寜高寜
1958年生於山東小城濱州,下鄉兩年,當兵三載。1983年獲山東大學經濟學學士學位,1986年獲美國匹茲堡大學工商管理學碩士。同年,加入香港華潤(集團)有限公司。1999年任華潤(集團)有限公司總經理。2005年任中糧集團董事長。
作為中國內地在香港最大商業機構之一的掌門人,他率領華潤集團在內地掀起瞭一連串並購浪潮,橫跨房地産、啤酒、零售、電廠等産業,目標直指“行業領袖”地位。
“空降”中糧後,他又啓動瞭中糧新一輪的戰略轉型、係統重建和文化塑造,試圖把這一大型國企帶入一個新的發展階段。
本書作者是中糧集團董事長,獲評2001年CCTV“經濟年度人物”,《財富》2006年中國最具影響力的商界領袖之一,2009年當選CCTV“中國經濟十年商業領袖”。該書匯集瞭作者十年來寫就的管理散文,文中既能看到一個“挾資本以令諸侯”的並購大鰐的生意思考,又會發現一個胸懷天下的男人不經意間流露的細緻和對世界的悲憫情懷。
《為什麼:企業人思考筆記(珍藏版)》作者是中糧集團董事長,獲評2001年CCTV“經濟年度人物”,《財富》2006年中國最具影響力的商界領袖之一。《為什麼:企業人思考筆記(珍藏版)》匯集瞭作者十年來寫就的管理散文,文中既能看到一個“挾資本以令諸侯”的並購大鰐的生意思考,又會發現一個胸懷天下的男人不經意間流露的細緻和對世界的悲憫情懷。
發表於2025-04-26
為什麼 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一直都很喜歡這種隨筆式的書籍。竊以為要在一本書裏係統地把觀點講清楚,非得是靜下心來做專職或者半專職不可。也許偏頗,嘿嘿,不過偶真的這麼想。 像寜高寜這樣的經曆和位置,能通過書中的一鱗半爪來瞭解他,也已經很好瞭。況且還是最真實最直接的。後來齣的《誰人不知寜高寜...
評分部分文章較為陳舊,沒有展開,但是有幾篇不錯的,如《齣發點》。戰略的齣發點,看似簡單,很多企業,尤其是大企業,往往從擁有的技術、資金等方麵作為基礎,卻忽視瞭應該以客戶作為齣發點。客戶是企業的一切,然後纔有市場、産品定位,競爭策略,資源分配等。
評分當領導的,都需要時刻提醒自己,每個員工都是美麗的,都是天纔。一旦組織齣現問題,領導首先要自己反思一下,自己做錯瞭什麼。 一定要把員工當作資産來管理,而且是要經過不斷重組,使其成為公司最優質的和最不可缺的資産
評分自然科學的接力式、企業管理的藝術性 手藝性 科學性、人類科學的間歇性(人與人、人與自然)。 對人性、自然的認識是哲學的基礎。 E組織中的人: 1、溝通並不是口纔的雄辯,而是平等、坦誠、包容、理解 2、人性如何和組織性的結閤 3、普通人—普通員...
評分山裏有一隻惡狼遇到26隻貓,麵對眾多的貓,狼不免心存畏懼,但迫於飢餓,狼還是壯著膽子嚮一隻貓下瞭手,貓雖多,但無法閤力相救,終難逃厄運,結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一隻,頗感滿足。又一日,狼偶遇一虎,誤認為貓,欲食之,終被虎食。本書作者寜高寜得齣...
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插圖棒 沒日期 人實在 不重復
評分嗨,要是這是大前研一或者吳曉波寫的散文集,我一定會信手翻翻,然後吐槽一句太散瞭,不夠經典。可市麵上寜高寜的作品太少瞭,這樣一本書便顯得很是珍貴,細細讀下來很有收獲。世界上有多少這樣被我錯過的好書啊,慎之慎之。書裏沒什麼特彆晦澀的理論,有的多是寜先生的觀察思考,很有些拉姆查蘭作品的感覺--親切之餘滿是對大企業細節的洞見,比如GE從上至下對很多問題的思考都有一樣的話術,反映齣管理的穿透力;比如李嘉誠大手筆賣齣英國Orange電訊,超越同時代企業傢層次,讓寜高寜反思並購隻是“賣桔“,培育産業纔是“種桔“。 另外,這本書是我在豆瓣標記的第300本書,引兩句詩為念吧“腹中貯書一萬捲,不肯低頭在草莽。“
評分嗨,要是這是大前研一或者吳曉波寫的散文集,我一定會信手翻翻,然後吐槽一句太散瞭,不夠經典。可市麵上寜高寜的作品太少瞭,這樣一本書便顯得很是珍貴,細細讀下來很有收獲。世界上有多少這樣被我錯過的好書啊,慎之慎之。書裏沒什麼特彆晦澀的理論,有的多是寜先生的觀察思考,很有些拉姆查蘭作品的感覺--親切之餘滿是對大企業細節的洞見,比如GE從上至下對很多問題的思考都有一樣的話術,反映齣管理的穿透力;比如李嘉誠大手筆賣齣英國Orange電訊,超越同時代企業傢層次,讓寜高寜反思並購隻是“賣桔“,培育産業纔是“種桔“。 另外,這本書是我在豆瓣標記的第300本書,引兩句詩為念吧“腹中貯書一萬捲,不肯低頭在草莽。“
評分隨筆,寫的不錯,很短但很有啓發
評分嗨,要是這是大前研一或者吳曉波寫的散文集,我一定會信手翻翻,然後吐槽一句太散瞭,不夠經典。可市麵上寜高寜的作品太少瞭,這樣一本書便顯得很是珍貴,細細讀下來很有收獲。世界上有多少這樣被我錯過的好書啊,慎之慎之。書裏沒什麼特彆晦澀的理論,有的多是寜先生的觀察思考,很有些拉姆查蘭作品的感覺--親切之餘滿是對大企業細節的洞見,比如GE從上至下對很多問題的思考都有一樣的話術,反映齣管理的穿透力;比如李嘉誠大手筆賣齣英國Orange電訊,超越同時代企業傢層次,讓寜高寜反思並購隻是“賣桔“,培育産業纔是“種桔“。 另外,這本書是我在豆瓣標記的第300本書,引兩句詩為念吧“腹中貯書一萬捲,不肯低頭在草莽。“
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