发表于2024-11-22
领导力、团队精神和信任 2024 pdf epub mobi 电子书
走马观花地看完了这本书。大师的书讲的确实是一些大道理,加之翻译之后造成的理解鸿沟,没有太多的收获。 没时间看书同学,不看也罢。理解了书名就可以:Leadership,来自于Teamwork and trust.
评分走马观花地看完了这本书。大师的书讲的确实是一些大道理,加之翻译之后造成的理解鸿沟,没有太多的收获。 没时间看书同学,不看也罢。理解了书名就可以:Leadership,来自于Teamwork and trust.
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图书标签: 团队 管理 团队管理 软件开发 信任 DSP
《领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践》是世界顶级软件工程大师Humphrey生前的最后一本著作,是他从事软件行业毕生经验的总结。《领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践》阐述了如何改进领导力、团队精神和信任,进而打造卓越的软件开发团队。它首先介绍了知识工作的重要性;然后阐述了如何在管理层与知识员工之间建立信任关系,如何激励知识员工自己管理自己,让知识员工的目标与管理层的目标保持一致;接着讨论了如何建设、激励和管理知识员工团队;最后讨论了如何建设高效的团队,积极而富有开创精神的领导力是实现这个目标的关键因素。《领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践》条理清晰、实例丰富,给出了富有实践性的指南,深刻揭示了如何成功地管理知识工作,提高知识工作的效率,进而实现低成本和高质量的软件产品。
对知识员工管理的原则和方法论的框架性的介绍
评分对知识员工管理的原则和方法论的框架性的介绍
评分整本书都在讲TSP,看完之后感觉TSP的确是个好东西。 但是正文占半本书,附录占半本书。 正文全是在讲故事,附录再讲如何启动,如何推广,如何保持 TSP到底是一个怎样的过程?看完之后一头雾水。 感觉这本书的作者就是一个大忽悠,只讲了TSP的好处,但就是不讲TSP怎么做!
评分整本书都在讲TSP,看完之后感觉TSP的确是个好东西。 但是正文占半本书,附录占半本书。 正文全是在讲故事,附录再讲如何启动,如何推广,如何保持 TSP到底是一个怎样的过程?看完之后一头雾水。 感觉这本书的作者就是一个大忽悠,只讲了TSP的好处,但就是不讲TSP怎么做!
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