具体描述
你是否碰到过总是无法改进迟到问题的员工?你是否碰到过一意孤行、屡劝不听的员工？你是否碰到过个人问题过多，以致影响工作的员工？《绩效！绩效！》能帮你对症下药，药到病除。经理人在遇到员工绩效不彰的问题时，最常用的方法，除了与员工面谈以外，就是开除。然而，从开除旧员工到使新员工完全进入状况，成本往往是所费不赀，不符成本效益。另一方面，经理人也常抱怨，面谈的结果不是效果不彰、员工依然故我，就是问题没有得到根除、员工一犯再犯。你知道吗？这并不只是员工的问题，而是你没有抓到解决问题的诀窍！
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目录信息
读后感
针对员工的行为进行改进，不做心理分析师。这对我这样缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感觉到，最关键的是真诚和尊重。这本书告诉你，在这个前提下，怎么样有理有据有节的改进员工的绩效。放在桌上，准备温习一下。
评分针对员工的行为进行改进，不做心理分析师。这对我这样缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感觉到，最关键的是真诚和尊重。这本书告诉你，在这个前提下，怎么样有理有据有节的改进员工的绩效。放在桌上，准备温习一下。
评分最近在看《绩效，绩效》这本书，其实平时我不是特别喜欢看类似的书，总感觉说教的内容太多。但是这本书感觉还是转变了我固有的一些思维，而这本书的重点就是在讲经理人如何做好绩效管理，因为经理人的价值需要通过员工的绩效来体现，而经理人的作用则是帮助员工提升绩效。 提...
评分针对员工的行为进行改进，不做心理分析师。这对我这样缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感觉到，最关键的是真诚和尊重。这本书告诉你，在这个前提下，怎么样有理有据有节的改进员工的绩效。放在桌上，准备温习一下。
评分针对员工的行为进行改进，不做心理分析师。这对我这样缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感觉到，最关键的是真诚和尊重。这本书告诉你，在这个前提下，怎么样有理有据有节的改进员工的绩效。放在桌上，准备温习一下。
用户评价
《绩效！绩效！》这本书的一个独特之处在于，它将“绩效”与“组织文化”紧密地联系在一起。很多时候，我们只关注个体的绩效表现，却忽略了支撑这些表现的宏观环境。作者在这本书中，花了大篇幅来探讨，一个鼓励创新、允许试错、推崇协作的组织文化，是如何为绩效的提升奠定坚实基础的。他认为，绩效的提升并非仅仅是员工个人的责任，更是组织管理者需要承担的重任。管理者需要营造一种氛围，让员工敢于承担风险，敢于挑战现状，并且在失败中学习。我之前一直认为，绩效考核是一个相对独立于企业文化之外的系统，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用大量实际案例说明，那些绩效卓越的组织，往往都拥有强大的、积极的、与绩效目标相契合的组织文化。例如，他提到的一些科技公司，即使员工会犯错误，但只要他们是从学习和创新的角度出发，组织就会给予理解和支持，而不是一味地惩罚。这种“容错机制”正是促进绩效持续提升的关键。这本书也让我开始反思，我们公司目前的组织文化是否真正支持我们设定的绩效目标。我开始思考，作为管理者，我是否在不经意间传递了某些抑制绩效提升的信号？这种由内而外的审视，让我受益匪浅。
评分《绩效！绩效！》这本书的价值，在于它不仅仅提供了一套方法论，更重要的是，它培养了一种积极的绩效管理心态。作者在书中，用一种非常鼓舞人心的语调，阐述了绩效管理如何能够成为推动个人和组织进步的强大引擎。他强调，绩效的提升，不是一次性的任务，而是一个持续的旅程，需要我们保持耐心、毅力和学习的热情。我尤其喜欢书中关于“将绩效管理转化为一种习惯”的建议。他认为，当绩效管理成为我们日常工作的一部分，而不是一种负担时，它就能发挥出最大的潜力。例如，通过建立定期的“绩效反思”环节，无论是个人还是团队，都能从中汲取经验，不断优化工作方法。这本书还让我认识到，优秀的绩效管理，离不开良好的沟通和协作。管理者需要成为团队的“连接器”，将分散的个体力量凝聚成强大的集体合力。读完这本书，我感觉自己充满了力量，对如何提升团队绩效充满了信心。它让我明白，绩效的成功，在于持续的投入，在于细致的关注，更在于对“人”的理解和尊重。
评分《绩效！绩效！》这本书的语言风格非常独特，它既有理论的高度，又不失实践的温度。作者在书中巧妙地运用了大量的比喻和类比，将一些抽象的管理概念具象化，让读者更容易理解和接受。我记得书中有一个关于“绩效的漏斗模型”的阐述，作者将从目标设定到最终结果产生的整个过程，比作一个精密的漏斗，每一个环节都至关重要。如果某个环节出现问题，最终的绩效输出就会受到影响。这种生动的比喻，让我对绩效管理的各个环节有了更加清晰的认识。更重要的是，作者并没有止步于理论的讲解，他还在书中分享了许多他亲身经历过的成功和失败的案例，这些案例真实而具体，让我感觉作者就像一位经验丰富的导师，在与我分享他的宝贵经验。他对于“复盘”的强调，也给我留下了深刻的印象。他认为，每一次的绩效完成，都应该成为一次宝贵的学习机会，通过复盘，总结经验教训，不断优化改进。这种精益求精的精神，正是绩效管理的核心所在。这本书让我明白，绩效的提升并非一蹴而就，而是一个持续学习、持续改进、持续优化的过程。
评分这本书的封面设计就足够吸引人，那种充满力量感的字体，加上一种仿佛能穿透纸张的鲜艳色彩，让我第一次拿起它的时候就觉得，这绝对不是一本普通的工作指南。我一直认为，在职场中，所谓的“绩效”不仅仅是冰冷的数字，它更是个人价值的体现，是团队协作的成果，甚至是企业文化是否健康的晴雨表。拿到《绩效！绩效！》这本书，我怀着一种既期待又略带审慎的心情。期待的是它能给我带来全新的视角和实用的方法，审慎的是我见过太多浮夸的理论，最终都难以落地。然而，翻开第一页，我就被作者那种直击要害的笔触所吸引。他没有一开始就堆砌复杂的模型，而是从一个非常人性化的角度切入，讲述了为什么“绩效”会成为许多职场人的痛点。那种对个体情绪、对团队动态的细腻洞察，让我感觉作者真的走进过我们的工作日常，理解我们的挣扎。我尤其喜欢他关于“绩效期望管理”的章节，里面提到的几个小故事，虽然看似简单，却深刻地揭示了沟通不畅如何一步步将高昂的士气变成低落的沮丧。作者强调，绩效的提升绝非一蹴而就，它需要管理者和被管理者之间持续、坦诚、富有建设性的对话，而不仅仅是年终的考核。这一点对我来说非常有启发，我之前总是把绩效考核看作是一种“评判”，而忽略了它更应该是一种“赋能”。这本书让我开始重新思考，如何从被动接受评价，转变为主动参与绩效的构建过程。
评分这本书带给我最大的冲击，来自于作者关于“反馈文化”的深刻剖析。在我的职业生涯中，我曾多次感受到，即使是公司投入了大量的资源进行培训和激励，但如果缺乏有效的反馈机制，一切都可能事倍功半。很多时候，我们就像在黑暗中摸索，不知道自己的努力方向是否正确，也不知道哪里还需要改进。《绩效！绩效！》这本书，就像一盏明灯，照亮了通往有效反馈的道路。作者并没有回避反馈中的敏感性，他坦诚地探讨了如何给予和接受建设性的批评，以及如何将反馈变成一种常态化的学习和成长机会。他提出的“STAR原则”（Situation, Task, Action, Result）在提供反馈时，能够帮助双方更清晰地聚焦于具体的行为和结果，而不是泛泛而谈，这大大减少了误解和防御心理。我尤其喜欢他关于“即时反馈”的强调，而不是等到年终考核才进行一次性评价。作者认为，即时反馈能够帮助员工及时纠正错误，巩固成绩，并且能够让员工感受到被重视和被关注，这种积极的信号对于提升员工的敬业度和归属感至关重要。读完这部分内容，我立刻在自己的团队中尝试实践，通过定期的“一对一”沟通，给予团队成员更具体、更有针对性的反馈。我惊喜地发现，团队的士气和工作效率都有了显著的提升。这本书不仅仅是一本关于绩效的书，它更是一本关于如何建立积极、高效工作环境的宝典。
评分我一直对那些能够将复杂概念用通俗易懂的方式解释清楚的书籍情有独钟，而《绩效！绩效！》无疑就是这样一本杰作。它没有采用那些晦涩难懂的学术术语，而是用一种非常贴近实际场景的语言，娓娓道来。我记得书中有一段关于“目标设定的陷阱”的论述，作者列举了三种常见的误区：模糊不清、过于宏大以及缺乏可行性。他用生动的例子说明了，即使是再优秀的员工，如果目标设置不合理，也可能陷入“努力了却看不到成效”的困境，这不仅会打击积极性，还会浪费宝贵的资源。我深有体会，在我之前的经历中，就曾遇到过一个项目，初期设定的目标极其模糊，导致整个团队在执行过程中走了不少弯路，最终项目进展缓慢，士气低落。读到这里，我仿佛看到了自己曾经的影子。更让我赞赏的是，作者并没有停留在问题的分析上，而是给出了切实可行的解决方案。他提出的“SMART原则”的应用，以及如何将其与具体的执行计划相结合，让原本听起来有些“技术性”的东西，变得非常接地气。他强调，目标设定不是一次性的活动，而是一个持续优化的过程，需要根据实际情况不断进行调整和反馈。这种动态的视角，与我过去那种“一次性设定，然后执行到底”的认知形成了鲜明的对比。这本书让我明白，优秀的绩效管理，始于清晰、合理、可衡量的目标，而这一切都需要精心的设计和持续的维护。
评分《绩效！绩效！》这本书给我最深刻的感受是，作者对“人”的尊重和关怀。在许多关于绩效的书籍中，往往会将员工简单地视为“完成任务的机器”，而这本书却始终贯穿着以人为本的理念。作者认为，绩效的提升，最终是为了实现人的成长和价值的最大化。他强调，管理者应该关注员工的职业发展，理解他们的个人目标，并努力将个人目标与组织目标相结合。他提出的“全周期绩效管理”的概念，让我印象深刻。它不仅仅局限于绩效考核阶段，而是涵盖了从目标设定、日常辅导、反馈沟通到绩效评估和发展规划的整个过程。这种全方位的关注，使得绩效管理真正成为了一个促进员工成长的系统。我尤其欣赏作者关于“培养员工的自我驱动力”的论述。他认为，外部激励固然重要，但更关键的是要激发员工内心的渴望，让他们主动去追求卓越。这本书就像一位良师益友，它不仅教会我如何去管理绩效，更教会我如何去关怀和激励我的团队成员，让他们在追求绩效的同时，也能感受到工作的乐趣和价值。
评分读完《绩效！绩效！》这本书，我最大的收获是，它彻底改变了我对“绩效”的刻板印象。我之前总觉得绩效是一个冰冷、客观、甚至有些令人畏惧的概念，但这本书却让我看到了绩效背后的人性光辉和成长的力量。作者在书中反复强调“情境化绩效管理”，即没有一成不变的绩效管理模式，需要根据具体的行业、团队和个人情况，灵活运用各种工具和方法。这种务实的态度，让我觉得非常受用。他提出的“数据驱动的绩效分析”，并且强调要结合定性分析，避免过度依赖数字的倾向，这一点也非常有见地。数据固然重要，但人的感受、团队的士气同样是衡量绩效的重要维度。这本书让我认识到，绩效管理并非是僵化的流程，而是一个充满活力、需要不断调整和优化的动态过程。作者还分享了许多关于如何构建“公平、公正、公开”的绩效评估体系的经验，这对于建立团队的信任感和凝聚力至关重要。总而言之，这本书让我对绩效管理有了全新的认识，它不再是压力，而是机遇；不再是负担，而是成长的阶梯。
评分我一直认为，真正的好书，不仅仅是能够提供知识，更能引发思考。《绩效！绩效！》这本书就完美地做到了这一点。作者在书中提出了一些非常颠覆性的观点，例如“绩效的本质是赋能，而非考核”。这句话让我眼前一亮，因为我过去一直将绩效与“考核”和“评判”划等号。作者认为，真正的绩效管理，应该是帮助员工发现自己的潜能，激发他们的内在动力，让他们在实现组织目标的同时，也能实现自身的价值。他用非常详实的数据和案例，论证了“赋能式领导”对于提升团队整体绩效的巨大作用。他强调，管理者应该扮演“教练”的角色，而不是“监工”，要通过提问、引导和支持，帮助员工找到解决问题的最佳方案。这本书让我开始从一个全新的角度去看待绩效管理，它不再是冰冷的数字游戏，而是人与人之间信任、支持和共同成长的过程。我尤其欣赏作者关于“持续发展”的理念，他认为，绩效的提升是一个循序渐进的过程，需要管理者和员工共同投入时间和精力，不断学习和进步。读完这本书，我感觉自己对绩效的理解上升到了一个新的层面，不再局限于“完成任务”，而是更加关注“如何做得更好”，以及“如何在做的过程中获得成长”。
评分我一直觉得，很多关于职场技能的书籍，都容易陷入“空谈理论”的窠臼，但《绩效！绩效！》这本书却完全不同。它非常注重实践性和可操作性，作者在书中提供了大量切实可行的工具和方法，让读者可以在日常工作中直接应用。我尤其喜欢书中关于“绩效改进计划”（PIP）的设计，作者详细阐述了如何为绩效不达标的员工制定一个既有支持性又不失严谨的改进计划，并且如何在这个过程中保持积极和尊重的态度。这部分内容，对于那些经常面临绩效管理挑战的管理者来说，无疑是雪中送炭。他强调，绩效改进不仅仅是为了“纠错”，更是为了“赋能”，是为了帮助员工找到提升的关键点，并为他们提供必要的支持和资源。此外，书中关于“绩效激励体系”的构建，也给我提供了很多启发。作者并没有鼓吹单一的物质激励，而是强调要结合多种激励方式，包括精神激励、职业发展机会、团队认可等等，形成一个多维度、个性化的激励体系。这种全面而细致的考量，让我对如何有效地激励团队成员有了更深的理解。这本书让我明白，绩效管理是一门艺术，更是一门科学，它需要精准的策略，也需要温暖的人性关怀。
评分人力资源和其他资源一样，也是可以且需要管理和维护的；管理的对象是人的行为，而不是人本身，专注于行为而不是人做事的动机；及时监督并给予反馈。
评分解答了在管理时候遇到的各种问题，尤其在提神绩效方面有着非常好的指导意义
评分终于看到了与所有盖洛普、心理测评等基于认识人的管理思想相反的言论！而且，很响亮！明茨伯格教我们的重要的理论之一——相反的理论。真理就在这种矛盾之中!
评分太浅显了，意义不大
评分有一定启发
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