帕斯卡尔•丹尼斯
(Pascal Dennis)
丹尼斯先生是一位工程师、作者,同时也是一位富有经验的精益顾问。他早年工作于丰田的加拿大工厂,在担任管理层期间,曾参加几个新车型的投产工作并负责聘用和培训了2 000多名新员工。他目前帮助许多不同行业实施精益管理,包括汽车、流程、重型设备、建筑以及医疗等行业。他在推行精益的工作中特别关注战略部署、质量、交付与成本管理、健康与安全、业务流程的改善等。除了本书,丹尼斯先生还著有《什么是精益》(Lean Production Simplified)和《安迪和我:精益之旅的危机与变革》(Andy & Me: Crisis and Transformation on the Lean Journey),这两本书都曾获得新乡奖。
发表于2024-11-23
精益战略部署 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 精益生产 管理 战略管理
《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法,但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展,问题又重新浮现:生产线开始变得不稳定,机器又开始停机,常发生缺件。因此公司失去了最大的客户,财务陷入危机,濒临破产,几乎被并购。在这个困难的时刻,约翰加入阿特拉斯公司,担任公司总裁兼coo。在公司老板比尔的支持下,约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持,但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下,约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下,阿特拉斯不仅摆脱了危机,扭亏为盈,销售额和利润实现两位数的增长,还提升了研发能力和公司的竞争力,成为能为客户提供系统解决方案的供应商。
典型的pascal dennis的书,以故事讲精益。英文书名为getting the right things done, 中文把实际做的事情写出来了,就是战略部署 Hoshin Kanri,並且是用A3方式来展开。这个方式好不好,见仁见智。作为Hoshin入门,可以一读。
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