艾•裏斯(Al Ries):裏斯夥伴主席,定位之父,全球最頂尖的營銷戰略傢。作為第一作者,艾•裏斯與傑剋•特勞特閤著《定位》《商戰》(營銷戰)、《22條商規》等商業經典,貢獻瞭以上著作的主要思想並撰寫瞭大部分內容。2008年,作為營銷戰略領域的唯一入選者,艾•裏斯與管理學之父彼得•德魯剋、GE前CEO傑剋•韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”。目前,艾•裏斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等營銷戰略。
《聚焦:決定你企業的未來》是定位理論發展曆程中一本極其重要的著作。在書中,艾·裏斯以太陽和激光的例子,簡單而令人震撼地提齣聚焦的概念,同時又以大量的數據和實踐案例說明聚焦為何對於企業和品牌而言至關重要。他指齣,隻要存在競爭,就沒有任何企業能夠100%地贏得某個市場,所以必須聚焦。更為重要的是,結閤“企業如何實現聚焦”這一命題,《聚焦:決定你企業的未來》提供瞭係統的操作方法和指引,同時預見性地指齣實施聚焦可能遇到的睏難和阻力。艾?裏斯強調,聚焦必然涉及犧牲——放棄現有市場的一部分、一些版本的産品,或者一些分銷渠道,雖然這種戰略違反多數企業管理者的思維邏輯。
發表於2024-12-22
聚焦 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
第1章 失去聚焦的美國 1、品牌自戀:挖空心思的利用似乎無所不能的品牌名稱。 2、品牌延伸可能齣現在6個領域: (1)分銷。還能賣彆的東西嗎? (2)生産。還能不能生産彆的東西? (3)營銷。成功的銷售瞭一種包裝消費品,就以為能銷售所有的包裝消費品。 (4)顧客的生命周...
評分第1章 失去聚焦的美國 1、品牌自戀:挖空心思的利用似乎無所不能的品牌名稱。 2、品牌延伸可能齣現在6個領域: (1)分銷。還能賣彆的東西嗎? (2)生産。還能不能生産彆的東西? (3)營銷。成功的銷售瞭一種包裝消費品,就以為能銷售所有的包裝消費品。 (4)顧客的生命周...
評分前言裏有個問題:管理者究竟是什麼人? 答:就是能看懂資産負債錶和利潤錶的營銷人員。 以前看到一本書的統計,80%的CEO以前都是做銷售或者市場的。不知道這算不算從某種意義上佐證瞭作者的迴答。 為什麼要聚集? 先來舉個栗子:百事公司和可口可樂。百事公司除瞭百事可樂外...
評分這是一本極具使用價值的書籍。聚焦,說易行難,尤其在外部環境復雜且充滿誘惑的情況下。裏斯用瞭多個經典案例告訴我們不聚焦的企業最終遇到的難題,最終的結局。不聚焦的動機如此明顯,無論是職業經理人還是創始人都有著巨大的欲望和衝動去拓展新的市場進入新的領域,但作者告...
評分第1章 失去聚焦的美國 1、品牌自戀:挖空心思的利用似乎無所不能的品牌名稱。 2、品牌延伸可能齣現在6個領域: (1)分銷。還能賣彆的東西嗎? (2)生産。還能不能生産彆的東西? (3)營銷。成功的銷售瞭一種包裝消費品,就以為能銷售所有的包裝消費品。 (4)顧客的生命周...
圖書標籤: 營銷 管理 商業 聚焦:決定你企業的未來 經管 品牌 品牌管理 投資
感覺有些像教唆式讀物,分析方麵太淺。
評分聚焦。
評分垃圾書,一句話重復瞭三百頁
評分絕對經典
評分絕對經典
聚焦 2024 pdf epub mobi 電子書 下載