杰克·韦尔奇的智慧微博

作者:杰弗瑞A.克雷姆

页数:217

出版时间:2012-6

价格:35.00元

isbn号码:9787111383062

具体描述

《杰克·韦尔奇的智慧微博》，本书是经管类图书。伟大的领导总是同独特的个性联系在一起的，历史上著名的领导都是同他们自创的用于激励团队、设定目标、化解危局的术语分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的新术语。本书作者参与了4部有关杰克·韦尔奇的管理作品的创作，在这部最新作品中，他从韦尔奇自创的领导词汇中获得灵感。通过对韦尔奇与从不同的用词的考察，一窥管理大师的庙堂奥秘。作者根据第一手资料，在管理学术语的创造过程中蕴藏着理解韦尔奇领导艺术的惊人线索。

作者简介

杰弗瑞•克雷默参与了4部有关杰克，韦尔奇的管理作品的创作，在这部最新作品中，他从韦尔奇自创的领导语录中获得灵感。通过对韦尔奇与众不同的用词的考察，一窥管理大师的庙堂奥秘。作者根据对第一手资料，包括韦尔奇的大量讲话录音研究得出结论，在管理学语录的创造过程中蕴藏着理解韦尔奇领导艺术的惊人线索。

译者介绍：

郭武文，中国政法大学商学院副教授，管理学博士，同时担任中国专家翻译网译审。从事经济管理科研、教学和实务工作十多年，从事专业财经翻译工作20多年，在财经专业翻译领域独树一帜。发表学术论文多篇，出版学术著作3部，参与多项省部级研究课题。翻译出版《战略管理旅程》《领导者与领导过程》《创新与总经理》《创业管理》《商业信用与消费者信用》等财经类经典著作。

目录信息

译者序
前 言
说 明
阅读方法
A
“王牌”创意（“A”Ideas）/1
“王牌”选手和“王牌”领导（“A”Players and“A”Leaders）/1
收购策略（Acquisition Strategy）/2
售后服务（Aftermarket Service）/6
敏捷或敏捷竞争者（Agile or Agile Competitor）/7
当场拍板（Agree on the Spot）/7
“全包罗、全通用中心策略”（“All Inclusive,All-GE Central Strategy”）/8
分配资源（Allocating Resources）/9
公司年度调查（Annual Company Survey）/9
审批（Approvals）/10
管理艺术（The Art of Managing）/10
真实领导模式（The Authentic Leadership Model）/12
B
壁垒（Barriers）/14
最佳做法（Best Practice）/14
更好的主意（A Better Idea）/16
黑带（Black Belts）/17
盲从（Blind Obedience）/17
蓝皮书（The Blue Books）/17
奖金（Bonuses）/18
上司要素（The Boss Element）/18
末位10%（The Bottom 10 Percent）/20
无边界（Boundaryless）/21
桶（Buckets）/25
预算（Budgets）/25
官僚主义（Bureaucracy）/27
经营实验室（Business Laboratories）/30
C
坦率（Candor）/32
患上肺炎（Catch Pneumonia）/32
倡导者（Champions）/33
变革（Change）/33
“变革加速计划”（Change Acceleration Program，CAP）/35
克劳塞维茨（Clausewitz,Karl von，1780—1831）/35
竞争力（Competitiveness）/37
竞争对手（A Competitor）/38
自满（Complacency）/38
信心（Confidence）/39
联合大企业（Conglomerate）/42
一致性（Consistency）/44
控制图（Control Chart）/47
核心能力（Core Competency）/47
企业执行委员会（Corporate Executive Council,CEC）/48
质量关键（Critical to Quality，CTQ）/49
克罗顿维尔（Crotonville）/50
客户（The Customer）/53
以客户为中心的远景目标（Customer-Centered Vision）/55
客户满意度（Customer Satisfaction）/55
D
小数点（Decimal Points）/56
缺陷（Defect）/56
缺陷测评（Defect Measurement）/56
六西格玛设计（Design for Six Sigma，DFSS）/57
定义、测评、分析、设计与验证（Define,Measure,Analyze,Design,and Verify，DMADV）/57
定义、测评、分析、改进与控制（Define,Measure,Analyze,Improve,Control，DMAIC）/57
精简层级（Delayering）/57
摧毁你的业务（Destroy Your Business,DYB）/60
数字化（Digitization）/61
多元性（Diversity）/61
公司DNA（DNA of the Company）/61
两位数增长（Double-Digit Growth）/62
裁员（Downsizing）/62
直捣总账（Driving It to the Ledger）/63
弃子（Drops）/63
E
电子会议室（e-Boardroom）/64
电子简讯（e-Briefs）/64
电子文化（e-Culture）/64
电子生态系统（e-Ecosystem）/65
电子商务倡议（The e-Initiative）/65
电子学习（e-Learning）/70
爱凡社（Elfun）/70
电子计量（e-Metrics）/70
电子工作场所（e-Workplace）/70
外部壁垒（External Barriers）/71
F
直面现实（Face Reality）/72
“数一数二，否则出局”（“First,Second,or Out”）/74
革命五诫（Five Commandments of Revolution）/74
“整顿、关闭或出售”（“Fix,Close,or Sell”）/75
“领导资格四个E”（The“Four E’s of Leadership”）/77
四项倡导行动（The Four Initiatives）/78
G
通用电气公司文化（GE Culture）/81
通用电气公司电子导师计划（GE e-Mentor Program）/81
通用电气公司“‘六西格玛’质量教练”（GE Six Sigma Quality Coach）/82
通用电气公司“电子进化”运动（GE’s e-Volution）/82
全球观念（Global Brains）/83
全球智慧资本（Global Intellectual Capital）/83
全球领导计划（Global Leadership Program）/83
“全球化”行动（Globalization）/84
不断进攻（Go on Offense）/88
绿带（Green Belts）/88
“杂货店”（“Grocery Store”）/89
超过经济增长速度（Grow Faster than the Economy）/89
胆识（Guts）/89
“增长你的业务”（Grow Your Business,GYB）/90
H
手榴弹（Hand Grenade）/91
硬件变革阶段（The Hardware Phase）/91
头脑（Head）/95
心灵（Heart）/96
高分难题（High Hards）/96
霍尼韦尔（Honeywell）/96
横向壁垒（Horizontal Barriers）/100
横向增长机遇（Horizontal Growth Opportunities）/101
横向学习（Horizontal Learning）/101
I
创意（Ideas）/102
实施领导（Implementation Leader）/102
无穷能力（Infinite Capacity）/103
不拘礼节（Informality）/103
信息技术（Information Technology）/104
一体多元（Integrated Diversity）/104
智慧资本（Intellectual Capital）/106
智慧护栏（An Intellectual Playpen）/106
互联网（The Internet）/106
库存周转率（Inventory Turns）/108
调动每一个人（Involving Everyone）/108
J＆K
行话（以及“充斥着行话的备忘录”，Jargon,and Jargon-Filled Memos）/109
珠玉（Jewels）/109
柠檬汁（Juice in the Lemon）/109
改善（Kaizen）/110
基德•皮博迪（Kidder Peabody）/110
L
管理层级（Layers of Management）/111
领导人（以及领导职务，Leader,and Leadership）/111
学习型组织（或学习型文化，The Learning Organization,or Learning Culture）/111
无精打采（Lethargy）/116
低成本领导策略（Low-Cost Leadership Strategy）/116
低挂果实（Low Hanging Fruit）/117
M
管理（Management）/118
目标管理（Management by Objective,MBO）/118
管理人员（Managers）/119
制造（Manufacturing）/119
市值（Market Value）/119
黑带大师（Master Black Belts）/120
无聊透顶的工作（Mind-Numbing Job）/120
《我在通用汽车的岁月》（My Years with General Motors）/121
N
中子弹杰克（Neutron Jack）/122
新英格兰镇民大会（New England Town Meeting）/122
新的心理合约（New Psychological Contract）/122
外来品（Not Invented Here，NIH）/123
没有教科书答案（No Textbook Answers）/124
数一数二（Number One,Number Two）/124
第一、第二、第三、第四（Number One,Two,Three,and Four）/128
第三企业（Number Three Businesses）/129
养育人才（Nurturing People）/129
O
开放（Openness）/130
营运利润率（Operating Margins）/130
运作系统（Operating System）/131
组织结构（Organizational Structure）/134
由外向内的视角（Outside-In Perspective）/134
主人翁意识（Ownership）/135
P＆Q
帕累托图（Pareto Diagram,or Pareto Chart）/136
试点策略（Piloting Strategy）/136
每日突进（Pounce Every Day）/137
流程图绘（Process Mapping）/137
流程负责人（Process Owner）/137
生产率（Productivity）/138
产品管理矩阵组织（Product Management Matrix Organization）/138
产品服务（Product Services）/139
项目协作工具（Project Collaboration Tools）/142
蟒蛇（Pythons）/143
质量（Quality）/143
量子飞跃（Quantum Leap）/143
快速市场情报（Quick Market Intelligence,QMI）/143
R
合理化（Rationalization）/145
响尾蛇（Rattlers）/145
现实（Reality）/145
以现实为基础的领导（Reality-Based Leadership）/145
重构（Rearchitecting）/146
享受变革（Relish Change）/146
重组（Restructuring）/146
逆向辅导（Reverse Mentoring）/147
命（Revolution）/147
奖励（Rewards）/147
根源分析（Root Cause Analysis）/147
S
科学方法（The Scientific Method）/148
服务倡导行动（Service Initiative）/149
附加服务或附加响应（Service/Responsiveness Added）/150
C类会议（Session C）/150
镣铐（Shackles）/150
股东财富（Shareholder Wealth，or Share Owner Wealth）/151
筒仓（Silos）/151
简约（Simplicity）/151
简化（Simplification）/153
“六西格玛”（Six Sigma）/154
“六西格玛”效益（Six Sigma Benefits）/161
“六西格玛”教练（Six Sigma Coach）/161
“六西格玛”质量（Six Sigma Quality）/161
“六西格玛”路线图（Six Sigma Road Map）/162
艾尔弗雷德•斯隆（Sloan,Alfred P.）/162
小公司（A Small Company）/163
全世界最聪明的人（The Smartest People in the World）/163
社会架构（Social Architecture）/164
软件变革阶段/软性价值观（The Software Phase/Soft Values）/165
小公司的灵魂（The Soul of a Small Company）/167
拦路虎（Span Breakers）/168
速度（Speed）/168
统计流程控制（Statistical Process Control,SPC）/170
股票期权（Stock Options）/170
战略联盟（Strategic Alliances）/171
战略业务单位（Strategic Business Unit，SBU）/171
战略规划僚属（Strategic Planning Staff）/171
延展及延展目标（Stretch and Stretch Goals）/172
继任规划（Succession Planning）/173
T
团队领导（Team Leader）/176
团队成员（Team Member）/176
“三个E”（The“Three E’s”）/176
“三环模式”策略（The Three Circles）/177
百万分之三点四的错误率（3.4 Mistakes per Million）/177
改变关系（Transform Relationships）/178
变革型领导框架（Transformational Leader Framework）/178
树状图（Tree Diagram）/178
信任（Trust）/178
通用电气公司两大驱动力（Two Forces that Drive GE）/179
王牌人才（Type A’s）/179
B类人员（Type B’s）/180
C类人员（Type C’s）/180
一类人员（Type I’s）/181
二类人员（Type II’s）/181
三类人员（Type III’s）/181
四类人员（Type IV’s）/181
地盘之争（Turf Wars）/182
U＆V
廉直不苟（Unyielding Integrity）/183
价值观（也称“通用电气公司价值观”，Values，or GE Values）/183
差异（Variance/Variation）/188
纵向壁垒（Vertical Barriers）/188
远景目标（Vision）/188
远景目标构想过程（The Visioning Process）/189
W～Z
言行一致（Walk the Talk）/190
勇士级（Warrior Class）/190
婚礼蛋糕等级制度（Wedding Cake Hierarchy）/190
韦尔奇领导工作的矛盾之处（Welch’s Leadership Paradox）/191
营运资本周转率（Working Capital Turns）/191
群策群力（Work-OutTM）/191
X和Y（Xs and Ys）/195
参考文献与注释
致谢
韦尔奇小传
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用户评价

我对那些能够将复杂商业理念以通俗易懂、发人深省的方式呈现出来的作品，总是抱有特别的好感。《杰克·韦尔奇的智慧微博》这本书的标题，恰恰击中了我的兴趣点。在当今信息爆炸的时代，人们渴望获得的是那些能够直接触及核心、提供 actionable insights 的内容。而杰克·韦尔奇，作为一位商业史上的传奇人物，他的思想精华，通过“微博”这种形式的呈现，无疑更具吸引力。我期待的是，能够从这本书中，窥见他如何以其独特的视角，去解析商业世界的运作规律，去洞察人性的本质，去指导企业的发展方向。这不仅仅是一次阅读，更是一次与一位伟大头脑的对话，一次对自己领导力潜能的深度挖掘。我希望能够从中获得启示，将那些精炼的智慧融入到自己的工作和生活中，去应对挑战，去实现目标，去创造属于自己的价值。

我一直坚信，伟大的思想往往隐藏在最朴实无华的表达之中。而《杰克·韦尔奇的智慧微博》这个标题，恰恰点燃了我对这本书的好奇心。在信息爆炸的时代，能够用“微博”这种简短而有力的形式，去传递深邃的商业智慧，这本身就是一种能力的体现。我非常期待能够通过这本书，深入了解杰克·韦尔奇这位商业传奇人物的思维模式和领导哲学。他如何能够洞察市场的风云变幻，如何能够激发团队的潜能，如何在复杂的局面下做出大胆而正确的决策，这些都是我渴望学习和借鉴的。这不仅仅是对一位伟人的致敬，更是对我自己职业生涯的一次深度探索。我希望这本书能为我提供一些能够触类旁通的启示，让我能够将那些看似高深莫测的商业理论，转化为切实可行的方法，从而在我的工作和生活中，也能有所突破，有所成就。

我之所以会对《杰克·韦尔奇的智慧微博》这本书产生浓厚的兴趣，更多的是源于我对“智慧”二字的追求。在这个信息爆炸的时代，我们很容易被各种表面化的信息所吸引，而真正能够触及本质、发人深省的洞察力，却显得尤为难得。杰克·韦尔奇，作为一位对现代商业管理影响深远的领导者，他的思考方式和决策逻辑，无疑具有极高的学习价值。我非常好奇，以“微博”这种现代、直接、高效的载体，他将如何提炼和传递那些经得起时间考验的智慧。这不仅仅是为了了解一位商业巨头的成功秘诀，更是为了从中汲取一种能够指导我个人成长和职业发展的力量。我希望这本书能够提供一种全新的视角，让我能够更深刻地理解领导力、企业文化以及如何在充满不确定性的环境中做出明智的判断。这对我来说，是一次宝贵的学习机会，也是一次对自身潜能的挖掘。

在我看来，真正的领导者，不仅要拥有高瞻远瞩的战略眼光，更要具备将宏大愿景转化为具体行动的能力。《杰克·韦尔奇的智慧微博》这本书的标题，让我对这位商业传奇人物的思维方式产生了浓厚的兴趣。我一直认为，能够用最简洁、最深刻的方式表达思想的人，往往才是最接近本质的。而“微博”这种形式，恰恰暗示着一种提炼、一种洞察、一种直击要害的力量。我非常期待在这本书中，能够通过杰克·韦尔奇的只言片语，去理解他如何能够塑造通用电气的辉煌，如何在复杂的商业环境中做出卓越的决策，以及如何能够激发团队的无限潜能。这不仅仅是对一位伟大领导者的学习，更是对自己职业生涯的一次深度反思和自我提升。我希望通过阅读，能够获得一些能够切实应用到实践中的智慧，让我能够更加自信地面对工作中的挑战，并朝着更卓越的目标迈进。

初拿到《杰克·韦尔奇的智慧微博》这本书，就被其标题所吸引。在信息爆炸的时代，“微博”这个词语，本身就暗示着一种精炼、直接、触及核心的沟通方式。我一直认为，真正的智慧往往体现在最简洁的表达之中，而杰克·韦尔奇，作为一位能够深刻影响商业世界的人物，他的思想必然有着经得起推敲的深度。我更感兴趣的是，如何在看似碎片化的“微博”形式中，提炼出他对于领导力、企业管理、战略制定以及人才培养等方面的核心观点。这不仅仅是阅读一本传记，更像是一场与一位伟大思想家的对话，通过他简洁而有力的言语，去感受他塑造通用电气的辉煌历程，去理解他成功的秘诀。我希望这本书能够提供一些具体、可操作的洞见，让我能够将这些智慧融入到自己的工作和生活中，去尝试解决那些看似棘手的难题，去找到属于自己的“卓越”之路。它不仅仅是一本书，更是我对个人成长和职业发展的投资，是对自己能否在瞬息万变的商业浪潮中站稳脚跟的探寻。

一直对那些能够洞察事物本质、并能将其化为行动力的人充满好奇，而杰克·韦尔奇这个名字，在我心中早已是“传奇”的代名词。这本书的标题《杰克·韦尔奇的智慧微博》，本身就带着一种现代感和亲近感，仿佛穿越时空，能直接触碰到这位商业巨头的思想碎片。我之所以选择阅读这本书，更多的是出于一种对“如何成为卓越领导者”这个命题的探索欲。在当今这个快速变化的时代，个人和组织都面临着前所未有的挑战，而那些能够穿越周期、始终保持领先地位的领导者，他们的思考方式和决策逻辑，无疑是我们学习的宝贵财富。我期待这本书能够提供一种全新的视角，去理解韦尔奇是如何在复杂多变的商业环境中，构建自己的哲学体系，并将其转化为令人瞩目的成就。这不仅仅是关于商业策略，更是关于人性、关于领导力、关于如何在不确定性中寻找确定的力量。我希望通过阅读，能够获得一些启发，无论是在工作中的决策，还是在个人成长的道路上，都能更加坚定和清晰。这本书的出现，就像在茫茫知识海洋中的一盏明灯，指引着我前往更深层次的思考和学习。

在如今信息洪流的时代，找到能够真正触及灵魂、引发深刻思考的内容，实属不易。《杰克·韦尔奇的智慧微博》这本书的标题，立即吸引了我的目光，因为它承诺了一种简洁而有力的智慧传递方式。我一直对那些能够用最精炼的语言，阐述最深刻的商业洞察的领导者充满敬意。杰克·韦尔奇，无疑是其中的佼佼者。我迫切地想知道，他如何能够在“微博”这种短小精悍的篇幅里，浓缩他关于领导力、关于企业管理、关于人才发展的精华思想。这不仅仅是对一位商业传奇的膜拜，更是对我自己如何在快速变化的时代保持清醒头脑、做出明智决策的探寻。我期待这本书能够为我提供一些能够启发我思维、指导我行动的“智慧火花”，帮助我在职场和人生的道路上，更加坚定、更加有方向。

我一直对那些能够以最简洁、最深刻的方式表达复杂思想的作者和作品抱有极大的敬意。而《杰克·韦尔奇的智慧微博》这个书名，立刻就引起了我的兴趣。想象一下，一位商业界的传奇人物，将他的思考、他的洞察、他的决策，以一种现代、高效的“微博”形式呈现出来，这本身就是一种极具吸引力的概念。我好奇的是，在如此精炼的文字中，他如何能够传递出如此宏大的商业哲学？这对于我这样一个渴望在职业生涯中不断进步的人来说，无疑是一个巨大的吸引力。我期待的是，通过这本书，能够窥见他作为领导者的思维模式，理解他如何能够带领通用电气走向巅峰，如何在挑战中抓住机遇，如何在复杂的人事关系中做出最明智的决策。这不仅仅是关于商业技巧，更是关于一种精神，一种敢于挑战、勇于创新、不断追求卓越的精神。我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够更清晰地认识到自己在职业发展道路上的目标，并且找到实现这些目标的方法。

在当下这个快节奏、信息碎片化的时代，我们常常被各种繁杂的声音所淹没，真正能够触及心灵、引发深思的内容显得尤为珍贵。《杰克·韦尔奇的智慧微博》这本书，恰恰抓住了这一点。我之所以会被这本书吸引，是因为“微博”这个词本身就代表着一种简洁、有力、直达本质的沟通方式。而杰克·韦尔奇，作为一位在商业领域具有划时代意义的人物，他的思想无疑是极其宝贵的财富。我非常期待在这本书中，能够通过他精炼的语言，去领略他非凡的领导智慧，理解他如何能够带领一个庞大的企业，在激烈的市场竞争中脱颖而出，并创造出举世瞩目的成就。这不仅仅是关于商业策略，更是关于如何理解人性、如何激励团队、如何在高压环境下做出清晰的判断。我希望这本书能为我提供一些能够立即应用到实践中的方法和思路，帮助我在面对工作中的挑战时，能够更加从容和自信，找到属于自己的“韦尔奇式”的成功路径。

我一直认为，伟大的领导者，其思想的深度和广度，往往能够超越时空的限制，为后人提供宝贵的借鉴。《杰克·韦尔奇的智慧微博》这本书的出现，让我对这位商业巨头的洞察力，产生了极大的好奇。标题中的“微博”二字，本身就暗示着一种精炼、直接、富有洞察力的沟通方式，这与我对于优秀领导者特质的理解不谋而合。我非常期待能够在这本书中，领略杰克·韦尔奇是如何在瞬息万变的商业环境中，以其独特的智慧，去引导企业的发展，去激励团队的士气，去做出关键性的决策。这不仅仅是为了了解一个商业帝国的崛起，更是为了学习一种思考问题、解决问题的方法论，一种在不确定性中寻找确定性的能力。我希望这本书能为我带来一次思想的洗礼，让我能够更好地理解领导力的真谛，并在自己的职业道路上，勇攀高峰。