突破领导的门槛:成功领导者的15个行为模式

出版者:北京时代华文书局

作者:(美) 布兰达•本斯

页数:240

译者:白姗

出版时间:2017-9

价格:45.00

装帧:平装

isbn号码:9787569916133

具体描述

在《突破领导的门槛:成功领导者的15个行为模式》中，经验丰富的高管培训师布兰达•本斯介绍了一套简单易行的方法，帮助你判断自身心态和关键领导行为的掌握程度，并且提供了具有极高价值的人际关系处理策略，结合众多实际案例，帮你掌握突破领导门槛的15个重要行为模式，从而提升你的个人工作能力和领导能力。在本书作者的指导下，你将领悟出具有个人特色的工作方式和职业心态，从而打造出个人的领导品牌和风格。同时，你还能最大程度地提高员工的忠诚度，提升团队的工作效率，而你也将成为自己都会乐于追随的卓越领导者。

作者简介

[美]布兰达•本斯（Brenda Bence），哈佛工商管理学硕士，国际公认的品牌专家，注册执行教练，活跃的演讲家、8部获奖畅销作品、21个图书奖项获得者。

从哈佛商学院获得工商管理学硕士学位后，本斯在二十五年的职业生涯中，发展了许多大的知名品牌，如跨越四大洲、五十个国家的宝洁和百时美施贵宝等。

退出企业后，本斯成立了自己的公司——BDA国际有限公司，专门帮助企业和个人建立成功，以增长为导向的领导品牌。作为一名全球认证的领导者教练，布伦达曾与世界各地的数百名管理人员、领导和企业家合作，帮助他们定义和交流他们的领导品牌。

本斯现在在世界各地旅行演讲、培训，并指导个人和企业通过实际而且有创意的品牌发展取得更大成功，而其本人及BDA公司均已是世界商业界的一大知名品牌。

本斯的合作伙伴主要有：雅培、黑莓、花旗银行、瑞士信贷、达能、德勤、通用、肯德基、毕马威、微软、卡夫、礼来、美泰、必胜客、拉迪森、喜来登酒店集团、渣打银行、瑞银集团、美国国务院、青年总裁组织等。

本斯的文章已经出现在世界各地超过400家媒体上，包括读者文摘、金融时报、投资者商业日报、企业家杂志、财智月刊、洛杉矶时报等。

本斯还是电台和电视节目的常客。

目录信息

第1章 成功领导者的最高机密 /001
第2章 与你TM这个领导品牌一同工作所获取的“体验”有哪些？/015
第3章 你的能力与职位相匹配吗？/027
第4章 “我们对他们综合征”/039
第5章 优秀领导怎样合理安排时间—都按比例分配 /047
第6章 被喜欢和被尊重，你想要哪个？/061
第7章 调整你的领导风格 /069
第8章 询问还是指示—这是一个问题 /083
第9章 领导过程中的“推”与“拉” /097
第10章 关注你的领导技能 /115
第11章 一个决定性但也经常被忽略的领导技能 /129
第12章 你的任务分配舒适区 /145
第13章 你真的知道什么可以激励下属吗？/163
第14章 有关认可的“双赢局面”练习 /177
第15章 给出反馈的强有力艺术 /189
第16章 接收反馈—“冠军的早餐” /197
第17章 三十天养成新领导习惯 /219
关于作者 /231
特别鸣谢 /233
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用户评价

这本书的阅读体验堪称绝佳。从封面设计到文字排版，都透露出一种专业和用心。但更重要的是，书中的内容本身就极具价值。它不像市面上很多管理类书籍那样，只是简单地罗列一些“要点”或“原则”，而是通过一个又一个生动的案例，将抽象的领导力概念具象化。我尤其喜欢书中关于“拥抱变革”的讨论。在当下快速变化的商业环境中，能够适应并引领变革，是检验一个领导者是否优秀的试金石。作者并没有将变革描绘成一场突如其来的风暴，而是将其视为一个需要精心策划、逐步推进的过程。他详细阐述了领导者如何在团队中营造一种积极面对变革的文化，如何有效地管理变革带来的不确定性和阻力，以及如何在变革中发现新的机遇。这让我对“变革管理”有了更深刻的理解。此外，书中关于“授权与责任”的论述也令我印象深刻。很多领导者害怕授权，是因为担心失控，但作者强调，有效的授权并非放任不管，而是在明确目标、提供支持、设定边界的基础上，给予团队成员充分的信任和发挥的空间。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是实践的指南，为我提供了大量可以立即应用到工作中的方法和技巧。

作为一名刚刚走出校园，进入职场不久的年轻员工，我常常仰望着那些在工作中展现出卓越领导力的前辈。我一直好奇，他们是如何做到在压力之下保持冷静，如何在团队出现分歧时找到共识，如何在激烈的竞争中带领团队取得胜利的。这本书，就像一本揭秘的宝典，为我一一解答了这些疑问。它没有使用晦涩难懂的专业术语，而是用一种亲切、易懂的语言，将复杂的领导力行为模式娓娓道来。我尤其欣赏书中关于“情绪管理”的章节。作为领导者，自身的负面情绪很容易影响到整个团队的氛围，而这本书则教会我如何识别和管理自己的情绪，如何在压力下保持积极乐观的心态，并如何将这种积极情绪传递给团队成员。这对我来说是至关重要的一课。此外，书中关于“培养人才”的论述也让我受益匪浅。它让我明白，领导者的重要职责之一就是发掘和培养团队中的潜力股，并为他们提供成长的机会和平台。我开始反思自己作为一名普通员工，如何在自己的岗位上积极主动地学习和成长，以便将来也能成为一名优秀的领导者。这本书不仅为我提供了关于领导力的知识，更点燃了我内心对于成为一名优秀领导者的渴望。

这本书为我带来了前所未有的启发，让我对“领导”这个概念有了全新的认识。我一直以为，领导力是一种高高在上的姿态，是发号施令、掌控全局。然而，这本书彻底颠覆了我的这种看法。它强调的是一种“服务型领导”的理念，即领导者的职责是为团队成员提供支持、创造条件，帮助他们发挥出最大的潜能。我特别欣赏书中关于“授权与责任”的讨论。作者并没有简单地说“要授权”，而是详细阐述了如何进行有效的授权，如何设定清晰的期望，如何提供必要的资源和支持，以及如何在授权后进行适度的监督和反馈。这让我明白，真正的领导者不是害怕放权，而是懂得如何有效地放权，从而激发团队成员的主动性和创造力。此外，书中关于“激励与认可”的章节，也让我受益匪浅。它让我认识到，除了物质奖励，精神层面的认可和鼓励，对于激发团队成员的士气和忠诚度，起着至关重要的作用。这本书不仅仅是一本理论的读物，更是一本行动的指南，为我提供了大量可以立即应用于实际工作中的方法和技巧。

这本书绝对是我近年来读到的最振奋人心的管理类书籍之一。作为一个刚刚开始涉足领导岗位的新晋管理者，我常常感到迷茫和不知所措。市面上的管理书籍大多充斥着理论和空泛的道理，读起来让人昏昏欲睡，很难真正落地。而这本书却完全不同。它以一种极其务实和接地气的方式，深入剖析了成功领导者身上那些可模仿、可学习的行为模式。我特别喜欢作者在描述每一个行为模式时，都会结合大量的真实案例，这些案例来自不同行业、不同规模的企业，涵盖了各种领导力挑战。当我读到那些身居高位的领导者，在面对棘手的团队问题、关键的战略决策时，是如何通过具体的行动来化解危机、带领团队走向成功的，我仿佛也看到了自己未来的可能性。书中提供的不仅仅是“应该怎么做”，更是“他们是怎样做的”。其中，关于“授权与赋能”的部分，我更是反复阅读了几遍。我一直以来都担心授权出去会失控，但这本书让我明白，真正的领导者不是事必躬亲的“超级英雄”，而是能够激发团队潜能，让每个人都成为解决问题的一部分。作者提供的具体方法，比如如何清晰地沟通期望、如何给予员工必要的资源和支持、以及如何在授权后仍然保持适度的监督和指导，都让我茅塞顿开。这本书更像是我的一个私人领导力教练，随时随地为我提供指导和鼓励。

作为一名已经拥有多年管理经验的基层管理者，我原以为自己已经对领导力有了相当的了解。然而，当我拿起这本书时，我很快发现自己之前的许多认知都过于片面和狭隘。这本书的视角非常独特，它不仅仅关注领导者如何“管理”下属，更侧重于领导者如何“影响”和“激励”团队成员，从而激发他们内在的潜力和创造力。书中提出的那些“行为模式”，并非什么高深的理论，而是根植于人性、基于实际的洞察。我印象最深刻的是关于“有效沟通”的章节。作者并没有仅仅停留在“清晰表达”层面，而是深入探讨了沟通中的倾听、反馈、同理心以及如何在不同情境下选择最合适的沟通方式。我回想起自己过去在沟通中常常遇到的误解和低效，很多时候正是因为缺乏对这些细节的关注。这本书让我意识到，领导者的沟通是一门艺术，需要不断地磨练和反思。此外，书中关于“目标设定与愿景描绘”的部分，也让我受益匪浅。它教会我如何将组织的宏大目标转化为团队可理解、可执行的具体计划，并如何通过描绘清晰、鼓舞人心的愿景，让团队成员产生归属感和使命感，从而心甘情愿地为之奋斗。这本书为我提供了一个全新的审视和提升自己领导力的视角。

这本书的文字流畅，逻辑清晰，更重要的是，它所传递的领导力智慧，深深地触动了我。我曾多次尝试阅读一些关于领导力的书籍，但很多都过于理论化，难以在实践中落地。而这本书，则完全不同。它以一种极其务实和接地气的方式，深入剖析了成功领导者身上那些可模仿、可学习的行为模式。我特别喜欢书中关于“建立信任”的章节。作者并没有将信任视为一个抽象的概念，而是详细阐述了如何通过言行一致、公平公正、勇于担当等具体的行为，在团队中建立起坚实的信任基础。这让我意识到，信任不是一天就能建立起来的，而是需要领导者持之以恒地用行动去证明。此外，书中关于“持续改进与学习”的论述，也让我深受启发。它强调了领导者需要保持开放的心态，不断地从成功和失败中学习，并勇于接受新的挑战。这对于我在管理工作中不断提升自己的能力，非常有指导意义。这本书就像一位经验丰富的向导，为我指引了通往更卓越领导力的方向。

我曾几何时，也对所谓的“领导力”嗤之以鼻，觉得那不过是些花里胡哨的包装，最终决定一切的还是个人的能力和机遇。直到我真正承担起领导的职责，才发现自己之前的想法多么幼稚可笑。领导力并非天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的技能。而这本书，恰恰是提供了一条清晰的学习路径。它不是一本枯燥的学术论文，也不是一本空洞的励志鸡汤，而是如同一个经验丰富的前辈，循循善诱地向你传授宝贵的经验。这本书最大的亮点在于，它没有回避领导过程中必然存在的挑战和困难，反而将其作为重要的切入点，来阐释每一个行为模式的重要性。例如，在谈到“建立信任”时，作者并没有简单地说“你要建立信任”，而是详细分析了信任在团队协作中的基石作用，以及在信任缺失的情况下，沟通效率、士气和执行力会受到怎样的损害。然后，他提供了如何通过言行一致、公平公正、勇于承担责任等具体方式来逐步建立和巩固信任。我尤其欣赏书中那种“授人以渔”的理念，它教会你的是一套思考和行动的框架，让你能够灵活地运用到自己的实际工作场景中，而不是生搬硬套。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往更有效领导力的大门。

这本书的阅读体验，可以称得上是一种“顿悟”的过程。我一直认为，领导力是一种与生俱来的天赋，有些人天生就具备，而有些人则永远无法企及。然而，当我深入阅读这本书后，我才发现自己之前的想法是多么的狭隘。这本书提供了一个全新的视角，它将领导力分解为一系列可学习、可实践的行为模式，并且通过大量的真实案例，将这些模式生动地展现出来。我印象最深刻的是书中关于“建立愿景”的部分。作者并没有将愿景描述成一个虚无缥缈的口号，而是强调如何将组织的战略目标与团队成员的个人发展相结合，如何用一种引人入胜的方式将愿景传达给团队，并激发他们为之奋斗的热情。这让我意识到，一个成功的领导者，不仅仅是计划的制定者，更是愿景的传播者和激励者。此外，书中关于“持续学习与自我反思”的论述，也让我受益匪浅。它强调了领导者需要保持谦逊的态度，不断地从成功和失败中汲取经验，并勇于承认自己的不足。这对于一个身居高位的人来说，是尤为难得的品质。这本书为我提供了一个系统性的学习框架，让我能够更清晰地认识到，成为一名优秀的领导者，是一个不断学习、不断成长的过程。

在我长期的职业生涯中，遇到过形形色色的领导者，有些令人敬佩，有些则让人感到失望。我曾不止一次地思考，究竟是什么样的品质和行为，才能造就一个真正成功的领导者。这本书，可以说是我寻找这个答案过程中遇到的最有力的一块拼图。它并非是一本纯粹的理论书籍，而是一部充满了实践智慧的指南。作者在分析每一个领导者行为模式时，都辅以详实的案例，这些案例跨越了行业、地域和文化，让我看到了领导力跨越时空的普遍性和深刻性。我特别赞赏书中关于“决策能力”的探讨。领导者往往需要面对各种复杂且不确定的决策，而这本书则提供了一套清晰的决策框架，从信息收集、风险评估到最终的决断和责任承担，每一个环节都进行了深入的剖析。这让我明白，成功的决策并非源于灵光一闪，而是源于系统性的思考和严谨的分析。此外，书中关于“激励团队”的部分，也让我深受启发。它不仅仅是关于物质奖励，更强调了精神激励的重要性，比如如何通过认可、授权、职业发展机会等多种方式，激发团队成员的内在动力。这本书就像一位经验丰富的导师，为我指引了一条通往更卓越领导力的道路。

读完这本书，我最大的感受就是，原来领导力并非遥不可及，而是就蕴藏在那些日常的、看似平凡的行为之中。作者并没有刻意去制造神秘感，而是用一种非常朴实、但却极其深刻的方式，揭示了成功领导者身上那些关键的特质。我尤其喜欢书中关于“解决冲突”的章节。在任何一个团队中，冲突都是不可避免的，而如何有效地化解冲突，则是检验领导者能力的重要标准。作者提供的并非简单的“息事宁人”之道，而是强调如何通过积极倾听、深入理解、寻求共赢等方式，将冲突转化为团队成长的契机。这让我对团队管理有了更深的理解。此外，书中关于“建立高绩效团队”的论述，也让我印象深刻。它让我明白，一个高绩效团队的形成，不仅仅是个人能力的堆砌，更需要领导者在目标设定、角色分工、团队协作、激励机制等多个方面进行精心设计和持续优化。这本书就像一位经验丰富的老船长，为我指明了在领导力航程中需要注意的每一个航标，让我能够更自信、更稳健地前行。

好书，中层管理者都可以看看，五星。

大师级的领导者与小白领导者之间有巨大的鸿沟。如果我们知道，领导者的行为，要不是在门槛之下，要不是在门槛之上，那么领导力就没有那么难以跨越了。 作者让我感受颇深的就是领导力有一个门槛，领导行为中有些是门槛之下的，有些是门槛之上的，只要我们持续的练习门槛之上的行为模式，那么就能够掌握领导力。这真是一种洞见！ 领导没有那么难，我们在生活中，工作中，行动时，问问什么是门槛之上的行为，什么是门槛之下的，就能做出自己领导行为的选择，就可以逐步提升自己的领导力！ 我感受颇深的还有一个就是领导力是平衡的艺术，你要在被喜欢与被尊重之间平衡，你要在业绩增长与下属培养之间平衡，你要在独裁与民主领导之间平衡，你要在表扬与批评之间平衡……领导力有众多维度，在每个维度上选择领导力门槛之上的行为，就向真正的领导者迈进了。

好书，中层管理者都可以看看，五星。

大师级的领导者与小白领导者之间有巨大的鸿沟。如果我们知道，领导者的行为，要不是在门槛之下，要不是在门槛之上，那么领导力就没有那么难以跨越了。 作者让我感受颇深的就是领导力有一个门槛，领导行为中有些是门槛之下的，有些是门槛之上的，只要我们持续的练习门槛之上的行为模式，那么就能够掌握领导力。这真是一种洞见！ 领导没有那么难，我们在生活中，工作中，行动时，问问什么是门槛之上的行为，什么是门槛之下的，就能做出自己领导行为的选择，就可以逐步提升自己的领导力！ 我感受颇深的还有一个就是领导力是平衡的艺术，你要在被喜欢与被尊重之间平衡，你要在业绩增长与下属培养之间平衡，你要在独裁与民主领导之间平衡，你要在表扬与批评之间平衡……领导力有众多维度，在每个维度上选择领导力门槛之上的行为，就向真正的领导者迈进了。

大师级的领导者与小白领导者之间有巨大的鸿沟。如果我们知道，领导者的行为，要不是在门槛之下，要不是在门槛之上，那么领导力就没有那么难以跨越了。 作者让我感受颇深的就是领导力有一个门槛，领导行为中有些是门槛之下的，有些是门槛之上的，只要我们持续的练习门槛之上的行为模式，那么就能够掌握领导力。这真是一种洞见！ 领导没有那么难，我们在生活中，工作中，行动时，问问什么是门槛之上的行为，什么是门槛之下的，就能做出自己领导行为的选择，就可以逐步提升自己的领导力！ 我感受颇深的还有一个就是领导力是平衡的艺术，你要在被喜欢与被尊重之间平衡，你要在业绩增长与下属培养之间平衡，你要在独裁与民主领导之间平衡，你要在表扬与批评之间平衡……领导力有众多维度，在每个维度上选择领导力门槛之上的行为，就向真正的领导者迈进了。