精益战略部署

作者:帕斯卡尔·丹尼斯

页数:204

出版时间:2012-6

价格:39.00元

isbn号码:9787111384953

具体描述

《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了最大的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼coo。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户提供系统解决方案的供应商。

作者简介

帕斯卡尔•丹尼斯

（Pascal Dennis）

丹尼斯先生是一位工程师、作者，同时也是一位富有经验的精益顾问。他早年工作于丰田的加拿大工厂，在担任管理层期间，曾参加几个新车型的投产工作并负责聘用和培训了2 000多名新员工。他目前帮助许多不同行业实施精益管理，包括汽车、流程、重型设备、建筑以及医疗等行业。他在推行精益的工作中特别关注战略部署、质量、交付与成本管理、健康与安全、业务流程的改善等。除了本书，丹尼斯先生还著有《什么是精益》（Lean Production Simplified）和《安迪和我：精益之旅的危机与变革》（Andy & Me: Crisis and Transformation on the Lean Journey），这两本书都曾获得新乡奖。

目录信息

推荐序一
推荐序二
前言
第1章开始/
五年前的阿特拉斯/
阿特拉斯的生产工艺和组织结构/
第2章思维模式/
高层的看法/
第3章管理系统/
NPD的可视化管理/
什么是管理系统/
阿特拉斯计划和执行系统的现状/
第4章认清自身不足/
阿特拉斯的真北：速度-成本-创新/
计划和执行树的第二层/
了解公司当前的问题——约翰的假设/
高层的看法/
车间的看法/
第5章计划/
“重回学校学习”/
阿特拉斯的SWOT分析/
跨职能和部署领导/
专注于主战略的A3/
战略部署思维模型/
关注重点/
收入/
成本/
月末，检查实际情况/
高层的看法/
车间的看法/
第6章部署计划/
接球/
制定子A3/
生产部门如何部署降低成本的任务/
铝翅片生产部门的战略部署/
NPD的战略部署——增加销售/
部署工作的展开/
万事开头难/
高层的看法/
车间的看法/
第7章检查/
管理异常状况/
检查过程——微观的PDCA循环/
检查过程——年度的PDCA循环/
年中和年末回顾/
具创意性的压力/
员工士气/
高层的看法/
车间的看法/
第8章调整/
改善的过程/
解决问题的方法/
支持解决问题/
高层的看法/
车间的看法/
第9章提升公司的整体系统/
年终的利润报告/
我们在生产过程中学到了什么/
下一年的挑战——用可视化的拉动系统，
把基本的战略要素连接起来/
如何提升计划和执行系统/
高层的看法/
车间的看法/
结束语/
附录A一个有效的计划和执行的方法/
附录B阿特拉斯A3战略/
附录C战略部署模板/
作者简介/
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

典型的pascal dennis的书，以故事讲精益。英文书名为getting the right things done, 中文把实际做的事情写出来了，就是战略部署 Hoshin Kanri，並且是用A3方式来展开。这个方式好不好，见仁见智。作为Hoshin入门，可以一读。

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