塑造了一种积极主动、以和为贵的劳资处理哲学，这种哲学上的提升，比任何具体的技巧都要长久和宝贵。

这本书的结构安排极其合理，逻辑层层递进，读者的学习曲线非常平滑。它从宏观的企业用工趋势分析开始，逐步聚焦到微观的劳动合同条款审查，最后落脚于突发事件的应急处理。最让我感到惊喜的是，作者将新技术，比如大数据和人工智能在劳动关系管理中的应用也纳入了考量范围，这显示了作者对行业前瞻性的把握。虽然名字听起来像一本“救火指南”，但它给我的感觉更像是一本“战略规划手册”。它教导管理者如何将风险管理内化为日常运营的一部分，而不是等到问题爆发时才手忙脚乱地去应对。比如，关于外包用工的界定标准，书中给出的判定矩阵，清晰明了，极大地帮助我们重新审视了当前的业务外包模式的合规性。